地产营销策划助理，公关活动策划执行，早教机构市场主管，三个职业哪个前景好些？请各位前辈详细分析

地产的前景最好，相对门槛较高
活动策划如果广告公司呢就看个人能力，如果其他的公司，看规模，未来可做市场部门的管理者
第三份个人不推荐你去做，学不到东西，而且教育机构的市场推广活动层面很窄

一家刚起步的房地产公司，基本没有任何制度和流程更无标准华，各部门的协助也是矛盾多多，请达人发表看法

对于一个没有制度、流程或者制度流程不完善的企业，当务之急是完善制度，也就是你说的改革。

因为一个制度不完善的企业，本身就是一个漏洞，如果你不填补这个漏洞而靠其他方法回避漏洞所带来的负面效应，那么这本身是不符合发展逻辑的。你的企业越做越大，而漏洞却放任不补，企业的危险因素就会越来越多，到时候就像火药桶一样全面爆发。

关于各部门的协调，按照传统商业模式，CEO下直接分支若干个独立的兄弟部门，这些部门直接向CEO负责，而出现协调性问题，也都是由CEO最终“裁断”。这样的模式，一是会分散CEO的精力，二是容易使各部门养成协调不一致就找老大说理的坏习惯。

而按照现代商业模式，成熟的做法是，CEO下设若干副CEO，让相关的部门对某个副CEO负责，这样正CEO只需要维系各个副CEO之间的关系就可以，通俗的说，CEO要保证几个副CEO之间保持友好不相互拆台的关系。这样，当副CEO和副CEO手下的部门发生矛盾，那么首先他们两人会友好的达成一致，然后各自在对手下的部门进行内部协调。因为各个部门对于自己所属的副CEO一定程度上会看作自己人，他们相信和信任管理自己的副CEO会帮助他们摆平。

公关传播公司哪家比较专业？

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