DOTA地图中潮汐猎人最好合什么东西~

DOTA地图中潮汐猎人最好合什么东西~

藉口 的答案只能说思路是对的，但具体的细节还需要斟酌，当我呆一会 的团战跳刀思路是正确的，可以采纳。我就来综合下吧~~

潮汐可以走2条路线:DPS路线和控场路线

DPS路线:一般出狂战斧,假腿,支配转撒旦，强袭,bkb，龙心。【散夜对剑,辉耀对dh作用不大,绝对不考虑】技能优先巨浪,其次是第三技,【2技能起码要加一点，关键时刻rp爆发是能救命的】。有大加大,黄点.打法比较简单,扔个巨浪冲上去A就是,关键时候用好大招就行了.

控场路线: 说是控场，实际她的控场能力仅限于ult，只要的贡献是积极参与gunk，撑血，出抗性装备是其首选，然后是跳刀作为突击用装备。出刷新的都是傻逼，不解释。技能加法基本不变，可以考虑优先2技能的加法（加满起码相当于一个先锋盾）。装备路线 为，护腕*3，假腿，坚韧球，看情况考虑出跳刀，或者bkb，还有麽抗头等，一切能增加你吸收伤害和完美释放ult的装备都可以考虑，在经济宽裕的时候，出一定的输出装，装备优先考虑对队友有辅助作用的强袭，祭品，冰甲等。

可以很负责的告诉你，不出护腕的路线只能是娱乐路线而且是对队友极不负责的表现，对于连坚韧球都没出的情况下就出什么水晶剑的路线坚决bs，裸刷新的更是直接打入18层地狱！潮汐一个大放好了就能控制局面，放不好放两次也没用~而且潮汐是最好走gunk路线的，光靠大招的思想完全曲解了潮汐的存在价值。

哪个基金比较好！

推荐易方达基金公司的基金，无论是开放式基金还是封闭式基金的业绩都非常好！

网站是：www.efunds.com.cn ，你可以根据需要选择你所适合的产品，是风险大的还是小的，股票的或是债券的。

以下的文章来自21世纪经济报道，仅供参考：

对于易方达而言，2005年又是个丰收年。

1月10日，北京东方君悦大酒店，易方达基金管理有限公司将2005年中国基金公司综合实力奖、2005 年中国基金管理公司开放式基金整体表现奖以及封闭式基金三年期业绩持续表现奖三个奖项揽入怀中，满载而归，成为此次评选中获奖最多的一家基金公司。从2004年管理172.03亿的资产，到2005年底资产规模达到402.26亿，易方达实现了一个“完美跳跃”，成为国内最大的基金管理公司之一。

易方达深受岭南文化影响，喜埋头做事不喜张扬。资料显示，自成立以来，易方达旗下主动管理的基金均实现了绝对的净值增长（被动管理的50指数基金也通过部分增强操作，战胜了比较基准），为投资人实现了收益，综合投资业绩一直居于行业前两名，是获得中介机构五星级基金评级最多的基金管理公司。

2004年，易方达还取得了整体业绩第一名的成绩。在市场从2001年最高点位2200多点跌去一半的情况下，公司主动管理的基金，仍基本实现了20％以上的净值增长，其中成立于上证综指2200点的基金科汇，以超过60％的净值增长率成为同期增长率最高的基金。截至2005年12月31日，在全部54只封闭式基金3年净值增长率排名中，易方达旗下4只封闭式基金分列第1、2 、4 、9 名。成立至今，在证券市场持续下跌的恶劣环境下，易方达累计向投资人分红17.24亿元。

2005年9月，公司发行的易方达月月收益中短期债券基金，首发规模达到114亿元人民币，成为2005年以来首发规模最大的基金。而公司在2005年初发行的易方达货币市场基金经过半年多的持续营销，规模也稳定在了100亿以上。此举助易方达进一步巩固了国内基金管理公司第一阵营地位，也籍此构建了风险收益低、中、高相结合的相对完整的产品线。同年8月，易方达获得企业年金基金投资管理人资格。

易方达对其股票投资理念的表述为：投资于“具有核心竞争力和持续业绩增长能力的行业领先型公司”及“基本面发生重大好转、股价尚未反映其变化的行业领先型公司”，可获得超过市场平均回报的收益。其债券投资理念则是：在准确的债券价值分析基础上进行积极的组合管理，在严格的风险控制下有效争取超额收益。强调研究的前瞻性和准确性，用规范化、流程化、系统化的方法，深度挖掘投资品种的内在投资价值，为投资决策提供支持。这是易方达的研究理念。

实际上，易方达一直以注重研究，以研究带动投资，一个为人熟知的细节可以作为佐证：在易方达，研究员的出差费用从来没有上限。而总裁叶俊英也一直鼓励研究员“在路上”，而不是闭门造车。

易方达现有投资和研究人员共32名，其中投资管理人员人均证券从业时间7.4年，具有复合专业背景的占50%；研究员全部具有硕士以上学历，其中具有理工科背景的占84.6%。

如叶俊英坦言，对于易方达，更严峻的考验还在后头。金融综合经营已是大势所趋，“银行号”的基金管理公司已经启航；“保险号”、“金控号”的基金管理公司也将陆续诞生；国外资产管理的巨头，已纷纷以合资的形式进入中国，因此，基金业的竞争将是异常激烈的。唯有全力以赴，持续地打好“信任”和“绩效”两大基础，细心地呵护好“人力资本”这一核心资源，方能在激烈的竞争中把握方向，寻找机会，谋求发展。