房产公关都做什么呢？

此类公关，我认为资源方面非常重要。。。

1.很重要的一部分就是你工作的平台。一个好的媒体平台可以营造很多机会。
2.外部资源。包括你的直接客户（地产开发商和顾问行）、同行业媒体信息、相关行业信息。
3.个人能力。可以把自身资源进行整合。

怎样从一个置业顾问转向营销策划，从何入手？

首先，营销策划的方案没有对错之分，关键是看站在什么角度去策划，你想在房地产开发公司做策划，更多的是按营销推广方案去执行和联系供应商的问题。1，多多了解行业知识，包括房地产，公关、广告、活动演出等行业的运作知识。2了解学习房地产策划的理论知识和案例，多多学习 行业案例。3，主动思维，揣摩策划营销的内涵和特点，找出本质元素，仔细揣摩，变为积极地看法。比如说策划的目的是买房子或拉动品牌，那你觉得怎么做好。当然实际上很复杂：包括市场策划、产品定位、营销策略、促销计划等等。4，策划是以目标为基础的，不是凭空设想，策划人员要求的更多的是自身的素质和知识要求，充当的是军师的角色，是以广播的知识和阅历为支撑的。像诸葛亮一样，也需要天赋。5策划说的通俗点就是：了解市场缺什么，什么是人们需要的房子，策划出产品，然后对产品进行包装推广，销售出去，建立满意度，塑造出品牌来，然后根据品牌来进行下一个房子产品的规划。。。。。6具体怎么做很难用具体的方法和语言来说，关键还是要有悟性，有见识，善于观察和研究，善于总结和归纳，善于创新，这是“道”的方面，“术”的方面要多学习公关营销等方方面的运作知识。能为自己所用。

怎样做好房产经纪管理?

第一部份 组织系统
一、组织机构
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠，又无空白的原则
二、公司各部门职能说明书
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯.韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。卡斯特
对于你来说主要属于总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
销售还主要包括：营销策划
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
企业管理方面：
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
销售部
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
作为管理人员也要为人事负责：
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司作参考
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。

这是一些基本的，可执行的规章制度，推荐一个网站可以参考，上面有很多的信息交流。