物业交房月报应该怎么做？

貌似没有物业交房“月报”一说。
要么是
物业交房方案
一、 目的
二、 交房时间安排
三、 交房地点
四、 交房流程
五、 开发交房组织
六、 物业交房组织
现场总指挥：
现场总协调：
具体工作组成员
1、 物业应急组
2、 物业客服组：
3、 物业财务组
4、 物业工程组：
5、 安防工作组
6、 环境维护组：
7、 后勤保障组：
七、 物业各交房工作组职责
八、 交房岗位工作列表
九、 交房前相关工作准备
十、 交房前培训工作
十一、 问题处理衔接机制：
十二、 其他事项

新闻危机公关实施策略是什么?

　　对于上面提及的问题，我们总结了新闻危机公关的策略，可以参考看看。

　　1.为企业提供了一个较好的监测环境的窗口：在移动互联网时代，所有的企业都要充分借助新媒体实时监控环境，灵活应对外部变化，争取在危机事件尚未造成较大的影响。

　　2.为企业提供了一个快速回应危机的平台：当企业遇到危机需要新闻危机公关时，可以借助各种各样的新媒体做出应对。

　　3.充当“意见领袖”，引导舆论：在企业遇到危机事件后，新媒体不仅可以快速、高效地传播最新的信息咨询，呼吁各方冷静下来协商处理，而且能够发挥其引导舆论的“意见领袖”的作用，从而让新闻危机公关处理事半功倍。

　　4.企业要建立应对危机的预防体系：危机意识的企业预防危机的基础。

　　(1)完善自身的危机管理机制以及危机应急处理系统，并为其落实提供制度保障;

　　(2)提升组织成员的综合素质以及危机公关的能力;

　　(3)企业要对与自身相关的信息进行实时监测。

　　5.企业要借助媒体及时澄清事实危机的发生通常具有突发性的特点，且在很多情况下超出企业的预料。这会对企业造成大的影响，使企业的发展陷入困境。

　　6.企业要加强品牌建设在市场竞争愈发激烈和残酷的背景下，完善产品并加强品牌建设是企业打造核心竞争力的重要手段，也是企业应对危机的有力武器。发生危机事件的企业要及时通过媒体表明自己的态度，新闻发言人负责揭露事情真相，向公众传达企业的理念，以及企业目前正在积极地采取的各项措施。

　　7.企业要培养具有创新意识的公关人才竞争向来是企业竞争的焦点，应对新闻危机公关也需要优秀人才的创新能力。造成危机的因素的多元化的，很多新闻危机公关事件并没有有效的借鉴经验，需要优秀人才充分发挥其创新能力，找到完善的解决方案。

要学好和用好“商量”这个好方法，重视、发现、疏导舆情和解决舆情背后的实际问题，尤其是尽心尽力地做好“多商量，好商量，会商量”。