智能管控体系简述？

一、智能管控体系简述？

智能控制主要能解决传统方法处理难的，复杂化的问题。在传统控制与智能控制之间的主要区别在于传统控制的方法依赖于被控制对象，而智能控制能够解决非模型化系统的控制

智能控制系统是一种无需人去干预，自主进行驱动智能化设备实现自动控制控制，智能控制系统能够研究与模拟智能活动以及智能控制下信息的控制。

在基本特点上智能控制系统能对高层控制，对复杂化的系统管理进行有效的全局控制，实现广义上的需求，具有着高效的容错机制。

二、什么是风险管控体系？

全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

三、如何构建财务管控体系？

1. 责权分工明确，根据公司发展需要建立出纳、应收应付、总账、固定资产、成本、税务、预算、分析等岗位，各岗位责权清晰，相互勾稽；

2. 搭建会计核算管理体系，包括会计政策、会计科目及其适用说明、会计报表种类及格式；

3. 建立财务管理体系，包括资金（财务收支的审批与授权）、资本、往来结算、存货、固定资产、投融资、收入、成本费用、盈利及分配、财务报告与评价、内控等管理制度；

4. 财务的标准化、流程化、信息化，各阶段工作到位，提供各项业务支撑的财务增值服务。

四、利器管控属于什么体系？

利器管理是属于质量体系，在质量管理体系的14件利器中包含利器管控。

五、模架支撑体系管控要点？

1、支模架在施工前，项目技术部门应编制安全专项方案，报公司技术部门审核、（需经专家论证的必须先论证），公司总工程师审批，交总监理工程师签字后，方可按方案搭设。

2、支模架严禁与脚手架进行连接。模板支架立杆底部应设置垫板，不得使用砖及脆性材料铺垫。 点我：送工程实用干货。

3、模板支架立杆在安装的同时，应设水平杆，水平杆的间距（步距）小于1500mm。上部自由高度小于500mm。

4、满堂支撑架搭设高度不宜超过30m。（在架体外侧周边及内部纵、横向每5ｍ～８ｍ，应由底至顶设置连续竖向剪刀撑，剪刀撑宽度应为５ｍ～８ｍ；在竖向剪刀撑顶部交点平面应设置连续水平剪刀撑。当支撑高度超过８ｍ，或施工总荷载大于15kN/ｍ2，或集中线荷载大于20kN/ｍ的支撑架，扫地杆的设置层应设置水平剪刀撑。水平剪刀撑至架体底平面距离与水平剪刀撑间距不宜超过8ｍ）

5、后浇带的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

6、可调顶托螺杆伸出长度不宜超过200mm，且在其下方应设置一道水平杆。

7、模板存放高度不得超过1.8米，大模板存放必须要有防倾倒措施。

8、大于400mm的高的梁的两侧立杆离开梁边不超过250mm，梁中同步增加一根或数根支承立杆，且在立杆外侧紧靠这根立杆处再立一根立杆。

9、边梁的外支撑斜立杆，除正常水平杆连接外，在两道水平杆之间增加一道水平杆，向内连接两根立杆。

六、风险分级管控标准体系包括？

安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级。按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。

七、风险分级管控体系几年更新？

最长的是三年一更新短的是一年一更新，企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。企业应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。

企业风险评估是对所收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，其目的在于查找和描述企业风险，评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值，给出风险控制的优先次序等。风险识别、风险分析和风险评价要采取定性与定量相结合的方法，如问卷调查、专家咨询、管理层访淡、集体讨论、情景分析、统计分析、模拟分析等。

八、什么样的财务管控体系？

第一是财务的组织体系，第二是财务的业务体系。在这两大模块中，财务需要从“利己和利他”的角度看问题，即财务需要从业务的角度看问题，从这个角度上创建企业财务体系，一定要做好充分的准备。

九、企业风险分级管控体系几年更新？

最长的是三年一更新短的是一年一更新，企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。企业应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。

企业风险评估是对所收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，其目的在于查找和描述企业风险，评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值，给出风险控制的优先次序等。风险识别、风险分析和风险评价要采取定性与定量相结合的方法，如问卷调查、专家咨询、管理层访淡、集体讨论、情景分析、统计分析、模拟分析等。

十、风险管控体系文件主要内容？

全面风险管理体系内容包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。