本文关于2020年大学毕业生的就业形势会怎么样？，据
亚洲金融智库2022-05-31日讯:
我是HR关妮儿，很高兴回答你的问题！
受疫情的影响，企业经济受到重创，失业率也已经创历史新高！导致2020年的就业形势异常严峻！
1、2020年应届生就业形势如何？
2020年应届生面临空前就业压力，竞争对手激烈，除大批量本科、研究生应届毕业求职者，还包括职场从业经验丰富的待业者和失业者，想要脱颖而出难度可想而知！外加企业发展不景气，招聘需求及企业成本预算将大大减少，对于2020年应届求职者来说的确是一大人生考验！
2、怎样解决就业问题？
前些日子，国家教育局已经宣布研究生扩招，除了表层的培养高端专业性人才目的之外，在一定程度上也是缓解今年的就业问题！再者，大批量求职者涌入市场，解决就业问题，除自身努力寻求岗位外，另外的一部分也只能被迫开启创业之旅！毕竟生活还得继续！
感谢邀请！希望对你有帮助！
单位里，作为正职应该怎么做才能带好团队？
【星雨的观点】正职是一个单位的核心，对整个团队起到关键性、决定性的作用。作为正职，作为正职怎么做才能带好团队呢？
我认为，作为正职，要带好团队，需要具有综合性的素质和能力，还要掌握超高的领导艺术，具备一定的人格力量。
马云曾经说过：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1、要比眼光：比他看得远；2、要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3、要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
接下来，主要从正职的角色定位、正职的能力要求、正职的领导艺术和正职的人格魅力4个方面进行阐述。
一、正职的角色定位在一个单位里，副职往往有很多，但正职只有一个。正职是一个单位的核心，在团队中处于主要位置，对整体工作起到决定作用。
根据正职的核心位置和作用，我把正职的角色定位归纳总结为以下几个方面：
决策：选择方案，决断事务。
谋划：规划长远，决定方向。
指挥：指挥全局，应急应变。
凝聚：整合力量，带好团队。
二、正职的能力要求心理学家托格迪尔在《领导手册》中，提出的领导者应该具备的10项特质：
1、才智；2、强烈的责任心和完成任务的内驱力；3、坚持追求目标的性格；4、大胆主动的独创精神；5、自信心；6、合作性；7、乐于承担决策和行动的后果；8、能忍受挫折；9、社交能力和影响别人行为的能力；10、处理事务的能力。
那么，根据正职的角色定位，对正职的能力素质方面也提出了更高的要求。主要应该包括这样几个方面：
远大的目光：格局大，视野宽广，在单位的发展谋划上能够高人一筹、先人一步优良的品质：人品好，品行端正，为人公道正派，公信力强，具有较高的凝聚力和号召力非凡的气度：既有自己的尊严和独立的人格，又能做到心胸宽广，对人有包容之心良好的自省：为人处世低调，懂得尊重他人，而且善于在自省和反思中完善提升自己果敢的魄力：决策果断，敢于担当作为，具有一定的工作魄力，工作效能高创新的思路：工作中有自己的创新创造，不因循守旧，思路新颖，思维创新稳定的情绪：善于控制自己的情绪，不乱发脾气，善于沟通协调超人的智慧：智慧过人，总能在关键时候想出制胜高招坚韧的毅力：勇于直面困难和挫折，正视问题，去解决问题，而不是选择逃避和退让当然，这里所列举的，作为正职不见得都能做到面面俱到，但确属所需具备的共性要求。
三、正职的领导艺术有一位管理学家说过：管理就是科学加艺术，科学的部分是理性，理性的部分比较容易学习；而艺术的部分则是感性，需要管理者依靠自己的感悟和直觉。那么，作为正职需要哪些领导艺术呢？
1、善于沟通协调
正职领导处于主要位置，应该摆正位置，善于沟通协调。
一是与副职常沟通。副职对正职往往会有一种本能的疏远和戒备心理，作为正职必须以诚相见，相互尊重信任，充分相信和依靠副职，不随意插手和干预副职已经决定的事，只要基本上正确，不要轻易改变。更不要越过副职直接去处理本该副职负责处理的事务。
二是与下属常沟通。从团结的愿望出发，多关心和爱护下属的成长和生活。平时多深入到基层一线，倾听员工的心声，防止出现“高处不胜寒”。
2、懂得充分授权
授权既是作风民主的体现，更提高效能的秘诀。现实中有些正职领导吝于授权，喜欢大权独揽，害怕权力旁落，实际上这是非常不明智的表现。
任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。
充分授权往往注重的是结果，而不是过程。被授权者可以自行决定如何完成任务，并对结果负责。
比如我们通常所见的将一个分公司的经营管理，全权授于分公司经理来负责。总公司只需要对每年的经营业绩进行考核，再辅之以日常的监督。善于授权可以收到事半功倍的效果，授权者可以从大量的繁琐事务中解脱出来，专心去做重要的事情。被授权者拥有一定的自主权，责任明确，也无从推诿，只有竭尽全力去完成目标。
3、善于识人用人
曹操曰：兵不在多，在精！将不在勇，在谋！建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础。建安十三年，曹操兵败赤壁后痛定思痛，又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上。建安十五年、十九年、二十二年，他依次发出了具有划时代意义的《求贤《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，突出了人才的重要性，充分显现他了重视群体智慧、虚心纳谏的广阔胸怀。
作为正职，必须把如何识人用人放在重要位置。人才是团队建设的根本，只有做到人尽其才、才尽其用，团队才有生机和活力，事业的发展也才会有希望。
四、正职的人格魅力正职要在团队中具有较高的凝聚力和感召力，除了高超的领导艺术外，还要具备一定的人格魅力，以自身的人格力量去凝聚人心，团结和带领队伍去实现目标。
公道正派。正职要正直，也就是说正职要为人正派，做事公道，对人对事不唯亲、不唯近，令人信服。特别是在处理下属切身利益问题上，不搞自己的“小圈子”，一切出于公心。
作风民主。善于听取多方面的意见和建议，不主观臆断，能够充分吸取各方观点，形成共识。特别是在有关重大决策中，听得进别人的不同声音，科学民主决策，减少工作失误。
讲究原则。不仅自身原则性强，严于律己，自我要求高，而且在重大是非面前，更是能够坚持原则，有较强的底线思维。
亲和友善。为人处世低调，具有亲和力。对待下属和气友善，作风不霸道，不以权欺人、以势压人，善于以人格力量去感染和影响身边的人。
五、总结正职是一个单位的核心，处于主要位置。作为正职，要带好团队，首先是要给自身有一个准确的角色定位，其次是要掌握正职必须具备的能力要求，然后还要有高超的领导艺术，最后还需具有能够感召人的人格魅力。只有做到这些，才能带好团队，充分发挥团队的作用。
我是@星雨如风，十余年企业高管经历，每天为你分享职场经验，共同探讨职场规律。
如果认为我的解答对你有帮助，欢迎关注、转发、点赞。
1、要有综合管理能力。领导就是管理者，要懂领导艺术，要有综合管理和协调沟通能力，要掌握管理技巧，情商还要高。人是最难相处的，也是最难管理的，千人千相，每个人都是单独的个体，管理某个人有效的方式，拿到另一个人身上可能就没用了。做为领导来讲，一定要因人而异，有方法有技巧，不能太死板，也不能搞一招鲜、一刀切。
2、要懂业务知识。每个单位的职能不一样，做为正职，对单位的业务和职能，不一定精通，但必须要懂。铁打的营盘流水的官，每到一个新单位，首先就是要在最短的时候内，把单位的职能搞清楚，业务搞明白，把单位的工作重点、重点工作，以及规划、发展，将来的大趋势等。在具体的业务流程、专业内容等方面，不用知道那么细，毕竟还有具体的负责人和业务人员，但对职能的要点，业务的大体框架，将来的发展趋势，工作的侧重点，一定要清楚明白。要站在更高的角度看职能和业务，要有带领一班人更好发挥职能的能力。
3、充分协调利用副职和中层干部。领导班子不是一个人，有副职，有中层干部。正职如果能发挥这些人的作用和能力，肯定是事半功倍。一个人浑身是铁，能打几颗钉。只有把所有人的作用都最大限度地发挥出来，工作才能更有效率。每个副职和中层干部的能力不同，这部分人数量并不多，要下力气了解掌握，根据每个人的能力大小、业务方向，分配不同的任务，提出不同的要求。能力多的多干，能力弱的少干，按劳分配，重奖业绩效益更好的，督促后进。不同的能力方向分配不同的任务，情商高的搞公关、搞协调，业务精熟的抓重点项目、抓重点工作。只有齐心合力，单位的工作才能像机器一样高效运转。
4、用制度管人，公平公正、奖罚分明。正职要学会用制度管人，修订完善制度，按制度执行，执行好的奖，有差距的罚，公平公正，奖罚分明。对旧有的制度要有调节，有明确态度，要经常和职工一起学习研究制度。有了公平完善的制度，有了明确的执行态度，大家才能有的放矢，明确知道哪些事能干，干好了有奖励；哪些事不能干，哪些错不能犯，不然会吃挂落。明确要求职工，在框架内履行自己的职责，不搞钓鱼执法，也不搞不告而罚，职工犯错误了才知道这事不能干，搞秋后算账。对待职工要公平公正，有错就罚，干得好就奖，不能厚此薄彼，也不能任用私人、搞小团伙，目光要长远，态度要明朗，心胸要宽广，这样的正职，才能把单位带上正规，不断发展。
专题推荐：
酒店公关应急方案范例(21)
