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小餐馆经营者如何应对突发事件?

时间:2022-06-27 19:41
本文关于小餐馆经营者如何应对突发事件?,据亚洲金融智库2022-06-27日讯:

在如今这个竞争日益激烈的经济环境下,一个小餐馆的经营已经不像改革开放初期那般单纯了,那时候,只要你肯干,踏踏实实的就扫钱了。而在现阶段,一个餐馆的经营要面临很多考验,来自社会经济状况的,来自顾客的,来自竞争对手的等等。有些考验,你可以慢慢想对策找方案应对;然而有一些考验,你没有时间考虑,它猝不及防,处理不好可能咱这小店就面临倒闭的风险,那就是---------所谓的突发事件。

那么,作为小门小户的小餐馆如何应对突如其来的各种危机呢?笔者认为有一个原则:能预料的常规性突发事件要有高标准而细致的应急管理机制;预料不到的,天灾人祸,随机应变,不能怕事儿。

首先,能预料的常规性突发事件,如:失火,被盗,菜品出问题,客人刁难,暴力事件等,每一样可以预料的问题都要做好应急准备,并对员工做好相应的培训。财产保险,消防设施安装及培训,规范员工安全工作流程,对客服务培训,适时报警等,都是可以让我们的小餐馆临危不乱的应急准备措施。

其次,作为餐饮行业典型代表的小餐馆,是直接对客服务的主体。人多是非多,想不到的事情就更多了。对于人为的突发事件,我们作为老板,一定不能怕事儿,要稳住阵脚。对无理取闹的客人,舍小利而顾大局,给足客人面子的同时,要暗示对方下不为例;对于竞争对手或其他什么人制造的麻烦,一定要胆大心细,不留把柄,做生意没点儿胆量不如回家喂猪!

最后,小餐馆也好,大生意也罢,在商言商,顾客是上帝的宗旨是没有错的。没有顾客,一切经营的结果都是倒闭。充分考虑客人的利益,我们自己才会获得更大的利益。只要你诚信为商,顾客至上,不做法律法规之外的事情,再难解决的突发事件都会迎刃而解。人心都是肉长的,没有永远的敌人;事情都是人做的,没有永远的困难。

小生意,大智慧,多动动脑,都能吃饱!

作为小餐馆经营者遇到这样的情况,是非常让人头疼的。

如果遇到这样的情况,首先餐饮店店主要冷静,千万不要与顾客把矛盾升级,切勿冲动。

要了解产生冲突的原因,如果是因为赊账,要知道是因为没有带够就餐资金,还是确实要赖账,把事情要了解清楚。

餐饮店店主要占住理,店中要做好醒目价格表,按照价格表收费,让顾客做到明明白白消费。如果是因为消费金额产生冲突,店主要做到有理有据。

在和产生矛盾的顾客交涉过程中,尽量态度要诚恳,俗话说和气才生能财。

面对酒醉客人寻衅挑事的,如果因为店主已多次劝阻仍闹事的,就要看他闹事动机,如果是喝醉了,就要他的朋友多劝阻,让他早点回去休息。

当然,如果喝醉的人太过于激动,一定要保护好自身和他人的安全,因为矛盾的升级,有可能伤及人身安全,要尽快报警。

对寻衅闹事顾客保持谦和的态度,相信大多数还是要讲道理的。如果超出你可控范围,还是报警最好。

餐饮店如何应对突发事件危机?

二他爸来回答!

开一家餐饮店!也就是干饭店吧!

确实经营中会有些所谓的《突发状况》!

无外乎以下几点!

《一》突然停电,停水!

《二》突然着火,后厨出工伤!

《三》突然厨师不辞而别!

《四》突然餐厅出现《碰瓷的》!

《五》突然餐厅菜品里出现异物!

《六》突然有关部分突查!

哈哈哈!等等许多状况会突发的,但是,

记住了,必须冷静!不要自己先乱,必须坦然处之。

以上的状况,其实管理者早已经心理有数!

有了突发事件很正常,积极面对!但,人可不都是吓死的。

祝福您财源滚滚!事业兴旺!

欧K!

说白了就是危机公关,餐饮店的危机公关。身为餐饮店最容易遇到的应该是食品安全吧。类似的食物中毒,食物里吃出异物。爆发出地沟油。其次会遇到员工个人问题跟顾客发生冲突等等。

突发事件发生后,我把他分为2个层面。可控的和不可控。不可控的是指已经在网上大规模的流传。可控的是指自己已经私下协商完成的。这里需要谨记把可控的突发事件解决在可控范围以内,不要让可控的变成不可控的事件。

很多客户在会在食物里吃出异物,厨房员工操作失误导致,这个时候第一时间道歉,最好是可以免单或者打低折扣。一般明事理的顾客也会息事宁人。这个时候最怕牛逼轰轰的餐饮人狡辩或不认。这个时候顾客发发朋友圈,到处一投诉,接下来就是小事变大事。当然也要区分是否是餐饮碰瓷的。

也会遇到不可控的情况。

第一信息要及时公开透明。因为什么事情,比如这一批进的货物有问题,但是也要强调以前都是没问题。要消费者、受害者知道这个事情的前因后果。

第二积极协商赔偿。消费者确实因为自己过错的造成损失的,一定要全额赔付。甚至可以多付营养费,争取受害者的谅解。

第三全力配合政府部门的调查。因为员工的问题导致,因为自己进身材不小心导致的,该缴罚款的缴纳罚款。

第四正常经营不要自乱阵脚。很多突发情况不是自己能够控制的,但是发生后更要注重餐饮各方面的安全保证。你尽量不出问题,随着时间的过去,以前的突发事件也会变成过去。

第五转移视线,转危为机。因为之前的突发事件,经营者心怀愧疚,接下来一段时间所有打7折,甚至可以让受害人(一定要获得受害人的谅解)帮忙发声。

这是非餐饮人的思考,希望大家多交流。


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