本文关于国外中小企业招聘现状研究？，据
亚洲金融智库2023-10-05日讯:
一、国外中小企业招聘现状研究？
20 世纪 70 年代美国经济学家乔治阿克洛夫、迈克.斯宾塞、约瑟夫.斯蒂格利
茨奠定了关于市场经济的非对称信息理论的基础。他们认为，应聘者和招聘者之间存
在着严重的信息不对称。因此，必须把招聘工作视为一种市场化的运作，组织需要建
立一种招聘选拔机制。在招聘过程中，招聘者和应聘者都应该开诚布公，客观地评价
个人素质能力和组织工作职位、目标任务之间的合适程度，实现信息共享、双向选择，
提高招聘的有效性。
二、我国中小企业的发展现状？
改革开放以来，中国品牌管理的思想受到了不断的多次冲击，从最初的模仿外国品牌，到逐渐导入企业的品牌管理体系，到逐渐形成自主的品牌创新和管理方法，以及到流量时代品牌定位过时论等，中国企业历经了不同的品牌发展阶段。
企业在发展过程中，假如能借鉴外国品牌管理模式并探索出更适合中国国情发展的品牌管理方法，无一例外品牌会逐渐壮大，成为大型企业。而对于大多数中小企业而言，恰恰是因为在品牌管理中，有着薄弱环节，因而难以使企业和品牌得到有效的迅速发展。
总结一下，在中小企业的品牌管理中，存在这样的薄弱环节：
一、缺乏战略意识
缺乏战略意识是中小企业，甚至一些大企业普遍存在的主要问题。有些外国品牌有百年历史，在战略上会全盘考虑，会更知道如何取舍如何投入。例如2020年，可口可乐就计划将旗下全资或部分拥有的全球500个品牌削减一半以上，聚焦能做大规模的品牌。业务重组、裁员和改进营销策略，是这个全球化公司应对疫情的重要举措。企业在面临危机时，如何做出取舍，就需要企业领导人及其品牌管理者有着战略的眼光。
而相比较而言，一些中小企业缺乏品牌战略意识，表现在只考虑当下能否赚钱，没有打造长久品牌的意识。缺乏战略就会表现出在业务层面的急功近利。在品牌上线之前，缺少系统市场研究分析，盲目、仓促现象屡见不鲜。而一旦品牌上线，就要快速见到效益，或者是由于缺乏效益就要减少投入资金，使品牌扼杀在前面“三厘米”的生长期。
所以，企业的战略意识，往往就体现在对于企业品牌资产的管理，对品牌对业务的取舍和资源投向。
二、缺乏品牌管理的系统性
缺乏品牌管理的系统性，主要体现在大多数中小企业对“品牌管理”工作，有所误解。主要误解在于：一、以为品牌管理就是广告策划宣传。二、以为品牌管理就是产品开发。三、以为品牌管理就是形象设计。四、以为品牌管理等于文化传播。所以在企业当中，没有统一的品牌管理部门，从而品牌缺乏管理的系统性，品牌资源过于分散或形象混乱，企业无法形成合力打造和积累品牌资产。
中国的“品牌教父”宝洁公司，为中国品牌管理提供了经验借鉴。品牌经理概念是由宝洁公司在1913年首先提出并在1926年正式启用的。它的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样管理不同的品牌，决定品牌的市场定位、品牌规划和市场策略等。品牌经理制度使公司各部门围绕着品牌运作。
尽管在各个企业中，“品牌经理“制度及人员要求并不一样，但无可否认的是，这样的管理机制至少在某种意义上，推动了企业品牌管理的有序性，有了相对意义上的品牌管理负责人。
在互联网发展快速的今天，“产品经理”是更为人熟知和称道的职业，传统的“品牌管理”功能仿佛逐渐被淡化。但实际上，产品经理所承担的其实是往时品牌经理的一部分职能，他更偏向于针对用户需求、开发解决用户痛点的产品，技术性更强但，这原本就是品牌经理制度下，品牌经理所承担的责任。
三、品牌定位能力薄弱
品牌定位能力的薄弱，其实主要在于三大方面：感觉+规划+坚持。
感觉其实是商业直觉，是经过长时间的市场历练之后，对于市场和未来大趋势的精准判断，进而针对消费者的未发现需求或者痛点，所做出的品牌切入点。而在这一点上，难度相当大，所以新品牌成功的概率是相当低的。
其次是规划。从感觉到商业化的实现，是需要一整套的规划，而且有系统地围绕定位去推进品牌的发展。
第三是坚持。有些品牌之所以没有占据消费者心智，很重要的一点是“定位”经常漂移，面对消费者的沟通不断地改变，缺乏针对某一切入点持之以恒地宣传，就无法实现在消费者心智中的占位。
四、品牌老化缺乏应对能力
根据2020年9月新闻报道：商务部统计，在现存的1128家中华老字号中，仅10%的企业蓬勃发展，40%的老字号勉强实现盈亏平衡，而近一半都是持续亏损状态。这反映了老字号品牌，缺乏应对“品牌老化”这个问题的能力。
而其内在实质，是在消费者迭代的时期，缺乏洞察新一代消费者的能力，并且也没有系统的品牌管理体系，以配套进行品牌的焕新！这是大多数有一定历史的品牌，所面临的共同问题！
五、品牌延伸缺乏章法
企业主要会出现两种问题：
一种是大品牌延伸策略，同一品牌延伸至不同品类产品。这种品牌延伸，大多出于利用品牌的资产和已有的渠道或营销模式，实现更大的营收。这种品牌延伸缺乏章法的最明显例子就是霸王。从洗发水延伸至凉茶的品类，对于品牌资产是一种极大的反噬。
另一种是在同一类别，延伸多个子品牌。这种延伸也有一定可取之处，但在缺乏更有力的“品牌定位”能力情况下，往往也实现不了1+1>2，有时候甚至出现企业的多品牌互相蚕食的现象。
六、品牌传播的随机性
品牌传播的随机性表现在三个方面：一是代言人。二是投放。三是长期计划。
代言人某种意义上，等同于品牌拟人化的人设，应恰如其分代表品牌所传递的内涵。但有些企业在寻找代言人时，更多的考虑是明星的知名度，缺乏两者匹配度的考量。
关于广告的投放，约翰沃纳梅克曾经说过这样一句话：我知道有一半的广告费浪费了，但不知道是哪一半。其实，即便是如今，传统媒体比重已经逐渐降低，新媒体在崛起，这样的问题也依旧存在。在品牌传播上，无可避免一些资源的浪费！
长期计划与品牌资产建设是相关联的。为什么百年品牌能够保持品牌资产不断升值？因为他们对品牌的投入有长期的计划，每年有固定的营销费用投入，避免了传播的随机性。
七、没有完善的品牌管理机制
假如企业缺乏品牌管理和战略意识，那必然无法围绕品牌管理来建立其企业组织架构，自然也就缺乏完善的品牌管理机制。所以这也是中小企业无法提高品牌管理的效益，难以实现品牌增长的主要原因！
八、欠缺长期的品牌资产有效积累
品牌资产来源于品牌知名度、品质认可度、品牌联想、品牌忠诚度，企业应当了解和掌握的是渠道成员，即经销商和零售商，以及消费者对于品牌的认知度、认可度、忠诚度到底如何，对品牌产生何种联想，以及这种联想的产生是基于什么事件或者什么经历。
当一个企业没有完善的品牌管理机制，自然也就无法谈得上对品牌资产长期的有效积累，更缺乏有效的评估、审计和审视品牌资产的手段。因而对于品牌相关的决策，往往更依赖于企业主的直觉或者个人主观喜好，并非科学的管理方式。
三、中小企业推广现状
中小企业推广现状
中小企业是一个国家经济发展中非常重要的组成部分，但在推广方面往往面临各种挑战和困难。本文将探讨中小企业在推广方面的现状，并提供一些应对策略。
中小企业推广的现状可以说是充满了机遇和挑战。随着互联网的快速发展，中小企业推广的方式也在不断变化和创新。然而，由于资源有限和竞争激烈，许多中小企业在推广方面面临诸多困难。
挑战一：有限的资源和预算
相较于大型企业，中小企业的资源和预算通常较为有限。这使得他们很难在推广方面进行大规模投入。在资源有限的情况下，中小企业需要找到更加有针对性和有效率的推广方式。
解决这一挑战的策略之一是精确定位目标受众。中小企业应该明确自己产品或服务的目标用户，并通过精准的市场调研来确定推广的重点和方向。只有针对性地宣传和推广，才能有效利用有限资源和预算。
挑战二：竞争激烈
中小企业在推广方面还面临着与大型企业的竞争。大型企业通常拥有更多的资源和品牌影响力，这给中小企业的推广带来了一定的压力。
为了应对这一挑战，中小企业需要找到差异化的推广策略。他们可以通过突出自己的特点和优势来吸引目标受众的注意。例如，他们可以通过提供个性化的产品或服务、与目标用户进行互动和沟通等方式来建立与用户的关系。
挑战三：线上线下结合
随着互联网的普及，线上推广成为中小企业推广的重要途径。然而，仅仅依靠线上推广还不足以满足中小企业的需求。线下推广和线上推广的结合是推广的一个重要趋势。
中小企业可以通过线下活动、实体店面等方式增加与用户的互动和体验。这些线下活动可以增强用户对企业的认知和信任度，进而提高推广效果。在线下推广过程中，中小企业还可以引导用户去线上渠道进行进一步的了解和购买。
挑战四：内容营销的重要性
在互联网时代，内容营销成为推广的重要一环。中小企业需要通过优质的内容来吸引用户的关注，并提升品牌价值和影响力。
中小企业应该重视内容的创作和发布。他们可以通过撰写行业相关的博客、发布有价值的视频和图片等方式来吸引用户。同时，中小企业还可以通过社交媒体和用户互动来增加内容的传播和曝光。
总结
中小企业在推广方面面临着许多挑战，但同时也有很多机遇。通过精确定位目标受众、差异化的推广策略、线上线下结合和内容营销等方式，中小企业可以有效应对这些挑战，提高推广效果。
随着互联网和科技的不断发展，中小企业推广的方式和手段也将继续变化和创新。中小企业需要不断学习和适应这些变化，以保持竞争力并取得成功。
中小企业推广现状
中小企业是一个国家经济发展中非常重要的组成部分，但在推广方面往往面临各种挑战和困难。本文将探讨中小企业在推广方面的现状，并提供一些应对策略。
中小企业推广的现状可以说是充满了机遇和挑战。随着互联网的快速发展，中小企业推广的方式也在不断变化和创新。然而，由于资源有限和竞争激烈，许多中小企业在推广方面面临诸多困难。
挑战一：有限的资源和预算
相较于大型企业，中小企业的资源和预算通常较为有限。这使得他们很难在推广方面进行大规模投入。在资源有限的情况下，中小企业需要找到更加有针对性和有效率的推广方式。
解决这一挑战的策略之一是精确定位目标受众。中小企业应该明确自己产品或服务的目标用户，并通过精准的市场调研来确定推广的重点和方向。只有针对性地宣传和推广，才能有效利用有限资源和预算。
挑战二：竞争激烈
中小企业在推广方面还面临着与大型企业的竞争。大型企业通常拥有更多的资源和品牌影响力，这给中小企业的推广带来了一定的压力。
为了应对这一挑战，中小企业需要找到差异化的推广策略。他们可以通过突出自己的特点和优势来吸引目标受众的注意。例如，他们可以通过提供个性化的产品或服务、与目标用户进行互动和沟通等方式来建立与用户的关系。
挑战三：线上线下结合
随着互联网的普及，线上推广成为中小企业推广的重要途径。然而，仅仅依靠线上推广还不足以满足中小企业的需求。线下推广和线上推广的结合是推广的一个重要趋势。
中小企业可以通过线下活动、实体店面等方式增加与用户的互动和体验。这些线下活动可以增强用户对企业的认知和信任度，进而提高推广效果。在线下推广过程中，中小企业还可以引导用户去线上渠道进行进一步的了解和购买。
挑战四：内容营销的重要性
在互联网时代，内容营销成为推广的重要一环。中小企业需要通过优质的内容来吸引用户的关注，并提升品牌价值和影响力。
中小企业应该重视内容的创作和发布。他们可以通过撰写行业相关的博客、发布有价值的视频和图片等方式来吸引用户。同时，中小企业还可以通过社交媒体和用户互动来增加内容的传播和曝光。
总结
中小企业在推广方面面临着许多挑战，但同时也有很多机遇。通过精确定位目标受众、差异化的推广策略、线上线下结合和内容营销等方式，中小企业可以有效应对这些挑战，提高推广效果。
随着互联网和科技的不断发展，中小企业推广的方式和手段也将继续变化和创新。中小企业需要不断学习和适应这些变化，以保持竞争力并取得成功。
四、中小企业融资难的现状有哪些？
据相关报道，目前全国私营企业平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭，存活下来的企业又要考虑如何获取新一轮融资。
对于中小企业融资难的问题，前瞻产业研究院认为，主要有以下几点原因：一是金融知识匮乏。中小企业的管理层都存在文化水平低、知识结构单一的问题，使得企业在融资时无法与专业机构有效对接，往往难以实现融资目标和综合服务。
二是信息不对称。大多数需要融资的中小企业没有更多的机会接触好的投资者，互联网金融目标多是B2C模式，缺乏企业级的金融服务平台。
三是融资渠道单一。中小企业融资主要渠道为银行模式融资，而银行的高门槛、高标准使得大多数中小企业融资能力极低。
中小企业发展瓶颈的突破，需要政府、中小企业、社会机构共同努力推动，中小企业需着力解决自身的人才、创新瓶颈。
对政府来说，政府应当加强金融基础设施建设。一方面是完善征信系统。另一方面，完善相关的法律法规。
五、中小企业融资现状可以从哪些方面分析？
想分析中小企业融资现状就从现阶段中小企业融资的渠道进行分析，每个渠道都有优缺点，针对这些优缺点进行对比分析。
企业融资渠道根据融资对象分为两个融资渠道，分别是内部融资渠道和外部融资渠道。内部的例如对内进行原始股的发售，对外的比如银行贷款，股权交易等等......
六、国内学者对农村中小企业融资体系研究的现状？
一、中小企业融资现状：中小企业融资难，已是不争的事实。
二、中小企业融资困境的原因：
(一)我国缺乏对中小企业融资的政策扶持
(二)我国缺乏专门的金融管理机构
(三)中小企业经营稳定性差，增加了银行的信贷风险
(四)中小企业可用于抵押担保的资产不足
(五)中小企业信用等级低，贷款成本高，银企关系恶劣
七、求:中小企业财务管理的国内外研究现状是什么？
第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。此后出现 比较有影响的国际学术会议如美国的Bobson 会议，瑞士的小企业周和国际小企业世界年会理事会等。
实证方面的研究有Atherton 和 Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber 和Marberg 等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论。一些经济和经济史学家还研究了中小企业在工业化过程中的作用。这些研究，被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分。
国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国，日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。
八、如果作为一个中小企业，我应该选择什么网络安全产品呢？
中小企业的网络安全和你的网络架构以及发布到公网的服务有关系。比较理想的方案是：防火墙（可选）--上网行为管理--交换机--ac--ap；也可以不要防火墙，直接用上网行为管理做网关。
如果内网有公网的映射、web服务器、邮件服务器等从公网可以直接访问的资源，那么需要有防火墙来做保护。而企业内网的安全主要靠网段的物理隔绝以及上网行为管理。
上了行为管理后，网速就可以得到很大的提高。不过，上网行为管理比较专业的功能，具体的设置需要考虑到用户认证、ip-mac绑定、上网审计记录、上网行为管理等多个方面。设置可不轻松哦。以下是我的配置例子：
2.1 划分不同的VLAN。办公、生产、监控分为不同的VLAN，互不影响。
按需求配置分流策略，使不同部门走不同的外线。
2.2 实现IP-mac绑定
对内网的所有终端客户机配置IP-MAC绑定，未绑定的mac地址一律禁止上网。
2.3 开启上网内容审计
利用WFilter的上网记录模块，可以记录全网的网页浏览、发帖、文件传输、QQ号、FTP/Telnet命令、邮件内容等信息。
2.4 配置上网行为管理策略
通过配置上网行为管理策略，禁止上班时间段内容视频、下载等行为，可以有效的提高工作效率，并且节省带宽资源。上班时段看视频，不但影响工作效率，而且严重占用带宽资源。
网盘等行为，可以根据需要配置是否禁止。
九、中小企业标准？
中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。各行业划型标准为：
（一）农、林、牧、渔业
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
（三）建筑业
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业
从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的微型企业。
（五）零售业
从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业;从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（六）交通运输业
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
（七）仓储业
从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（八）邮政业
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（九）住宿业
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十）餐饮业
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十一）信息传输业
从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十二）软件和信息技术服务业
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
（十三）房地产开发经营
营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
（十四）物业管理
从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。
（十五）租赁和商务服务业
从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。
（十六）其他未列明行业
从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。
现
十、什么中小企业？
中小企业主要包括以下几种类型：人员规模、经营规模相对较小的中型企业、小型企业和微型企业。前述划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
专题推荐：
