突发事件的应急管理有几个主要过程，包括a.对事件的预警 预案管理

危机管理（突发事件管理）的流程
根据危机的发展过程，可将危机管理分为三个阶段：危机防范、危机处理和危机总结。
危机防范
1、组建企业内部危机管理小组。
2、强化危机意识，观察发现危机前兆，分析预计危机情境。
企业危机的前兆主要表现在：管理行为方面，不信任部下，猜疑心很强，固执己见，使员工无法发挥能力，对部下的建议听不进去，一意孤行；经营策略方面，计画不周、在市场变化或政策调整等发生变化时，无应变能力等；经营环境方面，如市场发生巨变，市场出现强有力的竞争对手、市场价格的下降等；内部管理方面，如员工的情绪紧张，生产计画的需要调整，职工情绪低落，规章制度不遵守等；经营财务方面，如亏损增加，过度负债，技术设备更新缓慢等。
3、企业要从危机徵兆中透视企业存在的危机，并引起高度重视，预先制定科学而周密的危机应变计画。
4、进行危机管理的模拟训练。定期的模拟训练不仅可以提高危机管理小组的快速反应能力，强化危机管理意识，还可以检测已拟定的危机应变计画是否充实、可行。
危机处理
1、危机发生後，当事人应当冷静下来，采取有效的措施，隔离危机。不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因，进行化解处理。
2、以最快的速度启动危机应变计画。如果初期反应滞後，将会造成危机的蔓延和扩大。
3、要想取得长远利益，公司在控制危机时就应更多地关注消费者的利益而不仅仅是公司的短期利益。应把公众的利益放在首位，善待被害者，尽量为受到危机影响的公众弭补损失，这样有利於维护企业的形象。
4、随机应变。由於危机情况的产生具有突变性和紧迫性，因此尽管在事先制定出危机应变计画，由於不可预知危机的存在，任何防范措施也无法做到万无一失。在处理危机时，应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。
危机总结
一般可分为三个步骤：
1、调查。对危机发生的原因和相关预防和处理的全部措施进行系统的调查。
2、评价。对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作内容、危机应变计画、危机决策和处理等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。
3、整改。对危机旁及的各种问题综合归类，分别提出整改措施，并责成有关部门逐项落实。

写字楼如何进行日常消防安全管理？

1、认真执行《机关团体企业事业单位消防安全管理规定》，这是基本的管理依据
2、制订消防安全制度，落实消防责任，开展消防培训教育和演习。
3、日常消防管理包括以下主要内容：
1）每天开展消防安全巡查。对消防器材的完好性、消防违法行为及早发现并纠正；对占用防火间距、堵塞消防通道、消防值班人员脱岗等情况进行监督；对火源进行检查消除。
2）每月开展消防安全检查。检查重点消防部位，人员对消防知识的掌握，消防设施器材的好用，有无违章违法行为，消防责任的落实等
3）每半年左右开展一次消防培训教育，开展一次灭火疏散演习
4）及时整改火灾隐患，兑现消防奖惩
5）建筑和单位其他情况发生变化时，及时与消防部门沟通
6）节日假日以及重大活动、重点时段做好防火检查和灭火应急准备