有什么小知识适合早会的时候讲

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激励大会　　我们知道,营销是从吃闭门羹开始的。被客户拒绝是家常便饭,每位营销人员都能碰到。早会可以消除营销人员对拒绝的惧怕心理。一是激励,早会上可以宣导团队的目标及激励点,及时兑现营销人员达成目标的奖励,做到赏罚分明,调整营销人员的心态,以增强营销人员朝着目标前进的动力。二是交流,通过早会上的交流,为营销人员加油打气,有时一句鼓励的话,就能使大家看到希望与未来。三是赞美,把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员，并赞美他们的付出,即使是一点一滴的进步。通过这些,要让早会成为激情飞扬的聚会,以提升团队的士气和凝聚团队的无限能量。　　表彰大会　　专家指出，在营销活动中，控制了过程必能控制结果,有什么样过程必能产生什么样的结果，而早会是营销过程控制的核心环节。在早会的过程控制中，要坚持对每个营销人员、每一天、每一件事进行掌控,这是非常必要的。比如说,要通过考勤管理、业绩报告、表扬时间、日志追踪、活动量管理等环节,使营销人员的工作处于受控状态，达到对营销人员的过程控制目的。在过程控制过程中，对好的做法要及时予以总结和推广，对好人好事要及时予以“表彰”。通过“表彰大会”要实现两个效应：一方面,最大限度地克服营销人员的惰性,另一方面,使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。　　誓师大会　　“该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到”，这是ISO9000质量保证体系的精髓,这三句话同样可以在早会经营中得以体现,而且应该成