混合所有制改革引入家族企业投资

1.国有企业如何做好混合所有制改革

一是改制重组。通过业务、资产及债务等要素的重新组合，优化业务和资源配置、减轻包袱、提供国企竞争力

二是整体或核心资产上市。鉴于资本市场对财务等方面的要求，推动企业改革。

三是员工持股。员工持股是备受关注的混合所有制实现形式。

四是引进基金进行产权制度改革。设立政府引导基金，用有限的资金作为杠杆，来吸引更多的社会资本投资国有企业混合所有制改革或者进入新兴战略产业，促进产业升级。

五是引入战略投资者。战略投资者能够在商业、市场方面提供参考，在资金、管理、资本市场等方面提供资源，协助企业创造更大价值。

混合所有制五种实现非按时常常组合使用，在企业不同的发展阶段可以不同的侧重。对于限于困境的企业，通常采取重组改革的方式；在引入战略投资者的同事，通常推行员工持股计划，并且最终实现上市。

2.混合所有制改革中,企业如何进行战投选择

我在中大咨询的官网上看到混改相关专题，其中就提到战投选择的例子：从“硬实力”复和“软认同”两个主要方面选择混合所有制改革的战制略投资者，以构建利益共同体为目的，重点选择战略、文化和价值观念契合程度高的合作伙伴2113，形成协同性高、稳定性强的战略联盟，凝心聚力共同推动企业发展。

例如某能源企业在拟定引入战投的标5261准时，以产业链条不同环4102节上的国内外企业以及国内外大型电力企业、央企、地方国企、国际一流电力企业等1653为引入对象。并在标准上更注重战略契合度、文化认同等影响企业长远发展的因素。

3.企业怎么进行混合所有制改革规划

基于企业业务战略导向制定混改实施方案，明确战略投资者选择标准，设计股权分配方案，有序推进员工持股，并对制约改革的历史问题进行研究和妥善处理。

1、混改整体规划：制定混改申请、审核混改申请。

2、引入战略投资者

(1)操作方案准备阶段：制定工作方案

(2)实质性操作阶段：聘请中介机构、寻找潜在投资者、制定总体方案等

(3)全面完成阶段：职工安置、组织整合、战略整合、文化整合、业务整合

3、开展员工持股

(1)操作方案准备阶段：确定员工持股方案初稿、确定员工持股对象名单

(2)实质性操作阶段：方案内部审议、核查、公开等

(3)全面完成阶段：建立持股平台、办理股权期授予登记、持股平台管理