本文关于如果你是新任的单位一把手，你会如何看待主动靠近你并积极汇报的下一级管理人员？，据
亚洲金融智库2022-05-27日讯:
作为一个新任单位一把手，下一级管理者主动靠近你并积极汇报，他们是不是溜须拍马之徒？如果你这么想，说明你还不具备领导智慧啊！
作为一个新任一把手，上台以后要做的第一件事是什么？识人！不能识人，如何善任。识人有两个很重要的途径，一是你主动找下一级管理者谈话。二是下一级管理者主动找你汇报。通过这两种识人方式，你要区分出五种人，然后陟罚臧否，量才使用。哪五种人呢？一，能人，需要重用。二，亲人，需要信任。三，人，需要警惕。四，庸人，需要惩罚。五，敌人，需要打击。
靠近你主动汇报的都是什么人？有两种人，一是溜须拍马之徒，也就是人。这种人，无论谁当一把手，他们都会贴上来主动汇报。他们毫无忠诚可言，目的无非是保住目前的官位而已。还有一种人，属于在上任执政期间被边缘化，甚至被压制打击的人。他们可能很有思想，但一直被压在五指山下。现在城头变换了大王旗，终于可以重见天日，于是主动靠近你汇报工作。如果你仔细考察，他们或许就是你需要的能人或亲人。
不主动汇报的就一定是有能力，有思想的耿直之人吗？不见得！这里面还有两种人最可怕。一是上任领导的心腹。他们在上任领导执政期间，深受重用，大权在握。突然失去了靠山，短期内不会臣服于你，甚至可能在老领导的指使下搜集对你不利的证据。这就是你需要找出来的敌人。还有一种人，属于工作既不卖力，也不讨好领导，当一天和尚撞一天钟得过且过，这就是典型的庸人了。敌人和庸人，都是要踢出去的。
所以说，下属主动靠近你并积极汇报工作，不是什么坏事，这不正是你识人用人的一个好机会吗！
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要想胜任单位的一把手，坚持两点：1、绝对不能简简单单的根据此人是否主动靠近自己而轻易做出任何的判断！2、识人、用人是一把手技术与艺术相结合的能耐！
以下五点，请完整审视、对待，这五点结合起来，才是完整的逻辑！一、一定要讲清楚：主动靠近自己的人中，可以基本分为两类单位的一把手，绝对不应该、也不会因为某下属积极主动的靠近自己，就马上给此人定性！因为，主动靠近自己的，一般就是两大类人：
1、小人！希望通过巴结领导而获得利益的人
这种人在很多单位都是存在的。他们的心思全在巴结领导甚至劫取他们的功劳、荣誉、好处上。甚至可能出现搬弄是非、背后给他人使绊儿等等行为。
2、内心积极向领导靠拢的人
职业经理人，主动与自己的领导进行及时有效的交流、互动，本身是很正常的。有一些职业经理人明白这个道理。所以当自己的单位有一把手履新，会积极主动的与领导沟通、交流。
在这一点上，很多职场人往往会有错误的认识。盲目的认为：刚来个领导就主动的围着领导转的人，都是小人！这是很多职场人一辈子都改不过来的错误思想！
无论是新上任的单位一把手还是老领导，职业人作为一把手的下属，就应该积极主动的和领导交流！
二、辨别这两类人，需要一把手综合的调研与考察作为单位的一把手，绝对不应该像大爷一样的坐着等下一级领导干部的主动汇报、沟通。否则，无法判断这些主动靠近自己的下属，到底是“忠”是“奸”！
特别是新上任的一把手，一方面要和主动靠近自己的这些下属进行交流，也要主动的找相关的一些其他部门的下属甚至基层的员工进行互动！
并且，为了能够让自己有更为准确的判断，需要新人一把手在履新的一段时间之内，通过自己的观察，通过对下属工作过程中的表现，来考察、判断。
与众多下属以及基层员工的交流沟通，对下属工作过程表现的观察等等，综合因素进行权衡，来逐渐的对这些积极主动靠近自己的下属做出判断。
因为，新任一把手，如果在就职初期一段时间内，不能对于下属做出客观的判断，就会让整个单位对自己的形象、能力产生质疑。这不利于自己带领这个单位的发展。
三、远小人、让小人知难而退、让小人改掉臭毛病等等，是针对小人要采取的不同策略。对于那些“小人”类型的下属，要通过一段时间的观察、考察，针对他们问题的严重性、个人品行、能力等等，分别采取不同的管理方式与处理方式。
有的是艺术化的警告，有的是策略的干掉，有的是巧妙的引导。目的只有一个：让小人行径、思想、现象逐渐的减弱、消失。否则，你带不好一个单位的！
四、职业化、正确思想为前提，积极主动靠近领导的下属中，也是要分类的！老鬼说过，一把手的下属，也是单位的中高层管理者了。中高层管理者本来就应该与领导积极主动的沟通、交流。这些以职业化思想主动找领导交流的人中，也是要分类的！千万不可因为他们积极，就不加区分的进行使用！
这就涉及到了有关“德与才”的问题了。
有德有才，坚决重用；有才无德，谨慎使用；有德无才，培养使用。
之所以很多单位信任一把手在履职的前期少说、多听、多看、多交流，就是为了能够通过对各种资讯的收集、各种现象的观察、各个角度的检验，来评判下属。这样才能让自己对于下属的管理针对性更强、效率更高。
识人、用人的学问，不是机械的依照几个教条，遵循某几个原则！
五、那些没有积极主动靠近一把手的下级管理人员，千万不能忽视，一把手要采取积极主动的方式来与之互动积极主动靠近一把手，且有才有德的下属，领导当然要重视、重用。但对于那些没有主动靠近领导的下属，作为新任一把手，千万别当“大爷”！千万别等着下属来找自己！
因为，那些在你刚刚上任之时没有主动靠近你的下属中，可能有“金子”！
有的是老黄牛类型的，勤勤恳恳、兢兢业业，只要领导交办的工作，能够带领自己的部门、团队高效、优质完成！
有的是千里马型的！很可能只是受到原来企业文化或者上一任一把手负面印象的影响，不愿意靠近信任一把手而已！
也有可能稍稍有点恃才傲物，所以不愿意主动靠近。只要一把手稍稍的主动一点，能够看到、认识到他的能力、实力。有可能会“士为知己者死”！
也有可能是因为前任的某些原因，导致对企业有点儿心灰意冷而已，只要信任一把手能够用人格魅力与公信力、权威性来感染他们，他们可以重新为企业发展做出极大的贡献！
因此，新上任的一把手！千万不可忽视那些初期没有主动靠近自己的下一级管理者！否则，有可能损失很多的优秀管理干部哦！
以上五点供大家参考。管理本身就是一门技术与艺术结合的学问。单位一把手，更需要极高的智慧。老鬼上面只能算是粗线条做些分享。权做抛砖引玉了。
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