1个月内公司内部发生2起员工物品失窃现象,该怎么处理?

这样的事情那个工厂都会发生 我们工厂里就曾经发生过 先从女生宿舍内丢内衣 丢工服 男生宿舍丢腰带...进而愈演愈烈 丢鸭毛 后来我们车间 和各个主要通道里都安装了摄像头 规定了抓到小偷立即开除 压的半月工资也被扣除 按照程度予以罚款 抓到小偷的 予以奖励小偷的那个半月工资

装修网络销售如何？

您好，很高兴为您回答:家装网络营销推广的做法有很多，具体有以下几种：第一、定位。电脑前亲爱的你，你想建立的网络部是做什么的呢？换句话说，你想通过网络得到什么？大多数的人都会告诉我，单子。那么，接下里我就以业绩为导向来模拟定位，来给各位说说吧。第二、定模式网络部运营模式由定位决定，目前比较常见的有两种：1、以网络推广、品牌拉动为导向，产生的网络订单由销售部完成成交的流水线模式，该部门属于企划部；2、网络部自主开展网络推广、品牌包装、订单转化等一系列由线上到线下的全程营销工作，该部门属于市场部。第三、招人人员的类型由模式来确定：1、懂营销的技术人员；2、懂技术的销售人员；3、技术岗+销售岗。例如你采用的是流水线型的团队模式，那选用第一种，采用网络部自主开发业务的模式，选用第二种，第三种是前两种的结合。人员无论是通过招聘还是内部选拔，优先要解决的都是主管的到位。第四、开展基础建设办公场地、电脑置办、固话机、单独的光纤、建设官网、公众号、官方微博博客认证等等。第五、定方向及目标管控制定出网络部建设的短中长期目标、最终方向，以及如何对关键事件节点管控，例如对网站上线时间、流量指标、月度信息开发数量、人员到岗情况等做一个预计完成时间表。第六、制定薪酬、考核及激励薪酬由人员类型决定，考核及激励由工作模式决定，例如销售岗和技术岗的薪酬有区别，前者有提成，后者有绩效。第七、进行日常工作管控对日常工作进行量化指标考核，指标由部门目标决定，例如，将目标分解，反推回日常具体工作，由主管进行即可。第八、制定部门管理对部门正常运行、人员组织分工、行政考勤、办公室管理、工作激励等制定相应的管理制度，交由主管执行。第九、调研评估严格地说，调研评估应当是放在第一点来讲。调研部分主要为网络市场调研，以及根据相应的分析做正确的定位和定向，其次调研结果是网络部考核要点和业绩评估的依据。评估应该包含定位评估、预算评估、风险评估等。第十、危机事件应急机制出现危机事件、预计风险时，相应的应急处理机制、公关办法等。至于网络部的收益就看怎么运作了。

草坪婚礼下雨了该怎么主持

倘若酒店无法提供帐篷、婚庆公司也没有准备长棚，那就需要准备一定数量的雨伞给宾客。如果婚庆公司没有给配备雨伞，那新人也可以和酒店商量，看能否提供。
　　草坪一旦下雨就会变得比较滑，这时最好提醒来宾注意，新人在举行仪式时也要格外注意。
　　如果预计婚礼当天雨会很大就需要提前电话通知婚庆公司，将婚庆典礼台挪进室内。通常草坪婚礼用餐都是在室内，会有一个比较大的厅，对会场简单布置一下还是很快的。唯一遗憾的是草坪婚礼不能举行了。