为什么说良好的媒介关系有利于形成良好的公众舆论？

新闻传播机构及人士是社会信息流通过程中的“把关人” (Gatekeeper,传播学中亦称为“守门人”），他们决定着各种社会 信息的取舍、流量和流向，确定着公众舆论的中心议题，能够赋 予被传播者特殊的、重要的社会地位，即具有“确定议程”和 “授予地位”的功能。某个组织、任务、产品或事件如果成为新 闻界报道的热点，便会成为具有公众影响力的舆论话题，获得较 高的社会知名度；而且，一个信息通过新闻界作客观的报道，容 易获得公众的信任，有利于美誉度的提高。公共关系的一项重要 任务，就是为组织创造良好的公众舆论，争取舆论的理解和支 持。因此，与“把关人”建立良好的关系，有助于争取媒介报导 的机会，使组织的有关信息比较顺利地通过传播过程中的层层关 口，形成良好的公众舆论环境。

为什么说“公众利益优先”是公关策划的首要原则？

一、公关策划的原则 公关策划原则是指社会组织在公共关系策划过程中， 必须遵循的指导原理和行为 准则。 它是公关策划活动客观规律的理性表现， 也是公关策划实践经验的概括和 总结。 1。 求实原则 实事求是是公关策划的一条基本准则。 公关策划必须建立在对事实的真实把 握基础上， 以诚恳的态度向公众如实传递信息， 并根据实事的变化来不断调整策 划的策略和时机等。
同时， 公关活动涉及的不可控因素很多， 任何人都难以全面 把握， 留有余地才可进退自如。 因此， 公关工作必须说真话、 办实事、 惠于公众、 诚实守信，以事实为依据，所说与事实相吻合，内容与形式、真实性与艺术性相 吻合，这样才能赢得社会公众的信赖。
应变求实就是在求变时要掌握一定的分寸， 即把握好度。 度是事物性质所达 到的程度， 是事物保持自己本质属性的数量界限， 在界限之内搞变化不管其数量 如何增减都不会引起质的变化，不会导致事物面目皆非。公关策略要创新求奇， 自然要冒风险， 社会组织由于管理与技术条件的局限， 承受力有一定的限度， 广 告投入的多少，大型活动的组织，谈判合作的实力分析，技术革新的可靠性等， 一旦出现数量过大、速度过快、投资过大等，非但不能促进经济的发展，反而会 造成负荷膨胀， 引起经营管理紊乱， 心理的失调， 员工与合作伙伴也容易产生种 种疑虑和不信任感，危机便不可避免地来临。
所以，公关策划谋略，在大胆想象 策划书写作策划书格式 策划书写作技巧 项目策划书 广告策划书 活动策划书 构思时，要掌握界限之内的适度，不要因敢想而随意破坏必要的平衡。 2。 尊重公众的原则 伦理道德准则的核心是组织公关活动及其策划者的道德观念要日趋加强， 这 并不是要组织完全牺牲自身利益， 而是要求组织在考虑自身利益与公众利益的关 系时，始终坚持把公众利益放在首位，更多地为社会作出贡献。
所以，公关策划 时要正确把握公众心理，按公众的心理活动规律，因势利导。 公关策划必须遵循尊重公众、 尊重组织和尊重自己三位一体的做法， 因为尊 重是策划的基础， 只有互相尊重， 才有可能保持和谐愉快的关系。 特别是组织策 划的关键问题不是技术问题，而是“人”的问题。
尊重公众，牢记公众第一，以 公众的需求为需求， 是策划者的追求。 公众利益优先是公关策划的基本指导思想， 必须将公众利益放在首位， 为公众利益着想， 才能得到大众的好评， 才能获得更 大、更长远的利益。 3。 创新原则 创新原则指公关策划必须打破传统、 刻意求新、 别出心裁， 使公关活动生动 有趣， 从而给公众留下深刻而美好的印象。
创新与求异是密切结合的， 推出与众 不同的策划方案， 是组织占领市场的捷径。 组织在管理中应不断推出多种多样的 策划方案，以适应日新月异的市场，满足公众的需求。创新、求异和独特创新的 原则有以下几个 : 曲折性。一个好的策划，不应该只是“一锤子买卖” ，而应该有很强的发展 性，能够不断“产生”出新的事件和新的角度，紧紧围绕主题层层推进，以“组 合拳”的方式进行“轰炸” ，从而更好地达到策划目标。
就像好莱坞的经典电影， 故事必须一波三折， 曲折离奇， 才能自始至终吸引观众的注意力， 给人留下深刻 印象。 求优性。 求优即是依据整体的目标要求去寻找个体与局部的优化。 公关策划 谋略的制定， 应从社会组织的整体， 或某一项目的完整过程出发， 去解决局部的、 个别的问题。
策划谋略往往需要高瞻远瞩， 注意整体的规划和系统或系列的设计， 但更多的情况下，要解决的又是有特殊意义的、局部的、个别的问题。这就是整 体为“势” ，局部为“子” ，重“势”谋“子”则大者和顺，小者优化，即全局和 谐通畅。 公关策划应注重多层次、 多角度、 多侧面且尽量优化， 力求以较少投入， 换取较大的效果。
所以，公关策划谋略，包括从理想目标、方针策略、主题、模 式的框定到由虚到实， 从由书面文字的抽象蓝图到切切实实的实施推进以及各种 措施、办法与条件的保证，各种因素和各种功能，需要相互作用、取长补短、凝 聚合力，进而达到最优的效果。 时机性。 时机性是指在策划中必须重视推出的时机。
时间变化， 社会的大背 景就会发生变化， 公众的关注点也将发生变化。 因此， 同样一个事件放在不同的 时间也就是不同的社会大背景下发生， 会产生不同的效应。 对于某个具体的 事件来说， 只有在符合其 “发生” 的社会大背景存在的那个时间段推出才能产生 效果。
当这个时间段已经过去， 整个社会的关注点已经转移时， 如果你再来推出 这一“过时”的策划，就没有多大意义了。策划有个基本的要求，就是要有足够 的敏感性，以选择准最佳的、能产生最大效应的实施时机。 “机不可失，时不再 来” 正是提醒我们要抓住身边的每个机会。
善于探究事物的深层， 挖掘机会和把 握机会，是策划者走向成功的一大秘诀。 4。 系统整合原则 系统整合原则指在公关策划中， 应将公关活动作为一个系统工程来认识， 按 照系统的观点和方法予以谋划统筹。 系统整合原则， 是指从系统的整体与部分之 间的相互依存、 相互制约的关系中， 揭示系统的特征及其运动规律， 实现整体最 优。
以较少的公关费用，取得更佳的公关效果，达到组织的公关目标。 整体性即系统的整体统一性， 一个组织系统的各个部分， 如对不同业态的组 织， 或一个业态中不同部门的策划， 都是完成组织系统的统一目标不可分割的一 部分。商场如战场，在竞争中要对竞争对手做深入了解、研究，充分估计对手。
知己知彼，百战不殆，要不断发掘自身的强项，发挥自身的优势。因此要求组织 系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作， 其策划内容包括统一的文化、 统 一的管理模式和统一的人力资源队伍。 例如某组织虽然有大卖场、 综合超市、 便 利超市和便利店四种业态， 但通过统一的组织文化、 统一的管理制度和统一的人 力资源政策形成组织的整体。
最优化是系统方法的根本目的，指从多种可能途经中选择出系统的最优方 案， 达到任何传统方法达不到的最好效果。 具体来说， 就是根据需要和可能为系 统定量地确定最优目标， 用最新技术手段和处理方法把系统分成等级， 在动态中 协调整体与部分的关系，以便达到整体的最优化。
二 公关策划的方法 当组织发生了一些具体问题， 或发展过程中需要抓住时机开展活动时， 就形 成了公关策划的开始阶段， 在这一阶段中， 可能要解决现存的问题， 也可能要通 过公关活动达成目标。一般而言，发现问题或形成由头是公关策划工作的开始。
对于问题的发生，我们可以循着以下思路进行思考。 1 、分析公共关系现状。应做好以下三项工作：审核已收集的公关资料，分析公 关现状；明确公共关系存在的主要问题及原因；了解企业形象的选择和规划。 2 、确定公共关系目标。公关目标分成以下几类：全新塑造目标；形象矫正目标； 形象优化目标；问题解决与危机公关。
3 、选择和分析目标公众。 4 、制定公关行动方案。主要涉及到以下四个基本问题：做些什么？怎么做？谁 来做？什么时候做？ 第一个问题提出了明确公关活动项目的要求；第二个提出了明确活动策略的要 求； 第三个提出了明确活动主体的要求； 第四个提出了明确活动时机的要求。
尤 其要注意：公关时机选择；重视细节；策动传播；选好公关模式等。 5 种模式： 宣传性公共关系、 交际性公共关系、 服务性公共关系、 社会性公共关系、 征 询性公共关系。 5 、编制公关预算。主要分两类：一是基本费用，人工、办公经费、器材费；二 是活动费用，招待费、庆典活动、广告、交际应酬等。