本文关于疫情下，企业管理者面临着严峻考验，该如何应对因此带来的劳动关系难题？，据
亚洲金融智库2022-05-25日讯:
谢邀！这个问题，本人认为，今年新春伊始、非常时期，从广义上讲、众志成城抗击疫情！首先感恩祖国的强大、支撑了十几亿中国人民的意志、和正能量的精神觉悟！同时感谢逆行者、全国的医务工作者、及奔赴一线的同志们，无畏无惧、除瘟魔，真是可歌可泣、功不可没！虽说这场没有硝烟的战争、影响了全国各条战线上、经济收入的、腾飞猛进，但大家一定坚定一个信念、困难是暂时的，阳光就在风雨后！从狭义讲、疫情下，各层面的管理者、确实面临严峻的考验，应该正确把握好劳动关系的亮点，通过电脑视频、微信……(人零距离)进行宣传有关疫情预放的措施对策，关心关心他们必要的防护措施、适量的给于一些有效解决办法，同时鼓励大家目前的坚持、就是爱国爱己爱大家的实质体现……面对困境、不低头的坚定决心，实际上大家、还是有目共睹这场灾情的，可以讲、同心协力度难关，祖国的春天永远绽放着艳丽的阳光！此解答、如不当之处、请见谅！
（1）疫情公关危机应急处理方案：
2003年的非典爆发，广东的非典闹得沸沸扬扬，适逢广交会举办了，正在寻求发展的马云和他的公司为了公司的订单和发展，派出了一小队人马飞往广东这个城市。
马云这个决定在当时是很有风险的，虽然杭州这个城市没有像其他地方那么严重，但也是人心惶惶，没有人知道非典会不会出现自己身边，更何况广东又是这次的爆发地。
但是作为企业家的马云显然没有想到问题的严重性，最后那一小队人马还是做飞机出发了，合作要比实现想象的要简单多了，这次团队拿了很多的订单回来了。
面对职工冒着生命危险取回来的胜利，做老板首先是想的给员工摆庆功宴，做为鼓励和激发团队有着很大的作用，但是这次宴会却适得其反，事后很多员工出现了呕吐的症状，不久就传出非典的消息。
这下子问题可要比公司面临倒闭要严重多了，首先为了公司其他员工的安全，第二天公司就停止了办公，每个员工都要在家自我隔离，门口都是要有社区人员看着。
这个时候的马云就像热锅上的蚂蚁，急的无从下手刚到手的订单如果完成不了，公司的员工又面临着非典的困扰，很多人连自己家的大门口都迈不出的。
为了企业马云很快就想到了让那些没有病的员工在家办公，这个方法在现在是轻而易取的但是做为那个时代很多员工家里都是没有电脑的，更别谈办公了。
但是马云发挥了他所有的力量，给每个员工家里都拉上了宽带，把公司电脑全都送到员工手上，让公司又活了过来。
所以说裁员并不是唯一方法，现在在家办公要比以前要有行可靠。
专题推荐：
疫情公关危机应急处理方案(4)
