应急演练设计与实施指导如何做？

应急预案的演练一般包括以下步骤：

一、桌面演练：

1、演练活动主要是围绕对所提出问题进行讨论。

2、由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题。

3、参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动。

二、功能演练：

1、在应急指挥中心或现场指挥部举行，并可同时开展现场演练。

2、调用有限的应急设备。

3、演练完成后，除采取口头评论形式外，还应向地方提交有关演练活动的书面汇报，提出改进建议。

三、全面演练：

1、对应急预案中全部或大部分应急响应功能进行检验，以评价应急组织应急运行的能力和相互协调的能力。

2、调用更多的应急人员和资源，进行实战性演练，可采取交互式方式进行，一般持续几个小时或更长时间。

3、演练完成后，除采取口头评论外，应提交正式的书面报告。

扩展资料：

应急演练的组织者或策划者在确定采取哪种类型的演练方法时，应考虑以下因素：

1、应急预案和响应程序制定工作的进展情况。

2、本辖区面临风险的性质和大小。

3、本辖区现有应急响应能力。

4、应急演练成本及资金筹措状况。

5、有关政府部门对应急演练工作的态度

演练准备阶段，市场与生产协调科组织工程技术科、试井测井项目部相关技术人员，精心策划演练方案，精准设计演练环节，精细编排演练脚本，耗时半个月时间，方案和脚本最终成型获批；为达到对本次演练提出的“演出高水平、练出真功夫”工作要求，试井测井项目部充分利用生产间隙，积极组织参演人员熟悉脚本，多次开展预演，市场与生产协调科、工程技术科派人到预演现场进行指导把关；演练实施前一天组织会议，对本次演练时间节点、录像、部门间协调配合、安全注意事项等事宜进行了详实部署、安排。

在紧急呼喊报警声中，演练正式启动。小队在第一时间开展现场处置，项目部机关、分公司机关接报后，经过短暂判研，分别及时、果断地作出各自响应。分公司机关第二次接报后，即刻成立现场指挥部赶赴事发现场，在总指挥统一指挥下，指挥部各组间分工协调、密切配合，现场所有人员严格执行抢险命令，最终险情得到了有效排除，总指挥在听到抢险队“工具顺利起出、采油树测试阀门完全关闭、现场环境监测指标完全正常”的汇到后，宣布现场应急状态解除、演练结束。随后，对本次演练进行了讲评、总结。

演练信息报送及时、准确，现场处置有条不紊、精准到位，各环节衔接紧凑，连贯顺畅，演练取得了圆满成功。

以上就是演练的设计和实施方案可以参考一下