如何加强政府应急管理体系建设

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如何加强应急管理体系建设
[摘要]：中国石油作为国有特大型企业集团，目前正处于持续稳产，再创辉煌的关键发展时期。应急管理体系在公司内部推广和实施多年，效果显著。但针对近年来发生的多起安全事故进行的分析表明，现有的应急管理体系仍暴露出一些问题，有待于进一步改进和优化。
[关键词]：事故分析应急管理体系应急模式应急处理方案
中图分类号：tu312+.3文献标识码：tu文章编号：1009-914x（2012）32- 0443-01
引言
近年来，公司通过对一些安全事故的处理，已经能够充分体现出整个公司的应急管理能力。能否有效地应对各种危险因素，是公司应急管理体系是否完整的重要体现之一。由此，本文将通过剖析集团公司应急管理体系的建设和实施，来找出公司应急管理体系建设上的缺陷与不足，完善集团公司的应急管理体系建设和实施，为确保今后安全生产贡献力量。
为预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危害及造成的损失，规范突发事件预防和应对活动，保护集团公司员工、相关方和人民群众生命和财产安全，保护环境，保障社会公共安全，维护社会稳定，使集团公司在面对特大突发事件时，能够快速反应、有效控制和妥善处理，减少损失，尽快修复和重建损毁设施，恢复正常生产生活秩序，集团公司制订了应急管理预案。但在当前，我国正处于社会发展转型期，自然灾害、事故灾难、公共卫生及社会安全等突发事件频繁发生，对于政府和社会全面加强应急管理体系建