怎样做个成功的公关人员？

提供以下内容供你参考:

1、最好有几年公关公司、新闻媒体、广告公司或市场营销职位的工作经验。

2、熟悉媒体运作流程，能选取较好的新闻角度撰写新闻稿并将其投放至媒体。

3、极强的中英文书面表达能力，能撰写各种英文工作材料和新闻稿件；

4、极强的中英文口头表达能力，能熟练运用英文演讲、汇报作；

5、极强的人际沟通技巧，有团队意识，能在高压下工作；

6、在没有监管的情况下能独立、按时地完成任务；

7、学习能力强，注意细节。

资源来自：北京东方尚视传媒广告有限公司

首先要有一个基本准则，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。说起来容易做起来很难啊。其次是要学会真诚待人，宽容对敌。这个要你学会忍耐。最后是要学会见人说人话，见鬼说鬼话，不人不鬼说胡话。最后这个的前提要不违反前面那两条。

简述人员考核的作用是什么简述人员考核的作用？

人员考核的作用编辑

人员考核的作用包括4点：

（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

3人员考核的内容与结构编辑

1、德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。

2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。

4、绩：主要指工作业绩。
包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。

4人员考核的要求编辑

1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。

2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。

3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。

4、要注意考核结果的正确运用。

5人员考核的程序编辑

1、制定考核计划。

2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核人员

3、衡量工作、收集信息。

4、分析考核信息、作出综合评价。

5、考核结果的运用。

6人员考核的方法编辑

1、实测法

2、成绩记录法

3、书面考试法

4、直观评估法

5、情景模拟法

6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法

7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法。