开展5S活动的原则是什么？

（1）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添设备，也不能指望别人来创造，应充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手来创造一个整齐，清洁，方便，安全的工作环境，便他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生美的意识，养成现代化大生产要求的尊章守纪，严格要求和风气和习惯，因为是自己动手创造哦的成果也就容易保持和坚持下去。（2）勤俭办厂的原则开展5S活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中有的只是在现场无用，但可用于其他的地方，有的虽然是废物，但应本着废韧利用，变废为宝的精神，该利用的应干方白计的利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其残值，千万不可只图痛快，不分清空皂白地当作垃圾一扔了之。

5S管理原则？

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S定义 ：

1.整 理：SEIRI 要/不要

2.整 顿：SEITON 定位

3.清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱

4.清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生

5.习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。