得罪领导我要怎么挽救？

得罪了领导怎么办？勇敢、真诚的去面对是最直接有效的办法！

不知道你是如何得罪了领导，我想他既然做到了那个位置，那他一定该具备一定的肚量、一定的高度，不会斤斤计较。

勇敢的、真诚的去面对他，有的人得罪人后怕尴尬老是躲着走，别人能躲开，领导你能躲得过吗？要主动找领导说明情况承认错误，把自己内心的想法好好说说，他会原谅你的。

另外，要分析造成本次问题的原因，是领导责任多还是自己责任多，如何避免以后这样的问题出现？不管谁的责任多，你主动认错是跑不掉的！

工作中多观察，人可以犯错但是一定不要触碰领导底线，不都说嘛，不打笨的不打懒得就打不长眼的！

职场中总是会有各种矛盾和问题，毕竟有人就有江湖嘛。但是得罪领导，还是让人心头一紧，有些发怵。但是，只要用对策略和方法，危机公关也可以以逆袭升迁！

首先，得罪了领导自然必须挽回。但 我觉得端正自己的心态 ，搞清楚状况才是万事第一。相信大家都看过契科夫的世界名作《小公务员之死》，也听到过 成语杞人忧天的成语故事。所以千万不要画地为牢 ，自己先把自己弄得神经崩溃 ，那才是最不值得的。所以，要安抚自己、解决问题， 咱们就先得 把事情分析清楚 ，然后再针对性地 找解决办法。

是你得罪了领导 还是你以为得罪了领导？搞清这个问题，是一切一切的前提。职场中出现理念不同、 想法各异、观点分歧是非常普遍的事，所以不管是领导还是同事和你有不一样的看法，甚至发生争论都是正常的。这并不代表别人就怨恨上了你， 或者说你得罪了别人。 因为我反复强调过的职场中有一个唯一不变的铁律就是：只要保持利益一致 ，人人都是助力！所以，当你们所处理的事情是为了同一个目标、同样的利益而进行的讨论和争执，都是 属于技术性的范畴， 不存在谁得罪谁。 即使你的观点对别人有了挫伤，常规来说也不会直接导致怨恨或者记仇 。大家千万不要不要宫斗剧看多了， 认为所有的人都是那么心胸狭隘和愚蠢， 尤其是作为领导。TA有能力攀上这个位置，职场的规则心知肚明，如何正确的处理人际关系看待问题本质，都是基础素质。因此，你先不用自己吓自己，好好观察一下到底真的得罪了领导 ，还是你自己以为得罪了TA。如果是后者，那你大可不必放在心上。

凡事注意度，再好的初衷 ，过分都是错误回过头来，如果说你是真的是得罪了领导 ，让他对你产生了不满，从而给你穿小鞋，让你难受。那如果你在乎这份工作，就确实需要去想办法补救了。 但是你采取的任何补救措施，都请一定要注意把握好度。因为无论初衷想法多好，一点过度了，都会是错误，而且是火上浇油的灾难性错误。之前提到了契科夫的《小公务员之死》 ，就是一个非常典型的例子 ，即便是道歉，做得不对都会越说越错。因此，有时候越想弥补 ，越想挽救，就越容易用力过猛。

止损的最佳方式，就是别采取太过于刻意的举动 ，引起让对方心中不安，反而 产生应激和敏感，从而导致更大的反感和疏远 。进而在日后的工作里也不开始对你有所保留和看法， 这就把本来没有多大问题的事情扩大化，变得弄巧成拙了。所以，处理危机公关一方面要注意方式方法， 更重要的是要把握好度。

好了，上面我们分析了问题的本源，提出了解决问题应对危机的前提和最开始的做法。接下来，就是要针对性的提出具体措施和方法，如何去进行危机公关，进而将危机变成转机，帮助你逆袭获利！

淡化矛盾 ，塑造人设在职场中和领导发生交集、产生矛盾， 一般来说最有可能是言语上或者某个工作上的具体行为，没能匹配领导的喜好和观点，导致让他产生不悦而引起的。在这种情况下过度去主动弥补不仅很难起到很好的效果，反而会引起对方的误读，加深误会。所以，最好的方 首先就是淡化矛盾 ，不要把具体的事件过分的去解读和强调 ，而让矛盾自然常态化 也就是所谓的冷处理。同时积极地去塑造你的人设， 比如你就是一个工作上特别谨慎的人， 不光是针对你的领导 ，对任何人都坚守原则一丝不苟。 或者你是一个心直口快的人， 做事没有什么迂回就是直来直去。 要让领导感受到你的这一种人设状态 ，觉得你的行为不是针对他 ，而是你的个性使然。如此一来， 他便会变得很释然许多了。

举两个例子：我有个同事是位麦霸，有次ktv聚会，一时尽兴起结果把领导的歌都切掉了。’这个肯定是造成了不好的印象， 但是他情商很高 ，首先连续切掉了几首歌 ，包括他自己的点的。然后选了一首和领导被切歌曲风格很接近的同歌手的作品，并且非常自然地邀请领导 进行合唱。然后全程赞美， 很顺利的就化解了之前的矛盾和尴尬。这个例子里面有两个关键点： 一个是他赶紧连续切歌，甚至包含自己选的，从而让领导感觉他之前行为 没有针对性 ，是无意识的。这样之前的不满，至少消泄了一半。第二就是主动邀请领导唱合唱， 迅速地拉近了彼此的关系 。并且在过程中很好的成为陪衬， 讨得领导的欢心 。两个小技巧，不着痕迹 ，非常自然的化消了之前的矛盾和尴尬 ，并且和领导拉近了距离 是一次典型的、成功的危机公关。

第二个例子：发生在工作中，我曾经就一个方案和我的上级进行了争论。虽然纯粹是技术领域的探讨 并不掺杂过多的情感 ，但确实争论得比较激烈 。而最后的结果偏向于我的选择 ，这让对方心理上多少产生了一些怨怼。我的处理方法是赶紧切入下一个选题的讨论， 并且在这个方案中在 保持原则的前提下尽量削弱 我的主观看法，而最大程度的融入领导的意见， 让他心里得到一个平衡。

这样做的好处有两个 ：第1个也是缓和了之前的矛盾让领导找回了面子。第二点就更重要，我重新在他心中构建了一个人设， 让他觉得我就是纯粹的对事不对人（事实也是如此） 任何讨论都是以方案的优劣和对公司的利弊为唯一的评判标准。 只要对项目有好处 ，连自己都可以否定。 这让领导反而对我从不满变成了欣赏 ，因为这完全符合职场中的铁律 ：利益保持一致，就都是助力。所以， 在这种情况下，之前的矛盾烟消云散 ，而且还获得了领导的支持和肯定 ，也是一次比较成功的危机公关。

以平常心应对， 以平常事化解上面我们说了不少很具象的问题处理方式，接下来我们再回到更宏观的层面上来探讨一下这个问题。其实 不管你做了什么， 是以什么方式得罪了你的领导。也不管 他是不是真的放在心上 ，还是你自己脑补了很不好的结果 。总之面对这样的问题，首先你需要以一颗平常心来应对。只有你保持一颗平常心， 你才能更加客观和准确地去分析问题的成因以及问题的结果， 随之找出处理问题的方式。

不要像契科夫的“小公务员”给自己造成过大的压力， 也不要给别人造成太大的负担。 因为过分的弥补，反而可能让领导产生更大的反感，从而弄巧成拙。一定要明白，缓解矛盾、 弥补过失的方法 要尽量随意和平常，千万不要去刻意和过分，否则一定会让别人从心底有更多的盘算和想法 从而导致更多的变数和变量。像我举的KTV同事的例子， 他处理的方式就非常平常 和自然， 没有违和感 。

因此，学会 用最平常的事情来化解矛盾是最合适的 。如果你真的确定是得罪了领导，那么先别急，学会利用机会。比如单位聚餐时主动给领导敬酒添菜，搞活动的时候 主动与领导进行攀谈 ，自然的淡化矛盾，同时构建无心过失的人设。总而言之 用一些很细小的平常的事情去弥补裂痕、 拉近距离 ，是最容易让人接受 ，也 简单易行的方法。

那么以上就是我个人认为如果我们职场中不小心得罪了领导，最好的挽救办法 ，希望能够对你有用。还是那句话个人意见，自有局限，如果大家有其他看法，欢迎交流斧正！

好了，我是老九，用二十年的职场经验为你 答疑解惑， 希望我的分析能够给予大家一些帮助，我们期待下次再见