企业内部报告系统是由企业内部的财务？

一、企业内部报告系统是由企业内部的财务？

企业会计报告系统又称会计信息报告系统,是企业内部生成会计信息并编制公司报告的管理系统,是企业会计基础构件的重要组成部分。会计报告系统既要服务于公司管理需要，也要服务于公司治理需要。

它包括财务会计报告系统、责任会计报告系统和管理会计报告系统这三个子系统。

二、企业内部聊天软件？

个人和专用的都有。个人的就是QQ，很多人习惯用，但是上网容易不干正事儿，专用的益信，把娱乐功能去掉了，增加了办公聊天的功能。

正常来说，如果企业内重视这方面，还是用专用的吧。

三、企业内部建设流程？

建立企业内控流程，必须先从企业业务流程的建立和梳理入手。企业的流程是一系列活动的连接流转，一般将流程活动分为两类：A类是管控类活动（各级别各部门经理人的决策、审批、评审、会审、签字、授权、批准等）；B类是专业类活动（比如市场调研、发货、设计等）。管控活动属于内控活动，专业活动根据内控要求进行岗位分设制衡的则属于内控措施（制度要求），内控制度还将对专业活动的作业规范提出要求。

　　企业内控流程的建立与企业业务流程的建立，其描述的方法是一致的，只是两者关注的重点不同。企业业务流程体系是从企业所有业务为企业创造价值的角度梳理和建立，而企业内控流程则须对业务流程中的内控关键控制点进行描述和要求。因此可以说，企业内控流程是企业业务流程中落实内控要求的流程子集。其实包括内控体系在内的企业各种管理体系（如质量管理体系等）均要落实到企业具体业务活动（即业务流程）中去执行。

　　内部控制的关键控制点主要关注职责分工、实物接触控制、内部核查、充分的书面记录、恰当的授权等几个方面。以企业的采购与付款端到端流程的管理内控为例，企业内控主要关注采购授权审批、采购申请审批、采购预算、采购控制、验收、付款控制、退货、应付账款等方面，需要建立相应的内控流程与制度。

四、企业内部考核意义？

作为现代企业管理的一个奇妙的管理杠杆，内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。

严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定科学考核程序、严格审核考核数据、严格执行奖罚结果等几个方面。

考核工作只有组织得力、奖罚合理．才能发挥其导向、激励、护航、控制的基础作用。

五、企业内部评估机制？

控制环境的评估

内控机制能否发挥作用受外部环境影响较大，特别是管理当局的态度。审计人员应当了解控制环境，以评价被审计单位管理当局对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。审计人员应调查了解管理层对内部控制采取的措施，企业组织机构和人员配备是否健全，企业管理制度是否健全，企业是否建立了内部审计机构并发挥作用，会计信息及相关业务信息的报告制度是否健全。

会计系统的评估

审计人员应当充分了解会计系统，以识别和理解被审计单位交易和事项的主要类别和发生过程;了解重要的会计凭证、账簿记录以及会计报表项目，了解重大交易和事项的会计处理过程。

控制程序的评估

建章立制是内控制度的基础，但能否发挥作用关键在执行。审计人员在评估控制程序执行情况时，主要采取业务循环评估办法。根据企业生产经营特点，可将企业生产经营活动分为仓储与存货、销售与收款、生产、投融资、薪酬五大业务循环，由于现金和银行存款分散于各个循环，将货币资金单独作为一个业务循环评估。

六、企业内部审计属于？

审计公司顾名思义，审计就是主要的工作内容。

审计最终的目的是发现问题，涉及钱款、权利的工作岗位都有可能滋生腐败，审计说白了就是监督财务方面的真实性以及合规性。一般性的审计公司是独立于被审计单位的机构，企业做的审计一般性都需要请第三方审计机构进行审计。

审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。

“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。”

七、企业内部反腐流程？

反腐流程通常包括以下几个步骤：

1. 提高意识。企业应该加强员工反腐意识的教育培训，让他们了解什么是职业道德、基本法律法规和道德规范以及为什么需要反腐。

2. 建立机制。企业应该建立合适的制度和管理体系，防止腐败行为的发生。例如：严格落实财务审计制度，规范公司开支条例，避免虚报、滥用公款、贪污等问题的发生。

3. 加强监督。企业应该建立完善的内部监督机制，例如：人力资源部门应该对员工的行为进行定期审核；内部审计部门应该进行财务核查和调查，公正的检测和记录公司运营状态，发现问题及时通报处理。

4. 及时处置。如果公司的员工或管理人员涉嫌腐败行为，企业应该及时采取行动，例如：通过建立举报渠道鼓励员工向公司治理部门和公司监管部门积极报告不当行为和腐败行为，并按照企业规定对嫌疑人进行调查和处理。

5. 加强宣传。企业应该加强宣传力度，来提高员工对企业反腐的认知，例如通过公司内部宣讲教育、外延宣传知道，协调外部力量帮助企业规范管理，携手互助做好反腐斗争，共同维护企业良好秩序。

总之，企业内部反腐流程需要加强意识教育，完善管理机制和制度，进行严格的监督和审计，及时处置不当行为，并加强宣传教育。

八、企业内部培训特点？

第一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。

　　第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均成本的1/3！甚至更低。

　　第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调

九、企业内部事故分类？

物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害。

十、企业内部培训横幅？

1、培训鉴定投入越多，生产建设隐患越少。

2、培训鉴定给一分照顾，工程质量多一分忧患。

3、追求客户满意，是你我的责任。

4、培育礼仪员工，创造团队精神。

5、生命中最值得投资的是自己，给自己最佳的投资是学习。

6、培训学艺，鉴定上岗，脚踏实地，喜气洋洋。