本文关于求专家讲座售书的工作流程(详细的)，据
亚洲金融智库2022-07-12日讯:
购书的工作流程是：采访人员到同上选书一形成预订单交曝上书店一付款一同上书店联系货源一出版杜、经销商向腰书馆发货圈书馆 ... 不能仅以售书营利为目的。3．2 开办特色书店选择特定内容、类型的图书．针对专门的销售对象，销售固定出版单位的图书。 ...
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你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办？
解决此问题的思路很简单，只要在四个方面同时发力，既能解决此问题，也能让自己的管理工作更为顺畅。前提是自己的主动出击！别指望一个“妙法”、一个动作、一次巧妙沟通就能一招制敌！
以下四个方面请综合发力！而不要指望只是做其中的某一两个就大功告成。虽然有可能通过其中一两点的发力就能达到我们的目的，但是为了自己能够更好的做好管理工作还是综合发力吧！这是管理者必须要注意的四个方面：一、尽全力积极主动的：让自己与领导之间的关系更好！谨记：这既是解决题主所描述问题的根本，也是身为职业经理人的职场人必须要做的事情！既然你已经是管理者了，就别再找什么理由、借口说自己无法搞好与上层领导或者老板的关系了！更不能因为不看好、看不上自己的直属领导而潜意识中抵触与上层领导的互动！这都是致命的错误思想！
既然你能被提拔为管理者，一定是得到了相关领导的信任，否则你不可能成为管理者！因此，需要职业经理人要分析、观察：自己被提拔是谁产生了作用？是谁看好自己，所以让自己坐上了管理者的岗位？
你知道是谁提拔了你，那与此人加强互动与信赖关系，是首要的任务。
在此基础上，搞好与直属上司的关系是必须要做的事务！无论你是否喜欢你的直属上司，无论直属上司原来多么的偏袒你的某个下属！你不能受到情绪、好恶的影响！
职场人，情商是至关重要的一个能力。让自己理性一些，去做自己该做的事情就好！
二、与领导之间，运用职业化的工作沟通技术、手段，让自己的管理行为、决策、思路等等得到领导的理解、信任、支持谨记：只有上司完全理解、信任、支持你的各种思路、方法、决策、行动，才能有效抵御、防止下属不听话现象的出现！如果你的上司对于你的思路、方法、理念、决策等等不了解、不认同，对于你工作进展不清楚！那就糟糕了：你的下属会有机可乘的向你的上司说一些对你不利的话！你的上司对你的情况不熟悉、不了解，自然会受到这种越级下属错误、负面信息的影响！
上面现象的出现，别觉着委屈！是我们自己没做好才出现的漏洞！
当你的上司对你完全理解，对你的工作整个进程完全掌握时，你的下属才没有失去机会！
即使这些下属不听话，越级向你的上司告刁状、说坏话，也会因为你上司对你很了解，而不至于出现上司对我们的误解。甚至有可能帮你批评、教育、说服这种下属！
当然，第二点一定要配合第一点来实施！如果只是加强工作沟通，而缺乏日常与领导公共关系的培养、个人之间关系的强化，只是每天公对公的与上司交流，往往效果无法最大化！
三、强化自己作为管理者的综合素质，并且在团队中培养一些有实力的“中坚力量”、自己人下属喜欢越级，而且得到我们上司的喜欢、信任，原因是多方面的：
1、可能是下属感觉你的能力、形象等等方面不配担任领导；
2、有可能是下属感觉你有意疏远、忽视他的能力与业绩；
3、有可能此下属是公司的元老级别人物，和领导甚至老板都共事很多年了，根本没把你放在眼里；
4、有可能是因为整个团队都和你离心离德，没能团队下属，造成了部分人的越级。
无论哪种原因，强化我们的综合能力与素质，全方位的包装我们作为管理者的形象，是我们需要注意并且不断雕琢的！永远不能埋怨下属不尊重自己的“职位”所赋予的权力。
身为管理者，让下属小视、轻视，可能是工作能力问题，也可能是我们根本没注意到的某些细节。甚至是一些我们自己认为无关乎工作的个人习惯、行为、仪表。所以，全方位、无死角的提升自己，是必须滴！
在此基础上，请注意在自己团队内逐渐的培养“自己人”。如果在自己的团队内没有几个工作能力、业绩、实力、影响力、公信力比较强的“自己人”会非常难受。
因为你的下属、你的团队成员，他们是同一个职位，他们之间的交流、互动、影响等等，有时候比我们身为管理者说上一百句话、做好多次沟通还要有效。
我们在自己的团队中有了“自己人”，他们会在基层帮助我们说话、帮助我们潜移默化的化解一些问题。甚至在我们的管理工作出现失误、矛盾时，起到“润滑剂、调和剂”的作用。
拥有了“自己人”，你的影响力才能放大，让那些喜欢越级的人受到舆论的影响。从而得以收敛！
四、当面对不听话、越级下属时，务必在最佳时间点、时间段去解决问题、面对问题！当下属团队中出现了不听话的下属、喜欢越级汇报的下属时，一定两个方面同时采取行动：
1、要与自己的上司做深入沟通，让自己的上司知道越级汇报给自己工作带来的困境。有上面三点作为铺垫，与上司的沟通不会太难！当然了，如果原来在以上三点做的不太好，也没有关系！现在、今天去做这件事也不晚！不用等前面三项做好了再进行这第四点！
身为管理者，不要不敢，更不能不好意思，而且绝对不能拖！拖延的久了将让自己陷入窘境，问题会非常难以解决。
管理者，面对问题时，能够树立“敞敞亮亮、无私、职业、行动力十足”等等形象，是非常重要的！否则，你的上司、你的下属都会暗地里笑话你！遇到问题了都不敢及时的去沟通、解决，不笑话你笑话谁？
2、与此类越级汇报的下属进行公对公的交流！
有些管理者很不职业，很窝囊。或许他们采用了私底下以情动人的方式想解决此类问题。明确的说：这类事情想靠私下里以理服人、以情动人的方式，解决不了的！如果那些人真的懂理、真的珍惜感情，早不那么干了！
因此，请不要不敢以管理者、领导的身份与此类人做正式的沟通、交流。
如果没有正式、郑重的交流，这些人很难改的！这是老鬼吃亏吃出来的经验！
以上四点，请综合发力吧！别妄想有某个高招能够一招制敌了！如果管理真的那么简单，那谁都可以做好领导岗位了！管理工作往往都是需要综合手段来“艺术＋技术”的来执行的。
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仗着跟上级领导关系好，就拿村长不当干部，这样的势利小人，在职场多如牛毛！对这种下属，绝不能忍气吐声，因为他们都是小人，你的忍耐会给他传递一个错误信号，他会认为你软弱可欺，开始是不听招呼，最后会骑到你的脖子上拉屎！
分析一下他的心理，他为什么敢不服从你的工作安排？无非就是认为跟你的上司关系好，觉得你奈何不了他，所以才敢有恃无恐。此时，如果没有制服他的把握，不可草率行事，以免引起你跟上司之间的矛盾。最好的办法是分三步走。
第一步，釜底抽薪。下属气焰为什么如此嚣张？因为釜底有柴，不断给他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有，他立刻就得熄火。所以，首先要采取离间之计，疏远他跟上司之间的关系。上司最怕什么？最怕下属大嘴巴在外面胡说八道，或者是当面一套背后一套。跟领导汇报完工作以后，或者私下聚会的场合，巧妙地暗示一下上司，某某某在背后给领导造成了不良影响。最好是说得有鼻子有眼，让领导深信不疑。领导就会对他引起警惕，慢慢就会疏远他了。
第二步，挖坑设套。看到领导疏远他了，还不要着急收拾他，免得给人一种打击报复之嫌。过一段时间，确认领导对他已经没有什么好感，就可以开始实施计划了。就一项工作，可以先跟上司沟通一下思路，然后建议由某某某去做。然后，给他安排下去，如果他拒绝接受，就说这是很上司沟通过的，逼他口出狂言。然后你就可以跟上司说：“某某某太不像话了，连您都不尊重！”当然，说得时候可以适当地添油加醋。这时，领导已经不再相信他的任何解释！
第三步，关门打狗。这个时候，他已经成了案板上的肉，你想怎么切就怎么切。对这样狗眼看人低的势利小人，一定要把他打疼，让他知道什么是做人。可以交办给他一件棘手的工作，或者是把时间要求设为他不可能完成的极限。如果完不成，或者是做不好，把刀子磨的快快的，绝不要心慈手软！这样的小人，没必要可怜他，也没必要给他留什么面子！他这是咎由自取，他挑战你的领导权威的时候，考虑你的面子了吗？所以，不懂得尊重别人的人，哪配有什么面子！
我这些招数虽然损了点，但是对付小人，还是很有效的，你可以试试！
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