刚刚升迁，不会管人，销售团队不会带怎么办？

真正能帮助你的人，往往只有你自己，人生没有导航的人，一切都要靠自己来摸索。

这个是很多人面临的一个问题，我到时候实习期也就三个月就转正了，不过我是带三个人的小团队，还可以，照前辈葫芦的画瓢，也算过来了。

我的方法就是工作就是工作尽量别开玩笑，要有工作的样子，下班之后可以大家聚聚餐聊聊天，了解下面每个人，知己知彼才能带好团队！

为什么实际成本法不能用物资采购〔材料采购〕而非要用在途物资呢？相反，为什么计划成本法又不能用在途物资？

因为权责发生质和实质重于形式的原则下，实际成本核算，要使用在途物资。因为在途物资反映的是票到货未到的实质状态。而计划成本下，材料的入库本来就是以票先到为主要入库依据的，所以这种核算方式下的科目设置就不需要多此一举的再用“在途物资”了。

网络舆情处置的办法是什么？

舆情早报网的舆情专家分析出三个方面。
第一方面是监测到位。
要想监测到位首先要明确你们公司的性质，需要关注的网络舆情，并将网络舆情进行分级或分类，以方便查找，在发现高危舆情的时候能够引起重视。至于监测舆情问题，需要使用专业的舆情监测软件进行全面细致的分析。目前这样的软件有很多，建议你选择适合自己的、技术领先、性价比高、服务好的，这样在使用过程中会比较轻松。
第二方面是分析到位。
分析到位是首先需要根据搜集上来的舆情信息进行分析，提前预判线上舆情会引发的线下危机，以及根据历史舆情研究舆情规律，避免或减少舆情的发生或舆情爆发时引起的慌乱。其次是根据搜集到的舆情进行分析研究，不同舆情需要采用不同的方法去引导解决。一般第二步也可用舆情监测软件完成，一些软件自带分析功能，比人工分析要快速准确。
第三方面是解决到位。
解决到位即根据舆情快速拿出解决方案，或疏、或堵、或明示。一般反腐倡廉工作建议疏和明示为主，不建议采用堵或删的方式。这样会引起网民更大的不满和更多的猜忌。解决过程中也可采用舆情监测软件帮助监测舆情的解决情况。通过监测舆情出现的次数变化、回复变化等了解到舆情的走向，以判别采取的解决方法是否成功，如果成功，即可吸取经验，如不成功也可迅速发现，及时改变策略。

舞台策划应该负责哪些工作？

一,市场分析(规模,趋势等) 竞争对手分析(4p) 现状分析 二.方案目标(定性和定量指标) 同时,陈述下公司的营销战略是什么 三 方案 1 总体策略,marketing mix策略 2 具体方案 a 广告战略(创意,媒介计划等) b 公关传播策略 c 活动策略 d 促销策略 2 执行方案,明确分工和时间进度(甘特图,矩阵图) 3 效果评估 大概结构就是如此,根据实际情况灵活调整