网络安全管理的要点有哪些方面 网络安全管理要素 网络安全管理的重要性

一、网络安全管理要素

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：

1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；

2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；

3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实

4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；

5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提

6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

二、网络安全管理的重要性

1. 组织工作人员认真学习《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》，提高工作人员的维护网络安全的警惕性和自觉性。

2. 负责对本网络用户进行安全教育和培训，使用户自觉遵守和维护《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》，使他们具备基本的网络安全知识。

3. 加强对单位的信息发布和BBS公告系统的信息发布的审核管理工作，杜绝违犯《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》的内容出现。

4. 一旦发现从事下列危害计算机信息网络安全的活动的：

（一）未经允许进入计算机信息网络或者使用计算机信息网络资源；

（二）未经允许对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加；

（三）未经允许对计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、 修改或者增加；

（四）故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的；

（五）从事其他危害计算机信息网络安全的活动。做好记录并立即向当地公安机关报告。

5. 在信息发布的审核过程中，如发现有以下行为的：

（一）煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施

（二）煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度

（三）煽动分裂国家、破坏国家统一

（四）煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结

（五）捏造或者歪曲事实、散布谣言，扰乱社会秩序

（六）宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪

（七）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人

（八）损害国家机关信誉

（6.接受并配合公安机关的安全监督、检查和指导，如实向公安机关提供有关安全保护的信息、资料及数据文件，协助公安机关查处通过国际联网的计算机信息网络的违法犯罪行为.

信息发布登记制度

1. 在信源接入时要落实安全保护技术措施，保障本网络的运行安全和信息安全；

2. 对以虚拟主机方式接入的单位，系统要做好用户权限设定工作，不能开放 其信息目录以外的其他目录的操作权限。

3. 对委托发布信息的单位和个人进行登记并存档。

4. 对信源单位提供的信息进行审核，不得有违犯《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的内容出现。

5. 发现有违犯《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》情形的，应当保留有关原始记录，并在二十四小时内向当地公安机关报告。

信息内容审核制度

一、必须认真执行信息发布审核管理工作，杜绝违犯《计算机信息网络国际联网安全保护 管理办法》的情形出现。

二、对在本网站发布信息的信源单位提供的信息进行认真检查，不得有危害国家安全、泄露国家秘密，侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益的内容出现。

三、对在BBS公告板等发布公共言论的栏目建立完善的审核检查制度，并定时检查，防止违犯《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的言论出现。

四、一旦在本信息港发现用户制作、复制、查阅和传播下列信息的：

1. 煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施

2. 煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度

3. 煽动分裂国家、破坏国家统一

4. 煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结

5. 捏造或者歪曲事实、散布谣言，扰乱社会秩序

6. 宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪

7. 公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人

8. 损害国家机关信誉

9. 其他违反宪法和法律、行政法规

10. 按照国家有关规定，删除本网络中含有上述内容的地址、目录或者关闭服务器。并保留原始记录，在二十四小时之内向当地公安机关报告。

用户备案制度

一、用户在本单位办理入网手续时，应当填写用户备案表。

二、公司设专人按照公安部《中华人民共和国计算机信息网络国际联网单位备案表的通知》的要求，在每月20日前，将济南地区本月因特网及公众多媒体通信网（网外有权部分）新增、撤消用户的档案材料完整录入微机，并打印两份。

三、将本月新增、撤消的用户进行分类统计，并更改微机存档资料，同时打印一份。

四、每月20日之前，将打印出的网络用户的备案资料（2份）及统计信息（1份）送至济南市公安局专人处。

安全教育培训制度

一、定期组织管理员认真学习《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》、《网络安 全管理制度》及《信息审核管理制度》，提高工作人员的维护网络安全的警惕性和自觉 性。

二、负责对本网络用户进行安全教育和培训，使用户自觉遵守和维护《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》，使他们具备基本的网络安全知识。

三、对信息源接入单位进行安全教育和培训，使他们自觉遵守和维护《计算机信息网络国际 互联网安全保护管理办法》，杜绝发布违犯《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》的信息内容。

四、不定期地邀请公安机关有关人员进行信息安全方面的培训，加强对有害信息，特别是影射性有害信息的识别能力，提高防犯能力。

用户登记和管理制度

一 、建立健全计算机信息网络电子公告系统的用户登记和信息管理制度； 组织学习《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，提高网络安全员的警惕性；负责对本网络用户进行安全教育和培训；建立电子公告系统的网络安全管理制度和考核制度，加强对电子公告系统的审核管理工作，杜绝BBS上出现违犯《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的内容。

二、对版主的聘用本着认真慎重的态度、认真核实版主身份，做好版主聘用记录；对各版聘用版主实行有针对性的网络安全教育，落实版主职责，提高版主的责任感；版主负责检查各版信息内容，如发现违反《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》即时予以删除，情节严重者，做好原始记录，报告解决，由管理员向公安机关计算机管理监察机构报告；负责考核各版版主，如发现不能正常履行版主职责者，

三、检查时严格按照《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》、及（见附页）的标准执行；如发现违犯《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》（见附页）的言论及信息，即时予以删除，情节严重者保留有关原始记录，并在二十四小时内向当地公安机关报告；负责对本网络用户进行安全教育和培训，网络管理员加强对《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》的学习，进一步提高对维护的警惕性。

三、网络安全管理一般基于哪些原则

答：1， 劳动分工 劳动分工属于自然规律，其目的是用同样的努力生产出更多更好的事物。劳动分工不仅适用于技术工作，而且毫无例外的适用于所有涉及或多或少的一批人或要求几种类型的能力的工作。其结果是职能专业化和权力的分散。劳动分工有一定的限度。经验与尺度感告诉我们不应该超出这些限度。

2， 权力和责任 权力就是指挥和要求别人服从的权力。在一个 领导者身上，应把属于职能的权力和由于自己的智慧、博学、经验、精神道德、指挥才能、所做的工作等决定的权力区分开来。作为一个出色的领导者，个人权利是规定权力的必要补充。人们在想到权力不会不想到责任，即执行 权力时的奖惩。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。凡是权力的行使的地方就有责任。在行使权力 中应用奖惩的是良好管理基本条件，但一般不易实现。

3， 纪律 纪律实际上是和企业同其下属人员之间的协定想一致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示。无论这些协定曾否自由讨论过，是书面的还是默许的，是几方共同的愿望或法律和惯例的结果，决定纪律的形式就是这些协定。没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。制定和维持纪律最有效的形式是各级有好的领导；尽可能有明确而有公平的协定；合理执行奖惩。

4， 统一指挥 无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令。这就是“统一指挥”原则。他是一项普遍的、永远的必要的准则。在整个人类社会中，在商业、工业、军队、家庭、国家机构中，双重指挥经常是冲突的根源。这些冲突有时很严重，应该引起各级领导者的重视。

5， 统一领导 这项原则表示：对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。这就是统一行动、协调力量和一致努力的必要条件。不要把两者混淆起来：统一领导有一个领导者、一项计划，而统一指挥指一个下属人员只能听从一个领导者的命令。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。统一指挥不能没有统一领导而存在，但并不来源于他。

6， 个人利益服从整体利益 这条原则是说，在一个企业里，一个人或一些人的利益不能置于企业利

益之上，一个家庭的利益应优先于其一个成员的利益，国家利益应高于一个公民或一些公民的利益。成功的办法是：领导者的坚定性和好的榜样；尽可能签订公平的协定；认真的监督。

7， 人员的报酬 人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽可能使企业和其所属人员都满意。报酬率首先取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能影响的一些情况，如生活费的高低、可雇人员的多少，业务的一般情况，企业的经济地位等；然后在看人员的才能；最后再看采用的报酬方式。我们岁报酬方式通常希望：他能保证报酬公平；他能奖励有益的努力和激发热情；他不应导致超过合理限度而过多的报酬。

8， 集中 像劳动分工一样，集中是一种必然规律的现象，就是指在每个动物机体或社会组织中，感觉集中于大脑或领导部门，从大脑或领导部门发出命令，使组织的各个部分运动。集中或分散的问题是一个尺度问题，关键在于找到一个适合企业的最适度。实行集中的目的是尽可能的使用所有人员的才能。

9， 等级制度 等级制度就是从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。等级线路就是信息从最高权力机构向下发出或把信息上报给最高权力机构，中间经过等级制度每一级的传递路线。这条路线对于保证传达的需要和指挥的统一是很必要的。但他并不总是最迅速的途径。在一些大企业里，特别是对于政府机关来说，这种方法有时甚至需要很长的时间。

10，秩序 建立秩序是为了避免损失物质和时间，为了完全达到这个目的，不但应该使物品在他们的位置上排列整齐，而且酝酿改革事先选择位置，以便尽可能地便利所有的工作程序。如果后一个条件没有具备，秩序还近只是表面的。 就社会秩序来说，应该使每个人都有一个位置，每个人都在指定的位置。完善的社会秩序还要求位置适合人，人也适合他的位置。这样的社会秩序必须以顺利完成两项最艰巨的管理工作为前提，即良好的组织与良好的选拔工作。社会秩序要求对企业的社会需要与资源有确切的了解，并二者之间经常的平衡，尽管这种平衡是极难建立和维持的。

11， 为什么说“公平”而不说是“公道”？公道是实现以订立的协定。但这些协定不能什么都预测到，要经常的说明他，补充其不足之处。为了鼓励其所属人员能全心全意的和无限忠诚的履行他的职责，应该以善意来对待

他。公平就是有善意与公道产生的。公平并不排斥刚毅，也不排斥严格。做事公平要求有理智、有经验，并有善良的性格，同时不应忽视任何原则，不忘总体利益。

12， 人员的稳定 一个人要适应他的新职位，并做到能很好的完成他的工作，这需要时间。还得假设他具有必要的能力。假设他这种启蒙刚结束或还没有结束就又换地方了，他就没有时间提供很好的服务。

13， 首创精神 想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一。这也是人类活动最有力的刺激物之一。这种发明与执行的可能性就是人们所说的首创精神。建议与执行的自主性也都属于首创精神。 除了领导者的首创精神，还要加上全体人员的首创精神，并在必要时用后者补充前者。这种全体人员的首创精神对于企业来说是一种巨大的力量，特别是困难的时期更是这样。因此应尽可能的鼓励和发展这种能力。

14， 人员的团结 一个企业中，全体人员的团结与和谐是这个企业的巨大力量。所以应尽力做到团结。在所使用的众多的方法中，要强调一条原则，即统一指挥。还要强调避免两种尾箱，即不要使自己的下属人员分裂，以及不要滥用书面联系，而应多用当面联系和交谈。

四、网络安全管理的主要内容包括哪些

　　网络安全课程共分为12部分，分别为：安全基础；系统安全（Windows&Linux）；黑客攻防、恶意代码；通讯安全；常见应用协议威胁；WEB&脚本攻击技术；防火墙技术（FireWall）；入侵检测系统技术（IDS）；加密&VPN技术；产品安全；安全管理。　　网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。

五、网络安全管理的要点有哪些方面的内容

本题考查人力资源管理的主要内容。从企业管理的角度考虑，人力资源管理所包括的主要内容可以归结为以下几个方面：组织设计和职位分析；人力资源规划；员工的招聘与配置；员工的教育与培训；绩效考核与激励；薪酬与福利管理；职业管理；劳动关系管理。

六、网络安全管理的关键是

控制是管理中不可或缺的一项基本技能，他是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果（效果）进行的衡量和校正，他的目的就是保障组织意图得以，使因此而产生的方案得以正确实施，随着历史的发展和进步，控制在管理学中的地位和重要性也逐渐地被人们所认知和发现，控制也一直是经济学者深入研究的对象，合理的控制对与整个社会的发展起着正确的引导作用。

店庆预案，促销预案的参与分析拟定确立这些工作人员没有保障他们的计划同实际工作最终结果一致，最终导致惨案的发生，两宗案例充分彰显了控制在企业管理中的重要性。

领导的失职----不合理的控制是导致店庆预案和促销预案过程失控和严重后果的根本原因。

3.提议----目的是提高知名度，增加销售额，这是企业的盈利目的。

拟定----店内，店外的客流量大体数目与本身的承受能力（防爆，防盗抢，防火，存物，收款，购物引导，防踩踏，指挥疏导，自身发电供应，足够的停车位，防雨防风能力等等）参与----参与的各职能机构认真做好调查和解决方案。

拟定----会议研究各步骤，均应成熟可靠，合理性高，方案切实可行。

确立----最终确认方案的可行性，合理性和各种突发事件的应对措施成熟性，事后效果各方面的满意度等等..本人能力有限，就想到这些，不要见笑啊，就这点又长了两根白头发呢，哈哈，希望对你有所帮助。

七、网络安全管理的内容有哪些

网络安全就是：防止数据被破坏、更改、盗取。保证网站、程序正常运行。在互联网飞速发展，使得网络空间越来越大，边界很难限定，这使许多企业都想在互联网上占据一定的地位，快速 发展自己的网站，发展自己的APP，或发展自己的小程序，其弊端就是专注于用户，往往在安全方面被忽略。维护网络安全的工作，就变得非常重要，其主要分为三部分：1. 主动防御：防患于未然硬件：更加安全可靠的网络设备、更加稳定的服务器软件：开发安全性更高的软件系统、APP、杀毒软件，以及在电脑上安装防火墙软件2. 被动防御：亡羊补牢，犹未为晚检测：时刻观察用户的访问行为是否正常运维：当信息已经泄漏、网站已遭破坏时，将之前的网络尽全力还原3. 模拟攻击：知己知彼，百战不殆模拟攻击，即模拟黑客的攻击行为去检测某一个应用是否安全，也称渗透测试。

八、网络安全管理的要点有哪些方面的问题

管理学考试重点

　　1.科学管理之父是{B}

　　A,法约尔B,泰罗C，梅奥D，韦伯

　　2.人际技能对于各层次管理者的重要性是（D）

　　A,对于高层管理者最重要B，对于中层管理者最重要C，对于基层管理者最重要D，对于所有层次管理者的重要性大体相同

　　3.决策遵循的原则是（C）

　　A,一般原则B，最优原则C，满意原则D，全局化原则

　　4.将计划数字化的工作被称作为(D)

　　A，规划　B，决策　C，预测　D，预算

　　5.矩阵式组织结构的主要缺点是（B）

　　A，分权不充分　B，多头领导　C，对项目经理要求高　D，组织结构差

　　6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该考虑（C）因素来划分部门？

　　A职能B产品C地区D人口密度

　　7.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（C）

　　A精神层B制度层C物质层D以上都不对

　　8.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟回来继续，不到15分钟，又被叫出去，这样，整个下午3个小时总经理个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。从管理者的角度来看，这种现象说明（C）

　　A总经理不重视管理咨询B该企业这几天遇到了紧急情况

　　C总经理可能过度集权D总经理重视民主管理

　　9.马洛斯的需求理论当中，处于最高需求层次的是（D）

　　A生理需要B安全需要C尊重需要D自我实现需要

　　10.关于控制与分权的关系，叙述正确的是（B）

　　A分权越高，控制越不必要B分权预告，控制越必要

　　C分权越低，控制越必要D分权与控制没联系

　　11.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡曾经说过：一等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。关于这句话的正确理解是（D）

　　A．委员会决策目标往往不明确。

　　B.委员会决策的正确性往往较差。

　　C．群体决策往往不能把握市场的动向。

　　D．群体决策往往不讲究实效性，只考虑作出合理决策。

　　12．优秀的领导者，特别是高层领导者，绝对不是培养出来的，而是实干和竞争出来的，这说明：（D）

　　A.领导者是内在素质和外在风格的统一体。

　　B．领导者素质与先天遗传的因素并无关系。

　　C．任何人只要通过学习和实践就能成为高层领导者。

　　D．领导者素质主要是后天学习和实践的结果。

　　13．下面关于领导和管理的关系说法正确的是（A）

　　A．管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能。

　　B．领导的范围更加广泛，管理是其中的一部分。

　　C．领导就是管理，二者是同一概念的不同表达。

　　D．领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念。

　　14．控制作用的关键是（D）

　　A．制定计划B．拟定标准C．衡量成效D．采取措施

　　15．从某种意义上说，既是工作计划的基石，又是控制的基本标准的是（A）

　　A．实物标准B．费用标准C．收入标准D.成本标准

　　填空题

　　1、法约尔在其《工业管理与一班管理》中把管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制，被后人称之为五职能说。

　　2、波士顿矩阵分析法又称经营单位合作分析法，其认为，在确定某个经营活动方向时，应该考虑它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。

　　3、根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为战略性计划与战术性计划。

　　4、根据迈克尔.波特的价值链分析，企业的各种价值活动分为两类：基本活动和辅助活动。

　　5、授权的原则是重要性原则、适度原则、责权一致原则、级差授权原则。

　　6、赫兹伯格的双因素理论指出保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，激励因素是指那些与人们满意情绪有关的因素

　　7、绩效工资实际上是期望理论和强化理论的逻辑结果。

　　8、前馈控制的目的是防止问题的发生，而不是当问题出现时再补救。

　　9、波特著名的五力模型认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，他们分别是行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁。

　　10、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

　　11、根据计划的广度和深度，可以将计划划分为战略计划、战术计划和作业计划。

　　12、“运筹与帷幄之中，决胜与千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的计划职能。

　　13、在领导行为问题的研究上美国俄亥俄州立大学提出“四分图理论”。

　　14、领导的职权性影响力包括支配权、强制权和奖赏权，非职权性影响里包括专长权、人格权。

　　判断题

　　1、霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性（×）

　　2、许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小（√）

　　3、群体决策与个人决策相比有许多优点，所以在组织活动中均应采用群体决策方式（×）

　　4、管理距有科学性和艺术性这双重属性。（√）

　　5、在一个组织里面，管理者的管理幅度越大越好，管理幅度越大管理者的权利就越大效率就越高。(×)

　　6、决策允许反复试验，以取得最佳效果。(√)

　　7、组织中的层次多了，更利于上下级间的沟通。(×)

　　8、领导职能还有一种比较狭义的概念，仅指在目标既定的条件下如何影响一个组织或群体成员去实现目标。(√)

　　9、法定权、强制权和专长权属于职权能力。(×)

　　10、对企业的一切业绩都要制定出已实物或货币来衡量的标准。(×)

　　名词解析

　　1、管理

　　管理就是在特定环境下，通过计划、组织、领导、控制和创新等活动，协调以人为中心的组织资源，以实现既定的组织目标的过程。

　　2、组织文化

　　组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的，其组织成员具有共同的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式等。

　　3、战略计划

　　计划是指制定目标并预先安排一系列行动方案的过程，包括从时间和空间上将组织的目标分解成各部门、个人的分目标并对计划实施进行控制，它包括一系列用以描述企业在未来行动的目标和方式的文件。战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

　　4、授权

　　授权是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级，它包含三层意思：分派任务、授予权力或职权、明确责任。

　　5、X理论

　　(一)“X理论”假设下的领导哲学

　　美国管理学家道格拉斯麦格雷戈提出。

　　X理论建立在以下对人性的假设上：

　　(1)多数人天生讨厌工作，总想尽可能逃避工作；

　　(2)多数人不喜欢承担责任，而喜欢服从于别人的领导；

　　(3)多数人认为安全感在工作相关因素中最为重要，缺乏进取心；

　　(4)多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的，为达到组织目标必须靠对个人的强制和惩罚；

　　(5)只有少数人能自我控制，可以委以管理责任。

　　在X理论的人性假设中，领导者信奉的是“胡萝卜加大棒”的管理哲学。

　　6、Y理论

　　(二)“Y理论”假设下的领导哲学

　　与X理论相对立，Y理论建立在以下对人性的假设上：

　　(1)一般人是勤奋的，多数人会把工作看得与休息或娱乐一样自然；

　　(2)如果员工对工作做出了承诺，他们就能自我引导，自我控制。外部的控制和惩罚并不是激励工人去实现组织目标的唯一手段；

　　(3)正常情况下，人们不仅愿意承担责任，甚至会主动寻求责任；

　　(4)人们普遍具有高度的想像力、职明才智和创造性，有解决问题的决策能力，而不仅是高层管理者才具有；

　　(5)在现代组织条件下，多数人的智力潜能只得到了部分发挥。

　　在Y理论的人性假设中，领导者信奉的是信任员工、鼓励员工参与的管理哲学。

　　五,简答题

　　1，管理的主要职能是什么？

　　计划、组织、领导、控制、创新

　　2，计划工作的性质是什么?

　　1)计划工作为实现组织目标服务2）是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等

　　管理活动的基础3）计划工作要追求效率4）计划工作具有普遍和特殊性质

　　3,直线职能制的优点与缺点,

　　优点：结构比较简单，权力集中；责任分明，指挥统一，工作效率高。

　　缺点：在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识和能力有限而感到难以应付，顾此失彼，可能会发生较多的失误。

　　4，矩阵制的特点与优缺点

　　特点：横向和纵向的职权具有平衡对等性

　　矩阵制的优点：

　　1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

　　2）具有较大的机动性。

　　3）促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

　　矩阵制的缺点：

　　1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。

　　2）人员受双重领导，有时不易分清责任。

　　5，什么是集权，什么是分权，如何处理好两者的关系

　　集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。

　　1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较高不确定性，组织需保持较高灵活性和创造性，则应较大程度地分权，反之则集权；

　　2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理，效率高；反之则应分权；

　　3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权，对于非重大决策应分权；

　　4.现代化控制手段的使用情况。拥有较现代化通信、控制手段的组织应该集权；

　　5.组织的历史和领导者的个性。规模小，领导者个性强的组织喜欢集权方式

　　6，强化理论提出哪些强调政策？（解答不是很确定）

　　积极强化、消极强化、惩罚和消退

　　（1）积极强化是在行为之后伴随一个有利的结果；

　　（2）惩罚是在行为之后伴随不利的结果

　　（3）消极强化是在行为之后不再伴有不再伴有不利结果，它是事前警告，如坦白从宽、杀鸡给猴看等，对鸡是惩罚，对猴是消极强化。

　　（4）消退是在行为之后不再伴有有利的结果，例如，如果员工每次主动加班都能得到领导的表扬，加班就得到了积极强化，员工愿意经常加班；如果领导不表扬，久而久之，员工就不再愿意加班。

九、网络安全管理的要点有哪些方面呢

小猫的饲养管理要点

仔猫刚出生时，一定要让它吃上初乳,30日龄时，可适当 加饲一些半流食，到5560日龄时可断奶，断奶采取母猫自动 断奶或母仔分离断奶。猫的哺乳期为3540天。在断奶后的幼猫饲料中必须 保证含有足够的、新鲜的、容易消化的蛋白质、维生素和矿物质 等营养成分，动物性饲料不能低于日粮干物质总量的65 %。

5周龄的幼猫，在用牛奶和奶制品饲喂幼猫时，应适当补 充饲喂一些猪肝或鸡肝，在饲料中添加骨粉和蔬菜可以预防幼 猫的佝偻病;适当添加维生素E，可以防止幼猫黄脂病的发生； 多喂一些番茄，少喂些茄子，有助于幼猫机体调节酸碱及钙磷平 衡，还可预防幼猫发生膀胱炎、尿结石。

1012周龄的幼猫，从母猫中获得的母源抗体基本上已消 失，而自身的免疫系统尚未完全建立起来。因此，幼猫在这一阶段 对外界病原侵袭的抵抗力很弱，易患各种疾病。此时，加强幼猫饲 养管理，并饲喂营养全面、而且易消化吸收的饲料是非常必要的。

23个月断奶的幼猫，要注意预防因天气寒冷而造成的 感冒和因上呼吸道感染而继发的肺炎。67月份断奶的幼猫，因这段时间气温较高饲料容易腐 败变质，应注意食具、水盆和猫舍、猫笼的卫生及周围环境的卫 生，定期消毒，以防止幼猫食物中毒。每周给猫饲喂一次土霉 素，以防止幼猫胃肠炎。猫舍要注意清洁、通风，并有遮荫设备。 也可以在猫笼或地面上喷水降温，以防中暑。在气温高的天气， 必须保证幼猫有足够的饮水。

对于在11月左右断奶的幼猫，由于天气变冷，必须注意 保暖防寒。笼内放一些旧棉絮，以防幼猫冻伤。幼猫因抵抗力较弱，容易遭受各种寄生虫侵袭，所以在 幼猫6月龄以后，应当定期驱虫。丙硫苯咪唑、吡喹酮等药物对 猫的多种寄生虫均有较好的效果。

体外寄生虫主要通过经常给 猫洗澡，并让幼猫佩戴药物项圈来防治。在幼猫饲养期间，应对其进行调教和训练，使其在固定 地点大、小便，不随意上桌子及上床与人共寝。待幼猫长大后再 进行调教，其效果较差，难度也增大了。