本文关于面对疫情企业如何应对？，据
亚洲金融智库2022-06-22日讯:
感恩邀请。企业类型不同，自然应对措施各异。比如坐办公室型的采用远程在线，而需要跑现场，就没办法了。
首先，要确保本企业无疫情。2、做好本企业职工的安抚工作。3、捐款捐物，支援灾区。4、政府按排的其它方面的工作
疫情下，企业管理者面临着严峻考验，该如何应对因此带来的劳动关系难题？
谢邀！这个问题，本人认为，今年新春伊始、非常时期，从广义上讲、众志成城抗击疫情！首先感恩祖国的强大、支撑了十几亿中国人民的意志、和正能量的精神觉悟！同时感谢逆行者、全国的医务工作者、及奔赴一线的同志们，无畏无惧、除瘟魔，真是可歌可泣、功不可没！虽说这场没有硝烟的战争、影响了全国各条战线上、经济收入的、腾飞猛进，但大家一定坚定一个信念、困难是暂时的，阳光就在风雨后！从狭义讲、疫情下，各层面的管理者、确实面临严峻的考验，应该正确把握好劳动关系的亮点，通过电脑视频、微信……(人零距离)进行宣传有关疫情预放的措施对策，关心关心他们必要的防护措施、适量的给于一些有效解决办法，同时鼓励大家目前的坚持、就是爱国爱己爱大家的实质体现……面对困境、不低头的坚定决心，实际上大家、还是有目共睹这场灾情的，可以讲、同心协力度难关，祖国的春天永远绽放着艳丽的阳光！此解答、如不当之处、请见谅！
2003年的非典爆发，广东的非典闹得沸沸扬扬，适逢广交会举办了，正在寻求发展的马云和他的公司为了公司的订单和发展，派出了一小队人马飞往广东这个城市。
马云这个决定在当时是很有风险的，虽然杭州这个城市没有像其他地方那么严重，但也是人心惶惶，没有人知道非典会不会出现自己身边，更何况广东又是这次的爆发地。
但是作为企业家的马云显然没有想到问题的严重性，最后那一小队人马还是做飞机出发了，合作要比实现想象的要简单多了，这次团队拿了很多的订单回来了。
面对职工冒着生命危险取回来的胜利，做老板首先是想的给员工摆庆功宴，做为鼓励和激发团队有着很大的作用，但是这次宴会却适得其反，事后很多员工出现了呕吐的症状，不久就传出非典的消息。
这下子问题可要比公司面临倒闭要严重多了，首先为了公司其他员工的安全，第二天公司就停止了办公，每个员工都要在家自我隔离，门口都是要有社区人员看着。
这个时候的马云就像热锅上的蚂蚁，急的无从下手刚到手的订单如果完成不了，公司的员工又面临着非典的困扰，很多人连自己家的大门口都迈不出的。
为了企业马云很快就想到了让那些没有病的员工在家办公，这个方法在现在是轻而易取的但是做为那个时代很多员工家里都是没有电脑的，更别谈办公了。
但是马云发挥了他所有的力量，给每个员工家里都拉上了宽带，把公司电脑全都送到员工手上，让公司又活了过来。
所以说裁员并不是唯一方法，现在在家办公要比以前要有行可靠。
疫情后酒店有哪些营销手段？
疫情过后大部分人封闭在家较长时间，加上压抑心情又赶上春天花开季节，估计会吸引不少旅游爱好者。
可疫情病毒应该还没完全从人们恐惧中走出来，这时酒店营销手段肯定花样百出，比如我就会选择酒店有正规机构进行全方位消毒证明（比如门口有大视频对酒店消毒视频播放宣传），提供一次性床单被套，消毒水等…
酒店以赢利为目的，消费者以安全舒适为基础，当然经济实惠也是营销中的利刃，热情接待，服务周到，有特色，重质量，勇创新，八大川粤闽苏、浙湘徽鲁菜系样样精通。
农村小木头说了这么多，可能是我多余的顾虑，也许病毒药物出来，药到病除也就成了普通感冒，人们也就真正放开了心情。
祝各位旅途愉快！！！欢迎您留言讨论。
很多酒店人从来都没有这么长时间闲暇过，也没有今年过节这样紧张和焦虑过。都是这场【疫情】闹的，大家也期盼【国泰民安】，疫情早点过去。
现在我们都比较关注的不仅仅是【疫情】的进展，也关注酒店在2020年疫情过后酒店如何经营，如何在最大程度上把【损失】降到最低，如何面对疫情过后复工的方方面面。
疫情过后，我总结了（仅供参考）一般情况下酒店必须要解决如下5大关键难题，由于篇幅有限，以下仅列出工作纲要，需要结合自己酒店进行梳理和对照。
第一、团队建设
1、重树信心，调整心态
2、岗位调整，明确职责
3、及时招聘，明确薪酬
4、业务培训，技能提升
5、宣贯理念，上下沟通
第二、调整预算
1、预算调整依据
2、预算再次分解
3、制定执行计划
4、紧盯目标执行
可以阅读《当下酒店人要：明确目标，预调预算，细化计划，狠狠执行》
第三、价格战
价格战有两个特点：
1、流量不足或存量（会员）不多
2、急需现金流
应对三个策略：
1、紧跟策略
2、部分跟随策略
3、不跟随策略
可以阅读《如何面对和周边酒店的【降价】？？？》
第四、提升出租率
1、线上渠道全部开通
关键点：提升转化率
2、线下协议客户开发
关键点：提升转化率
3、酒店会员发展
关键点：提升转化率
4、客户管理
4.1协议客户维护
4.2协议客户管理
4.3会员管理
4.4其他客户管理
5、提升复购率
提升出租率重点：
1、用好超级转化率公式
2、客户管理必须要有效果
3、复购率提升必须要有落地方法
第五、重点排查工作
1、上班人员排查（身体和状态）
2、设备设施检查
3、客用品仓库盘点
4、客房餐厅等检查
5、其它排查
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