公司需要紧急采购时,你如何处理?

从采购的绩效来说，保证供应是基本要务，其次才是控制成本，当然质量是生命。
当遇到紧急采购时，保证供应优先于控制成本，也就是说，在产品质量有保证的前提下，只要价格在可接受范围内，供货周期是第一位的，先满足有，再考虑优惠，欢迎追问

公司遣散解雇赔偿方案

问题一：可以不接受调动的，劳动者有权拒绝调动的，同样受劳动法保护的。
问题二：如果公司变相裁员，应提前30天通知你们，并按你们的工龄，每年支付一个月工资的经济补偿金给你们。未提前30天通知的话，要多支付一个月工资给你。
问题三：你可以获得至少四个月工资的经济补偿金，经济补偿金按你前12个月平均工资计算。包括你的津贴的。

请企业管理者帮忙，解决企业面临的困境。

我本来已经打算睡了，看完您的问题，很感兴趣，而且我突发奇想，想在认同你的同时回答这个问题。
事情已经显示公平，但：
1、你在他们的心中很出色；
2、你在他们的心中很值得信任；
3、你是一个更加注重事业而非短期效益的人。
答复：
1、我想先劝您宽心，因为现实中很少有人能够赢得如此信任的，特别是涉及如此经济利益。您现在已经将别人想都不敢想的殊荣囊括于胸，除了您的品质还有一半来自你的朋友。想想这份信任这份情意，所以您实在是应该大为宽心的。
2、劝您宽心并非要您放弃不予理会，事情还是要处理的。一时间只能给您一个建议，它就源自于您的品质和其他三人的信任，还有不可动摇的经济利益。您想现在他们什么都不管凭的就是信任，否则至少他们要先行的设防然后这么做或者直接撤出。您可以就此为引线，在不通知他们的前提下在经济利益敏感的关键岗位将人员换岗或者增设（最好是选确实犯错或者群众反响强烈的人员实施），引起他们的注意，然后在他们提出异议的时候拒绝解释并根据自己的需要提出条件（我看要么解散、要么他们自己回来纠正、要么你离开并获得竞业权、还有可能在沟通好的前提下给你加薪）。相信必然有一种是他们要选的。
注意：人员的变动事先不告诉他们并不代表就要没有原由的做，一定要在除股东外的次高层进行广泛研究取得一致后开展。
为什么这么做？
1、为什么要选择人员岗位变动，而不是辞退？答：这样有利于企业的稳定。目标实现后可以及时恢复。
2、为什么实现不告诉他们又要在次级管理层研究通过呢？为了要引起他们注意后，目的实现后，大家朋友一场将来有的交代，等他们知道错误的对待了你，大家后有的朋友作。
3、为什么在次管理层渠道取得许可后却不告知股东，而且拒绝解释？答：为了给事后造成你只是由于不懂程序或者一时疏忽犯了错，因为别人问的急而又赌气不解释作为铺垫。
其实处理的办法很多，您大可以自己设置，但关键的一定要注意就是不要因此造成“得财失名”的结局。

公司信息安全如何解决？

可以是这样的呼，公司的文件以密文的形式加密，这样子就不用担心在传输过程中被窃取而造成信息的泄密，。不一定要限制U盘的使用，可以安装加密软件，让员工在办工的同时，对员工的文档资料自动加密。
我知道的软件是Tipray的绿盾，自动加密，然后文件在公司内部打开是正常的，带离公司则是乱码。费用是多少我不清楚，但是你可以到他们的网站上看一下。了解一下。感觉上好像蛮适合你提出的要求的。