疫情期间企业如何自救？

这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。给整个社会造成如同海啸般的影响。这一季度，很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说，这些影响是不可逆转的创伤。我认为疫情已经发生，目前企业要做好自救必须做到以下几点：第一，提高企业对于危机的认知力，提高应对危机的心力。第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。第三，企业领导责任心要强，要担当，才能稳定军心，才能顺利过关。第四，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标。第五，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。第六，企业立即开展全员就地工作，为疫情之后积蓄势能。让全员尽快进入工作状态。企业一定要成立防控小组，关心全员身心健康。积极发挥员工的积极性。要让每一个员工变成火车头，。

评论员张张;

突如其来的“新冠”肺炎疫情让中国乃至世界经济进入了“速冻模式”，大批的企业和人群陷入了很大的困境。一边是因开工延迟、一边是工资、租金、贷款利息等各种支出压力，所以，企业目前需要做的是稳住人心，守住现金，一是不会因资金链断裂造成“突然死亡”，另一方面是不因人心涣散而造成土崩瓦解。

1、用对激励政策稳定人心

平时，现金激励是最为有效激励员工的方法。但在疫情期间，企业的现金流本身就很困难，如果继续采取现金激励的方法，会加剧资金压力。所以，企业应当尽可能采用股权、期权等非现金的形式。其中华为的“虚拟股权制”取得了较为理想的效果。

2、开源节流守现金

一方面争取一切可能的收入机会：一是向政府要钱。二是向闲置资源要钱。

另一方面要节省不必要开支:不要让资源闲着、不要让员工闲着、可用可不用现金的地方尽量不用现金。

努力挖掘潜在商机

1、从政策找商机

2、 从潜在客户中寻找商机

3、从原有业务里找商机

企业方面：

1、推进企业的数字化进程

2、调整企业的组织架构

3、建立专门的危机应对部门：危机前的预防、危机准备、危机中的应对、危机后的恢复。