目前4S店与保险公司合作存在的问题？

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1.4S店保险报价比保险公司官网报价要高。
2.4S想多得到保险费，保险公司就要多赔钱。在这问题上永远不可能双赢，只能达到一个平衡点。
3.4S店相关人员若和保险公司部分相关人员关系好，会存在暗箱关系。
4。反正4s店的修理价是实际成本的几倍。
5.应该更好的服务于消费者。而不是一味想少赔钱或者多赚钱。

4s店管理方案

⒈ 实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
⒉ 拟定公司的基本管理制度；
⒊ 决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序；
⒋ 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行；
⒌ 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案；
⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；
⒎ 创建公司企业文化；
⒏ 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；
⒐ 代表公司对外开展商务活动。
⒑ 坚持原则，秉公办事，不徇私情。
⒒ 督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。

汽车4S店的销售经理如何面对市场竞争的招式

1.对手降价不一定是全部价格都降，现在降价基本都是选一两款产品来打噱头，好些畅销产品甚至还提价。因此不必慌，先了解一下对手的降价是怎么回事。假如是忽悠消费者的话，这样的降价大促销你也可以玩一把。假如是货真价实的放血，你也要搞清楚对手在哪些方面挣到了你想不到的利润，比如车险收入、高价配件或量大带来的厂家返点增加等。弄清了，就好出对策了。此外，要尽量向厂家申请促销费用，以降低促销成本。
2..改款车型及新车上市给了对手做广告和新闻公关的理由。你也可以在这方面挖掘点东西来做。比如说XX赛获奖啊，你所经营的汽车产品被那个大型机构给批量采购了啊等等，只要年度不太久远，都可以拿出来大做文章。人家有换汤不换药的新车型，你有换汤不换药的新广告，其实也差不到哪去，看谁的声音大，看谁的消费者接受程度高。
3。店头活动增加你可以冷处理。卖汽车不是卖饮料，这些活动效果不明显却耗费大量的资金，一般也只有重大节日或新店开张时使用。你可以使用巡展来对抗。他在店头做，你到消费者面前做，层次都不一样了。
4。服务升级。我不了解你的服务升级是指售后服务升级还是销售过程的服务升级。如果是销售过程的服务升级，你要了解对方是在哪些方面升级。确实在销售过程中多一些关怀和聆听、表现出多一点专业素养，都有可能影响成交。这些你要虚心学习对手好的做法。如果是售后服务升级的话，你要分清升级是否有必要。售后服务永远都不要强调尊贵和舒适。只要集中力量做好效率，降低顾客维修的期望风险就行了。最好的售后服务肯定是快捷的、安全的和可靠的。没人认为去售后是一件很有面子的事情，但问题愉快地被解决的话，口碑就会传开。

提问者不用太急，做市场本来就是一个循序渐进的过程。花哨的营销手法都是浮云，最后拿到手的利润和顾客的信赖才是真理。竞争的手段可以玩，但最终决定成败的，却是在每一次交易中，在每一次服务中，在面对顾客的每一个细节之中。