企业单位应急管理工作应该如何开展，做好哪些方面

应急管理一般分为三个大类：1、应急预案管理，2、应急物资配备，3、应急演练。
所以一般从以上三个大类来进行应急管理提升。
首先，应急预案管理方面。我认为特别要在现场处置方案方面多下功夫。有位专家说得好，预案体系里面应该包含发生什么事故关什么阀门和哪个开关都得明确。最好以图片形式进行标明。
第二，在应急物资方面要考虑得全面一些。以可能发生的事故为依据，从救人、救灾2方面来考虑。企业能力不错的话，应多配一些并做好日常检查和更新工作。
第三，应急演练。不要把应急演练走过场，或者每年每季度都整个灭火器使用培训当作应急演练。（很多人把点堆火那个灭火器喷一喷就要应急演练）。各级演练几乎都是全员的事。对规范企业厂级演练而言，机关部门有机关部门的事（办公室后勤、人力资源应急救援队、党群信息发布、财务给钱等等）。不应割裂的认为应急演练就是现场那几个人的事。
第四，还要注意安全管理上面全员培训的工作。除应急演练强化技能以外，还应多举办一些对应事故急救、抢救技能的培训。

谈谈如何提高企业的事故应急能力

提高企业的事故应急能力，本人认为，要认真做好以下几个方面。
　　1. 思想认识要到位。各级领导干部要充分认识到，冷静、理性、快速处置好、应对好突发事件，对于维持企业员工健康生命、促进企业持续快速发展具有极为重要的意义。应对好突发事件，是企业自身发展的需要和要求，是进一步提高企业竞争能力的重要方面，是构建和谐社会的重要内容。
　　2. 企业规章制度要到位。这是企业应对处置突发事件的重要保证。在应对突发事件中最有说服力，最有权威性的就是国家政策法规和企业规章制度。事实证明，应对突发事件不仅要依靠经验，还要依靠法制。在应对某个突发事件中，要牢牢把握住政策法规“底线”不被突破，力戒随意性。同时要在坚守基本原则的同时善于灵活运用，不能死抠教条以致错失解决问题的时机。另一方面，要根据国家相关形势发展和企业工作需要，进一步完善企业突发事件应急处置制度体系。
　　3. 超前管理工作要扎实到位，换句话说就是要夯实基础，健全安全管理体系。
　　一是法律宣传教育要到位：企业各种活动都必须在法律框架内完成，因此企业开展法律法规宣传教育，营造良好的法律氛围至关重要。
　　二是规划和前期工作要到位：规划用于指导企业各项工作、活动有序进行，它包括科研、生产（含安全、设备）、经营等规划，各种规划各有侧重，又相互依存。
　　三是管理体制和运行机制要健全到位：加强管理，健全体制和机制是减少突发事件发生的有效手段。
　　4. 现场指挥要到位。应对好、处置好突发事件，是最大的政治，是覆盖全方位的工作。应对突发事件，一分一秒都显得异常宝贵，严密高效的组织指挥是实现最佳境界的决定因素。面对突发事件，各级领导干部一定要在第一时间亲赴现场、快速反应，立即部署处置力量，迅速建立起联动协调制度，充分动员和发挥有关各方的作用.

突发环境事件应急预案怎么写?

我给你一个提纲吧，希望对你有所帮助。
一、介绍下工程概况：企业位置、规模、生产能力、周边经济社会状况等等
二、介绍突发环境应急部门的机构设置，主管负责人等，具体到部门和人员
三、发生突发环境事件采取的措施
1.及时果断有效的采取措施，把损失降到最低
2.及时报告有关部门，请求帮助或支援
3.事后及时总结教训，吸取经验，防患于未然。
四、贮备好必需的物资，安排专人管理，以备不时只需。