战略布局的成语？

一、战略布局的成语？

1、瞒天过海

【拼音】： mán tiān guò hǎi

【解释】： 用欺骗的手段在暗地里活动。

2、围魏救赵

【拼音】： wéi wèi jiù zhào

【解释】： 原指战国时齐军用围攻魏国的方法，迫使魏国撤回攻赵部队而使赵国得救。后指袭击敌人后方的据点以迫使进攻之敌撤退的战术。

二、战略布局是什么？

战略布局是指根据当前经济政策环境以及未来发展趋势，结合自身实际情况而采取的针对未来产业结构、业务模块、人才储备、商业模式等的趋向性规划布置，目的是保证实现既定环境和既定条件下的持续、稳定发展。

我国经济已经进入持续发展的轨道，一次积累已经基本完成，大的经济结构和经济布局已基本成形。

下一轮我国经济的二次积累，将是建立在环境、效益、公平协调发展基础上的经济发展，因此会更加注重科学发展和综合人文地理环境的平衡，解决区域经济发展不平衡问题，将是下一轮经济发展的核心。 

三、总体布局和战略布局区别？

二者的区别如下:第一，总体布局是指空间布局，总体布局是指面上的布局，讲的是全局。战略布局是指长期布局，讲的是长远的局。

第二，总体有全面的含义，总体布局要求全面布局不得遗漏。战略布局有重点，也就是有侧重点。

第三，要完成总体布局的任务动员的人员众多。完成战略布局的任务涉及的人员相对较少。

四、什么是战略布局和全面布局？

是指我国国家治理布局，战略布局是“四个全面”：全面建设社会主义现代化，全面深化改革，全面依法治国，全面从严治党。全面布局准确说法是整体布局：五位一体，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。

五、战略布局和总布局的区别？

二者的区别如下:第一，总体布局是指空间布局，总体布局是指面上的布局，讲的是全局。战略布局是指长期布局，讲的是长远的局。

第二，总体有全面的含义，总体布局要求全面布局不得遗漏。战略布局有重点，也就是有侧重点。

第三，要完成总体布局的任务动员的人员众多。完成战略布局的任务涉及的人员相对较少。

六、什么叫战略布局?

战略布局是指根据当前经济政策环境以及未来发展趋势

结合自身实际情况而采取的针对未来产业结构、业务模块、人才储备、商业模式等的趋向性规划布置

目的是保证实现既定环境和既定条件下的持续、稳定发展

七、形容战略布局的词语？

答：形容战略布局的词语有：防患未然。

详细解释：

发音：fáng huàn wèi rán

释义：

防：防备；患：灾祸；然：这样；如此；未然：没有成为事实；没有这样。在事故或灾难发生之前就采取预防措施。

扩展资料：

出处：

《明史 于谦传》：“乞敕内外守备各巡抚加意整饬，防患未然。”

例句：

各单位必须加强防火措施，以防患未然。

近义：

防微杜渐有备无患未雨绸缪早为之所

八、求战略布局分析书，附带图纸布局方向那种。?

推荐温骏轩老师的《地缘看世界》系列文章，天涯上有连载。他出了《谁在世界中心》和《地缘看世界》这2本书。

像麦金德的“陆权论”，斯皮克曼的“边缘地带理论”，马汉的“海权论”，还有布热津斯基的《大棋局》，米尔斯海默的《大国政治的悲剧》这类地缘战略的书，你应该也感兴趣。

九、战略布局 分析

战略布局分析

战略布局是企业在市场竞争中取得优势的关键，它涉及到企业发展的各个方面。一个良好的战略布局可以帮助企业实现可持续发展，提高市场竞争力，并最终实现盈利目标。本文将从以下几个方面对战略布局进行分析。

市场分析

首先，企业需要了解市场环境，包括竞争对手、消费者需求和行业发展趋势。通过对市场信息的收集和分析，企业可以制定出符合市场需求的产品和服务，以及有效的营销策略。此外，企业还需要关注行业政策的变化，以便及时调整战略布局。

资源分析

企业拥有的资源包括人力、财力、物力等。在制定战略布局时，企业需要评估自身的资源状况，并根据资源状况制定相应的策略。例如，如果企业拥有优秀的人才队伍，就可以通过技术创新和产品研发来提高竞争力；如果企业资金充足，就可以投资于市场拓展和品牌建设。

竞争优势

企业需要了解自身的优势和劣势，并根据实际情况制定相应的战略。竞争优势可以通过技术创新、成本控制、服务质量和品牌形象等方面来获取。在制定战略布局时，企业需要关注这些方面，并采取相应的措施来提高自身的竞争优势。

风险控制

企业在制定战略布局时，还需要考虑风险控制。市场环境的变化、竞争对手的策略、法律法规的变动等都可能对企业的战略布局产生影响。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险对企业的影响。

总之，战略布局是企业发展的关键，它涉及到企业发展的各个方面。通过市场分析、资源分析、竞争优势分析和风险控制等方面的分析，企业可以制定出符合自身实际情况的战略布局，并在市场竞争中取得优势。

十、华为汽车的战略布局是什么？

笔者曾经在华为工作过12年的时间，因为长期在基层和一线，也没有接受过高级培训，只是在不断实践中感受到华为对战略的基本理念：

1、战略是资源有限下的取舍；

2、战略是目标与能力的匹配；

3、战略压强原则强调聚焦主航道，不在非战略机会点上消耗战略资源；

随着长安汽车最近的火爆，我尝试去解读一下华为的汽车战略。

一、借腹怀胎

首先、华为想要造车，最大的短板就是两块：一是针对汽车的四个轮子的机械和动力不熟悉，对汽车这个行业也没有积累，通俗一点讲，缺乏足够的行业经验，不够KnowHow；二是芯片被制裁，只要是华为牌汽车的华为自研芯片，无法获得代工......

基于这两块短板，显然直接推出华为牌就不大可能了。只能通过与其它品牌合作获得芯片代工支持（自研）或者芯片供应支持（供应）；同时可以把对汽车行业的理解逐步加深。

这就是华为在资源有限的情况下做出了取舍：“华为不造车，帮助车企造好车！”

通过与小康的华为智选模式合作，摸索新能源车的销售模式；

通过与北汽、长安的Hi模式合作，摸索和积累新能源车的车机系统和自动驾驶以及车联网这些除了四个轮子以外部件的经验和数据。

二、以小博大

我们看看去年最早发布的华为系汽车小康系列的卖点：鸿蒙智能座舱。其实整台车都是OEM的产物除了鸿蒙系统。车机可能用了德赛西威，地图可能用了四维图新。整车是小康的品控，就是鸿蒙座舱是华为的。这个从战略规划的角度上讲，叫做“创新焦点”。

以一个单点的差异化竞争优势打造核心竞争力，这就是以小博大！

而鸿蒙智能座舱的底层技术来自华为过去排名全球第一的手机生态系统。

同样的我们再看看北汽蓝谷的极狐阿尔法S Hi版本的卖点：自动辅助驾驶。这个里面除了华为AI的算法以外，就是激光雷达与毫米波雷达。其实这些都是华为基于5G通信与AI算法研究的积累。她的创新焦点用余承东的话讲就是业界最好的自动辅助驾驶系统...

利用有限的爆点能力优势，打造差异化的竞争优势。加上与合作伙伴的互补合作，这就是局部强大能力与个性化目标进行的匹配！

三、以待时机

制造业的竞争本质除了科技创新以外就是成本与效率的竞争！

两家企业合作效率一定是低的。互为上下游，毕竟是两家文化制度不同的公司其沟通成本是相对高的。

从各个方面讲，华为只有自己造车，才能做到成本和效率的最优化！

无论徐直军在阿维塔发布会上如何解释，“华为不造车，不缺华为牌，缺一个像博世和大陆那样的拥有核心技术的供应商...”人们都会觉得华为会自己下场造车。

因为做与不做取决于发展情况。因为形势永远比人强！

如果当年华为没有Mate7的一机难求，华为终端的CEO应该早就不是余承东了！

如果汽车行业代工如同智能手机“富士康模式”一样成熟；如果车规和自动驾驶芯片供应得到根本的解决；

华为牌汽车就水到渠成了。因为华为战略压强投入的主航道没有一处没有做到世界前三或者是世界第一的。特斯拉、比亚迪、未来的苹果加即将未来的华为就是世界智能汽车第一阵营。

总结一下：

资源有限下的取舍（先放弃自己造车、帮助车企坐好车）

目标与能力的匹配（通过智能吊舱与自动驾驶打造差异化优势）

战略压强聚焦主航道（长期投入静待时机成熟，自己造车实现资源效率最优化）