本文关于你是部门经理，裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？，据
亚洲金融智库2022-06-01日讯:
我被公司裁员了，非常失落，结果刚到家，就看见一条25万元的银行到账信息，后来听了老板的留言，我躲在卫生间，痛哭不止。
我是公司初创期的老员工，在公司已经工作9年了，我把自己最有能量的青春，都贡献给了公司，贡献给我认为的事业，从来没有过叫苦叫累的时候。
加班在别人眼里可能已经是很辛苦的事了，我记得有一次老板在开会的时候说：“我们作为公司的初创成员，应该具有专注于事业的精神，我们也应该时长在一起，增加沟通频率，我有一个想法，准备把公司5楼改成宿舍，然后咱们平时就住在公司吧，大家同意吗？”
老板说完了他的想法，我是第一个举手表示支持的，之后我就搬进了公司的宿舍，只有周末休假的时候，才会回家陪陪老婆和孩子，当时在公司住了有1年多的时间，每天脑子里都是工作，不管白天，还是晚上，都在忙工作，现在想想有点对不起家人，因为每天能给他们的陪伴实在是太少了。
后来因为有其他同事的家人受不了这样的情况了，老板再三考虑之后，就把公司的宿舍取消掉了，让我们全都回家住，不过那一年也是公司发展最迅猛的一年，我们这些公司的初创老员工也都逆袭，升职当上了管理，并且拿到了令人羡慕的高薪。
可最近两年由于市场竞争加大，竞争对手越来越多，随着竞争对手的模仿、价格战等等，公司的采购成本、人力成本都开始不断上升，而营收利润却在不断下降
虽然老板和同事们都在努力寻找新的业务增长点，但公司的现金流还是没有撑到我们能有所好转的时候，裁员就成了解决眼前问题的唯一办法，不过很多员工因此也会面临被辞退，还要去重新寻找工资收入的来源。
当时我是公司营销部门的负责人，老板通知各个部门负责人开会商讨裁员名单的时候，我心里想：“虽然裁人是肯定的，但是为了部门的员工，我一定要尽自己最大的力量，争取多保住几个员工。”可结果却出乎了我的意料。
开会的时候，管理层所有人在一起，想商量出来一个最妥善，损失最小的裁员方案，以此解决公司的现金流问题，可最后决定的裁员数量非常大，每个部门都有很多员工会面临失业的危机。
不过让我没想到，其他部门的负责人一直把裁员的矛头指向了我们部门，可能这就是营销部门天然的弱势吧，尽管我极力争取，甚至生气拍桌子，可仍然没有改变最终的结果，我们部门是裁员数量最大的部门，9个人，只能留下我一个，其他所有的员工都要被裁员。
直到现在我都不明白，为什么所有的管理层都针对我们部门，让我们部门作出最大的牺牲。
可我并没有因为自己被免于裁员而感到高兴，裁员会议结束之后，我找到了老板，对他说：“老板，我走，把我裁掉，让小吴留下来吧。”老板问我：“为什么？”
我说：“小吴的老婆也刚刚事业了，他家里还有两个孩子，父母的身体也不是很好，他是我们部门生活压力最大的，他比我更需要这份工作和收入，而且他是我们部门年轻人里工作能力最强的，他留下，能比我发挥更大的作用，我的工作没了还可以再找，您就听我的吧。”
老板眼神有些深邃的看着我，悲伤地说：“好吧，那按你的想法办吧。”
我刚和老板聊完，人资部门的经理就过来找我了，她要跟着我一起去我们部门跟同事们沟通被裁员的事情，不过我拒绝了她，我告诉她：“不用你了，我自己就可以，这是我最后能为公司做的事情了，我要好好地完成，站好最后一班岗。”
人资经理表情明显有些疑惑，然后我告诉她：“我要走了，让小吴留下，以后还请你多多照顾她。”因为人资经理是我们初创时期的老员工，我们之间的感情也比较深厚，在我说完之后，她眼睛里稍微泛起了泪花，然后跟我说了一声好，转身就离开了。
我就回到了自己的部门后，开始跟每一个要被裁员的同事进行单独沟通，他们的表现都各有不同，有的感觉被裁员无所谓，还能拿到补偿，有的感觉再找工作压力特别大，有的女孩听到这个消息当场就哭了。
用了一下午的时间，终于和所有被裁员的部门同事都道了别，最后只有小吴迷茫的看着我，我对小吴说：“你留下吧，忙了这么多年我也累了，就当退休，休息一下，你一定要把我没完成的事，做好，记住了！”
说完，我转身就走了，离开了奋斗了9年的地方，坐在车里的时候，我看着办公楼心里很失落，很伤心，而且感觉压力也很大，我不知道回家后该怎么跟老婆说，家里还有房贷、车贷很多的固定支出。我叹了一口气，心想：“既然已经发生了，就得勇敢的面对。”于是我启动车子就走了。
可等我回家刚进门的时候，就收到了一条25万的银行到账信息，还有一条老板的语音留言，我当时没敢听，因为老婆就也在我身边，我还没想好要怎么跟她解释裁员的事，所以直接跑进卫了生间，偷偷去听老板的语音留言。
老板说：“这25万是给你的，我也就能为你做这么多了，在一起共事的9年里，谢谢你的付出，我还给你准备了一封推荐信，直接寄到你家啦，到时候你想着查收一下，我没脸见你，请你别怪我。”我在卫生间一边听着老板的留言信息，一边捂着嘴，痛哭不止，我不知道自己在哭什么，只是心里觉得委屈和不甘。
后来老婆听到了我的哭声，赶紧跑过来急忙问我：“怎么了？”我抱着老婆失声痛哭：“我被裁员了，我失业了，我没有工作了，我的我坚持的梦想失败了。”
老婆安慰我：“工作没了再找，你别这样……”我没有再说话，感觉哭出来，心里也轻松了许多，事情已经这样了，我必须要勇敢的面对，明天出去找工作，我仍然要做一个坚强的职场人。
你是部门经理，裁员时，你可以留下，但下属都要走，你会怎么做？
第一、既然我是部门经理，我就有责任跟老板争取多留下几个部门的员工，能多留下一个员工，就多留下一个员工，这样就会有更少的人会面对失业的危机。
第二、我不会选择自己留下，而会去考虑部门中哪个员工更需要这份工作，哪个员工留下来会对公司的帮助更大，然后我会把自己免于被裁员的名额让给这个员工。
第三、跟每一个被裁员的员工谈，把这当成是自己在公司最后的工作，好好完成，站好最后一班岗。
第四、虽然选择了让自己被裁员，但是我会选择一个合适的方法把自己的压力释放出来，然后勇敢地面对现实，做一个坚强的职场人。
总而言之：
我是部门经理，裁员时，我可以留下，但下属都要走，我会尽力多保住几个自己部门的员工，我也不会选择自己留下来，而会自己承担失业的危机，把工作的机会留给更匹配、更需要这份工作的员工，在完成和每一个部门员工的裁员沟通后，选择正确的方式，释放自己心里的压力，勇敢面对现实，做一个坚强的职场人。
业务部李经理，在一次业务总结会上因发表了一些错误言论，让老板很是不满，本来是无伤大雅的，但在某些人的挑拨之下，老板居然决定裁掉了整个部门，事后却又后悔不已。公司每年都会召开一次业务总结会，在每年11月的第一个工作日举行，主要是总结全年的销售情况，和制定来年的销售计划。参加的人员主要为各业务部的经理和业务精英，主要由经理负责演讲，业务精英负责观摩学习。
前几个业务部经理的演讲很是精彩，虽然自身当年的业绩上不得台面，但还是让在座的人听后感到热血沸腾，特别是老板。他们的做法也很简单：一边把销售不利的原因推给了疫情，一边把自己苦练内功的事说得绘声绘色，表示已经做好面临全球疫情好转后的各种挑战，最后还把来年的目标定得比以前颠峰时期还要高。
而李经理的演讲却恰恰相反，把业绩不好的原因都归咎在了自己身上，虽然他在疫情期间带领团队尝试了网络直播等多种新兴的销售渠道，但都还没有破冰，而且很自信的表示，只要加大投入，必定能让这些新兴的销售渠道走上正轨。而来年的销售目标，却定得与去年相当，原因也很简单，因为李经理认为，来年国外的疫情在没有有效的控制下不可能会有所好转。
道理大家都懂，但从一个业务经理的嘴里说出来，似乎就有点不妥了。老板听完后，眉头紧锁，面无表情，也没有任何点评，明眼人都知道，这老头子生气了。
PS：公司为了留住人才，在职位这一块下了不少功夫，业务部门高达十余个，人数的配制与各部门在手的业务量和业务复杂程度有度，最小的业务部门只有三、四个人，而多的则有十几个人，而每个部门都配有经理、副经理、主管等职位。而李经理的部门，包括李经理在内共有四个人，但别看他们部门小，但力量却不小，因为他们部门去年给公司带来1000W多美元的销售额。
会议结束后，李经理并没有把这件事放在心上，还是该干嘛干嘛，但其他有心人却因此忙碌了起来，纷纷到老板处谏言，说李经理这不好，那不好什么的。老板生气归生气，还是能看清局势的，对那些有心人说的话也没有放在心上。但是说的人多了，再加上李经理在会议上的表现，最后还是选择了相信，于是李经理的部门就悲催了。
不久后，公司HR便找到李经理，说是公司经营状况欠佳，收不抵支，需要裁员，经过公司的综合评估，他手下的三位员工都是被裁的对象，让他着手劝退事谊，而且只有两个月的时间。李经理一听顿时不淡定了，什么叫收不抵支？根本就没有这么回事，虽然公司的销售额受疫情影响下滑很大，但从总体来看，还是赚钱的，即便比以往赚得少很多。所以，这不是明摆着要强行裁掉他们整个部门吗？
李经理心里也明白自己这是被人算计了，但事情已经发展成这个样子，不能什么都不做吧？于是他跑到老板办公室，想去找老板讨个说法，没想到老板居然不在办公室，询问之下，得知一个更令人头痛的事情：老板回老家度假去了，而且没有回程一说，看样子，就算要回公司，估计也要到年后了。
找不到人，打电话总行了吧？结果却一样，开始是无人接听，后面再打居然关机了。李经理顿时醒悟：要裁他们部门的人就是老板。要不为啥早不度假，晚不度假，偏偏要裁掉他部门人的时候度假，而且打电话也不接。
想通这一点后，李经理先是舒了一口气，但马上又开始愁眉苦脸了，因为他还面临着更为严峻的事情：他的下属怎么办？他自己又该怎么办？
经过几天的苦思瞎想，李经理终于找到了一个看起来还算可行的方案。在经过一番准备后，他请部门所有人一起到外面吃了一顿大餐，用意有二：一是感谢大家一年来努力，二是联络一下感情。在用餐过半，酒过三巡之时，李经理向大家说出了实情：他们即将被公司裁掉。
酒桌上瞬间安静，随后便咒骂声四起，过了好一会儿才消停了一下，其中一个较机伶的小吴试探性地问道：“既然老大把话都说得这么直白了，是不是找到什么好的出路了？要带我们一起？再说，我们几个人的实力，老大最清楚了，肯定不会拖老大后腿的，是吧，老大？”顿时几双大眼睛便直钩钩地看向了李经理。
李经理顿时便感到后背发凉，连忙端起酒杯，浅浅地饮了一小口，似乎好受了一些，然后才一本正经地说道：“公司这次裁掉我们整个部门，说实话，应该是冲着我来的，你们是被牵连的，只要我辞职走人，公司应该不会再为难你们。所以，现在摆在你们面前的共有两条路：一是坚守，下个月我会提离职，二是等着被裁，在拿到N+1的赔偿后，跟我到新公司去，我们还可以一起工作。我今天请大家来，就是想要了解一下你们的态度。”
你看看我，我看看你，三个人相互看看后，同时微微地点了点头，似乎在无言中达成了某种协议。片刻后小吴说道：“老大，我们愿意跟着你干，即便你走后，像你刚刚所说，公司方面可以做到不再为难我们，但其他领导、员工就很难说了，毕竟墙倒众人推的道理，我们还是懂的。所以，老大你要是有什么需要我们做的，还请直说。”
看到小吴三人真诚的眼神，李经理的眼框有些湿润了，假借咳嗽稳了稳心神后，略显激动地说道：“谢谢大家这么看得起我，还是按照我刚刚所说的，你们什么都不用干，等着被开除就好，自己应得的利益还是要争取的，但有一点要注意，千万别和公司签竞业协议，因为我们下一家公司和现在的公司是竞争对手。当然，我也不强求大家，有什么其它想法的，我都可以理解的，毕竟每个人的情况都不一样。”
“那我们积累的这些客户怎么办？”小吴问道。
“客户，当然是公司的，在我们辞职时，肯定要全部还给公司，比如联系方式等。当然，至于以后客户还愿不愿意与我们合作，就要看各位的本事了。”
“老大的意思是？”
“有的客户是跟公司合作的，这类型的客户，想要带走，难度很高，甚至根本无法带走，但有的客户是跟业务员合作的，他们信任业务员，这类型的客户就是我们自己手上的资源，当然可以带走。所以，你们接下来的工作除了和公司HR谈离职的事，还有一件事就是仔细甄别手上的客户，如果能带走的，就全部带走。”
“老大，我们这么做是不是不太好？”
“不太好？我们犯什么错了？不就是在会议上说了几句实话，说了几句老头子不爱听的实话，就要开除我们？要是说我们没有给公司创造利润也就算了，问题是我们部门的业绩虽然排不上前几名，但也稳在中间吧？扪心自问一下，我们的业绩可曾垫过底？现在，公司既然要做初一，为啥不允许我做十五？还是说只许州官司放火，不许百姓点灯？”也不知道是不是喝了小酒的原因，李经理越说越激动，越说越气愤，说到最后，几乎都是吼出来的。
“经理，你别激动，先吃点菜。”小吴见状连忙起身劝道。
几人当天晚上吃得很晚才散去，然而他们即将面对的路，也并不像李经理说的那样平坦。
没过几天，HR便分别找到李经理的下属谈劝退一事，而每个人谈下来后，都特别沮丧。李经理不明所以，便把小吴叫到会议室了解情况。原来，HR拿着他们每个人的不良证据在和他们谈离职的事，有考勤异常的，有多报出差费用的，有拿供应商小礼品的，有失误丢单的等等。言外之意就是他们给公司造成了不小的损失，要求自离，不仅不给补偿金，还被要求签竞业协议。
李经理一听，也是愁眉不展，不久后就想明白了一切，公司这是准备一毛不拔呀，不仅不用补偿被开除的员工，还把应该补偿员工的补偿金当成签竞业协议的资金使用，员工也开除了，公司的客户也保住了，这简直是一举N得呀，也不知道是哪个人才想出来的。
想通一切的李经理，一时也没有好的办法，便问小吴：“你们是怎么想的？”
“能怎么想？那是一点办法都没有，要不也不会那沮丧了，而且，HR手里拿的证据也确实存在，哎~~~~”小吴无语地道。
两人想了半天，也没有想到好的办法，最后李经理支了一个下下策拖，耗，坚持不主动离职。先看看公司方面下一步会怎么处理，然后再商议对策。
日子一天天过去，李经理手下的人那是越来越没有精神，公司HR似乎也把他们的事遗忘了般，对他们不理也不睬。直到一个月后，公司方面才再次与他们协商，而小吴他们三人似乎也统一了口径，当HR问及考虑得怎么样时，回答几乎都是等公司处理：报警也行、开除也行、协商解除劳动合同也行，而且都是一幅“死猪不怕开水烫”的模样。
在后来的半个月中，HR似乎有点慌了，四处动员关系劝退李经理手下的几个员工，说与公司硬刚，不仅浪费时间，还浪费钱等等，但几人就是无动于衷。
HR想着：老板回公司的时间越来越近，要是老板回来了，李经理肯定会去找老板商淡，那么辞退员工的事更将无法进行，一是让老板左右为难，二是会给老板留下一个办事不力的印象，要知道老板交待任务时，自己可是拍着胸脯说没问题的，只是没想到这几块骨头这么难啃。没有办法的HR选择了让步，先是可以赔偿N+1，但必需签竞业协议。
你别说，效果还真的有，其中两个人一看，现在不仅有得赔，而且签了竞业协议后，居然还有工资可拿，一时没忍住诱惑，便与公司解除了劳动合同。李经理对此，只是笑笑，表示理解。
小吴是坚持到最后的一个人，直到老板回来的前一天，HR才松口，公司可以赔偿N+1，也可以不签竞业协议。
老板回来后的第一天，李经理拿着事先准备好的U盘找到老板，对老板说道：“老板，你这次度假可是有点久啊，过得可还好？”
“还好，也就几个月而已，好久没有这么放松了。对了，我还专门为你带了一份特产。”
“啊？我也为老板准备了一份礼品呢，我们俩真的是心有灵犀一点通啊。”李经理接过特产，皮笑肉不笑地说道：“那真是谢谢老板了。”
“哦？什么礼品？”老板惊讶地说道。
李经理随势便把一个U盘递给了老板。
“这是什么？”老板不明所已地问道。
“这里面装的是我们整个部门所有客户的资料，包括成交客户、意向客户、询价客户等等。”
“这是什么意思？”
“我在公司工作了十几年，突然感觉累了，想休息一段时间，还请老板成全。”
“你是要辞职？”
“嗯，是的，非常感谢老板这些年的信任，要不然也不会有今天的我，对了，老板你可以先看看。”说完后，李经理指了指U盘。
“不用看，我信得过你。”
“那要不要叫刘经理上来一躺？”李经理试探性地问道。
“你先坐一下，我给他打个电话。”
刚坐下的李经理，便看到挂掉电话的老板把U盘插入了桌上的笔记本电脑中，嘴角瞬间便扬起了一丝微笑。因为李经理实在是太了解老板了。
片刻功夫，人事部刘经理便来到老板办公室，老板直接告诉他，让他马上办理一下李经理离职的事情。HR刘总还故意惊讶地对李经理说道：“李经理，这做得好好的，为什么要离职啊？”李经理只是笑笑，并没有说话。
刘经理见对方不搭理自己，便有点生气地说道：“李经理，那我们一起到我办公室去？”
“不用了，你把东西都拿上来吧，就在这里办理吧，办好后，我就直接走了。”
没过不久，刘经理便拿着一堆文件再次来到老板办公室，然后在李经理旁边坐了下来。看到如此迅速的刘经理，李经理心里更是凉了半截，这不是明摆着早有准备吗？
“对于部门文件的交接，在我给老板的U盘里，有一份详细文件，我就不带你一一去查看了，等下你可以找老板用一下U盘。”李经理不紧不慢地说道。
很快一堆手续便完成得七七八八，只剩下一份（竞业）协议未签。只见李经理拿起协议向老板的方向扬了扬，然后说道：“老板，这个就没有必要了吧。”
正在查阅U盘文件的老板，头也没抬地说道：“没有必要就不用签了。”
“老板，这不符合公司的规定呀。”这下，刘经理不乐意了，起身大声说道。
“没有什么不符合的，我相信小李。”老板也站起身来说道。本来这也是老板事先安排好的，但他没想到李经理会如实地把客户资料全交出来，在大致看完整个U盘的文件后，老板便改变了主意，好聚好散嘛，而且最后还主动提出要给李经理一些经济上面的补偿，不过没有说具体数字。
李经理顺利离职而去，就在刚离开公司没多久，便收到一条银行卡信息，工资及老板的补偿金到账了。李经理看了看短信，脸上露出了一丝冷笑，因为他粗略算了一下，老板所谓的补偿大约只有2W。随后，李经理拔通了一个电话，对方只给出了一个地址便挂断了电话。
半个小时后，在某个餐厅。
“老大，怎么样，老板没有为难你吧？”小吴担忧地说道。
“还好，一切顺利，坐，给我说说客户的情况，我心里好有个底。”
“前几天，我逐一联系了所有的客户，至少有一半的客户愿意继续和我们合作。”
“太好了，有整理出一份清单吗？”
“当然，都在这个U盘里。”小吴势递给李经理一个U盘。
一个礼拜不到，李经理和小吴便在一家公司入职了，而且还是一个单独的部门，李经理还是经理，而小吴则成了副经理，两人的工资都上涨了不少，底薪到是涨得不多，但在提成上面，却比上一家公司整整多了2个百分点，这或许就是自带资源的好处吧。
反观上一家公司老板，现在肠子都悔青了，李经理留下的客户纷纷表示不再与他们合作，在细问之下，得知这些流失的客户居然全跑到竞争对手那里去了，其实这也还能忍，毕竟选择自由嘛，而最不能忍的是，这些客户竟然还是和被自己变相开除的李经理合作，这不是自己给自己挖坑跳吗？不过，老板再怎么生气，最终还是忍住了，没有给李经理打电话。
整个事件中，每个人的选择都没有错，都是为了获得更多的利益。老板开除李经理整个部门，主要原因还是受人蛊惑，次要原因是李经理的演讲没有得到老板的认同，让老板错认为李经理的行为会给公司带来很大的损失，为了止损，便引发了随后的一系列事情。
有心人千方百计地算计李经理，为的不就是对方手中的客户么？客户就是钱，就是利益，但没想到弄巧成拙。
李经理的两个下属，他们之所有签了竞业协议，主要是看中了签了后公司在两年内还会每月打现在80%工资，这也是利益，只不过他们为了眼前的利益，放弃了更为长远的利益罢了。
李经理的下属小吴，一个八面玲珑之人，一个很有远见的人，知道什么事该做，什么事不该做，在整个事件中，他的获益是最大的，也是最安全的。
而从李经理的故事中，我们可以看出：当一个公司要裁掉一个部门除领导外的所有员工时，一般都代表着公司裁的是一个部门，毕竟皮之不存，毛将焉附？下属都被裁完了，留下一个光杆司令，还能有什么用？所以，当遇到这样的情况时，最好的办法是保证最大利益的同时谋取新的工作。
朋友们，对此事，你们怎么看？换成你是领导，你会怎么做？
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