本文关于过年餐厅缺人手，员工却要请假，该怎么办？，据
亚洲金融智库2022-05-26日讯:
员工激励，需要做到精神和物质双重满足，平时给予员工更多的尊重，关键时刻就能得到员工更多的帮助。
这要看你平时如何带队员工的。
作为老板和管理者，为了工作顺畅，必然会区分骨干员工和一般员工，那多多少少，不满的情绪都会存在。所以，凡是预则立，不预则废。知道过年餐厅人手必然短缺，那么平时就应该为此做好准备包括制度和团队建设两个方面。
只谈钱是片面的，不谈钱是不负责任的，你应该首先有危机公关意识和计划。危机公关不仅仅是对外的，也是对内的。
1、建立完善的值班制度，并和绩效挂钩；
2、每周抽出时间至少和一名员工谈心，了解员工心理动态，做到针对性的员工激励；
3、把工作和员工亲情联系，比如留下值班工作，给予一定的孝敬父母奖励金。
坚持做到这些，在关键时候就会取得员工谅解和支持。
那迫在眉睫的事情怎么办，高额奖励和升职优先是不错的选择。
最后，祝你顺利！
自己亲身上阵一个顶仨
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