本文关于作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？，据
亚洲金融智库2022-05-25日讯:
以员工安全为首要任务我认为是在特殊的疫情期间最重要最基本的问题。
具体如下：
一、要求上班返工的单位。首先要保障口罩、消毒液的物资供应，体温的每日2次测量。
其次，分阶段分批次上班。把部门做拆分，可以实现在家办公的就实行在家办公。
一定要来单位的，做办公位的隔离，一小块区域人数不超过10人。实现错峰上下班。
二、不要求返工的单位。首先，在群里要宣传相关疫情防护措施和知识，掌握每位员工每日基本情况，现居住地，体温健康情况。
其次，可以布置一些工作，比如收集数据信息，做一些调研，为复工做准备。
最后，我想说很重要的一点，按时发工资！这是稳定人心的最好的手段！
试想大家都在家里为疫情担忧，如果所在公司按时发工资，是不是能够安稳人心，复工以后大家也能更有凝聚力一点。
从企业层面上来说，调整战略规划，年度目标也成为了一项必不可少的工作。因为疫情的关系，大部分企业都陷入了寒冬，比如旅游业、酒店、餐饮服务，那么作为这些企业的领导人除了上述那些必须要做的以外，最重要的事情应该就是思考企业的出路了，当然，思考的方向还是以员工为主，从员工的角度出发。
这里有个正面的案例，盒马的共享员工事件。
既解决了员工在疫情中的工作问题，也打了一场漂亮的公关宣传。
作为企业的领导人，要想的不是缩衣节食，裁撤员工，而是要设身处地的为自己的团队负责。围绕以人为本，有忠诚力的员工永远是一家企业最大的财富。
（1）疫情公关危机应急处理方案：
新型冠状病毒肺炎疫情期间，作为公司管理者，可以从四个“关注”着手，做好部门的管理。
【第一：关注员工健康，这是首要】关注员工的健康，有三个层面的意思：
首先，每天关注员工本人的健康，督促其测量体温，注意别受冷感冒，切实把好员工健康关。
其次，关注员工家庭成员的健康，密切询问员工家庭成员的健康情况，一旦出现不适，协助员工尽快就诊处理。
再次，关注员工“朋友圈”的健康，敦促员工减少社交接触，尽量避免交叉感染。
【第二：关注重点工作推进，这是基础】疫情当前，安全是第一位。
在做好疫情防控的同时，工作也应该尽量推进，特别是重点工作事项，这是企业和员工长期发展的根本。
根据年度工作规划，建议适当调整二月、三月规划的目标，调整员工轮流上班或者远程办公。抓住重点工作事项，尽量推进年度工作目标。
【第三：关注员工学习，这是积累】此次新型冠状病毒肺炎，对生活和工作造成了影响，但同时提供了以往没有的充足时间，应该好好利用这些时间，督促员工进行学习，为员工成长奠定更好基础。
关于员工学习，一是可以组织线上业务学习，二是可以督促员工进行自我学习。磨刀不误砍柴工，疫情期间，学到新知识的员工，不仅更充实，也会对部门工作、企业工作起到更大推动作用。
【第四：关注沟通协调，这是保障】疫情特殊时期，本公司各部门之间、对外协作伙伴之间，原先的沟通方式有的目前不适用。
在这种情况下，一定注意采取微信、qq、电话等方式，保持及时的信息沟通，别让自己负责的部门，成为信息的“孤岛”，耽误了各种事情。
做为公司管理者，不管管理的权限大小，在这个特殊的时期，都是“守土有责”。
一定要以人为本、以安全为本，抓大放小，在确保安全的前提下，推进重点工作，推进员工学习，这样才能更加做好部门管理。
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