公关危机如何应对？

1.严守己方阵地很多人认为，危机势能防控的主要阵地是媒体，但事实却并非如此，因为媒体一旦报道，信息的传播就不再受控制。因此，危机防控的第一阵地是自己的阵地。具体的说，就是涉及品牌的QQ群、BBS、贴吧、微博、微信公众号的留言等。因为媒体对于事件的报道，在收集信息时，并不是直接联系企业公关部，询问是否有负面新闻。最直接的方法就是以企业为线索，顺着线索找到“苦主”，将“苦主”经历进行整理编辑，然后联系企业公关部，询问其对该事件的反馈。媒体的第一视角不是企业，而是企业的阵地，所以针对这一现象，公关部提出了新的打法，叫做“从眼睛盯着媒体，到盯着媒体的眼睛”。这一打法，要求企业要特别做到严防死守，防微杜渐。2.全员公关事实上，接线客服以及官微的小编，都已经上升到发言人的层面。因为某些新闻采访，一般都会直接拨打客服热线，并且将对话进行录音，如此一来，客服的接线人员就变成了真正的新闻发言人。所以这些人都应该接受一定的专业训练，从危机的干预入手，将防线前移。否则小危机处理不当，就会引发大的危机。具体来说，车企的4S店、连锁教育机构以及幼儿园等的第一发言人，比如园长都要经过相关培训。因为一旦出现危机，记者会直奔现场，如果第一时间不进行回应，场面就会失控，所以根本无法等到公关总监支援。因此，防控阵线前移并不仅仅是公关部门的工作，而是应该全员参与。二、引导网民的情绪如果某事件已经被媒体报道，删帖毫无效果，因为根本不能删除干净。必须采取有限干预、积极回应、减少波次的原则去应对。即承认事实，解决事情。三、如何处理现代媒体关系？如何处理与跨界媒体人之间的关系，是公关人面对的一大难题。1.与媒体人进行合作传统做法是与媒体单位进行合作，比如315之前与某大媒体进行合作，以减少相关报道。但现在更通用的做法是与媒体人进行合作，因为媒体人往往会有两个身份，就算在这个媒体上不进行报道，还可以选择在另外一个媒体上进行报道。比如另外一家媒体单位或者自媒体、公众号等，尤其以个人身份进行报道，是无法管控的。2.媒体人的选取将既在传统媒体活跃又在自媒体上活跃的人，尤其是自媒体、头条号上活跃的人筛选出来，进行排序。比如今日头条、网易自媒体，以及百度影响力前100的本专业自媒体人，逐一排查是否进行了维护。如果还有未维护的人，要抓紧进行维护，否则这个人的下一个目标可能就是你。3.有区别的对待A.大咖大咖，即著名的媒体人。这类人现在写文章的频次在降低，但是一旦写文章，影响力非常大。对于这类人群，建议用其影响力给以尊崇，平常要给予尊重和敬畏。因为这类人即便平常不说好话，但是关键的时候说一句好话或者不说话，都可以保证危机不再加剧。B.内容极客这类人群，在传统媒体和新媒体上都特别活跃，两边都可以发表文章，应该受到特别关注。建议给其影响力，让他成为合作伙伴，过去仅把这类人群当做发布渠道，但是经过沟通后发现，这类人群不仅需要金钱，还需要影响力。影响力的增加就需要知道一些内幕或者独家的消息，尽管从长远来讲，这类人群将收入更多的金钱，但目前更渴望的是影响力的增加。

危机公关是指应对危机的有关机制。根据公共关系学创始人爱德华·伯尼斯（Edward Bernays）的定义，公共关系是一项管理功能，制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。[1]危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。周震南回父母债务风波，周震南危机公关输在哪 15:04当危机来自于寻求正当利益维护的大众时，处于风波中的明星们，最能及时止损的方法是挨打立正老实道歉，才能撑过舆论风波，驾驭住风浪。从短期看这可能意味着更严峻的舆论局面，是窄路；但如果让大众看到你的真诚，观众不但不会流失反倒会让人欣赏偶像的担当，所以其实是阳光大道。...详情内容来自中文名危机公关外文名public relations in crisis特性意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性职能品牌维护、产品营销、口碑维护原则保证信息及时、保证受众知情权等隶属行业互联网目的帮助企业度过公共关系危机目录1承担责任原则2真诚沟通原则3速度第一原则4系统运行原则5权威证实原则承担责任原则编辑事件一经报道，公众马上高度紧张，强烈关注。这时的公众有四大心态特点：第一，相信媒体报道，不相信当事组织言论，情绪激动；第二，宁信其有，不信其无，有罪推定；第三，渴望新信息，追逐新信息，认为新的就是真的；第四，以偏概全，全盘怀疑，全面否定。在这种情绪化的心态下面，潜藏着公众冷静的价值关注。公众真正关注什么呢？第一，受害者利益，从而也是公众自身的利益；第二，谁为受害者和可能的受害者利益负责。在公众这样的心态和价值关注中，当事组织处理危机的首要原则，就是承担责任，不管当事组织有没有责任，责任轻还是责任重。宣布承担责任，是组织作为社会一员，必须履行的道德义务，也是组织化解危机的最佳选择，能有效快速平服公众激动的心情，免除危机进一步激化的危险，为解决危机创造良好的舆论环境。公众无疑情绪激动，但这并不等于说公众就不分青红皂白。组织勇于承担责任的言行，会在公众心里产生良好的回应，这种回应是组织妥善处理危机最可宝贵的支持，也是危机过后组织及其产品、服务继续在消费者中间生存、发展的坚实基础。逃避责任，组织可能毁于社会的重压；承担责任，组织一定在危机中得到赞许，把危机变成发展的转机。因此，可以这么说，当事组织在事件突发的第一时间，就向媒体、公众和消费者宣布，组织愿意承担一切可能的责任，这是组织不致毁灭的最重要选择。