物业管理公司的主要部门有哪些啊?

物业管理公司的主要部门有：

1.经理室，一般都会设经理一名，副经理多名，副经理辅助经理开展与业务相关的各项工作，遇到重大问题报给经理处理。

2.办公室，主要负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等。

3.财务部，主要工作是制定财务收支计划、会计出纳、经济核算等。

4.业务部，业务部根据公司的现实情况进行部门设立，一般会有的是：房屋管理维修部、经营开发部、保安部、环境管理部、客户服务部、停车场管理部等。

物业公司运营部如何督促项目预算的管控

年度工作目标是全年工作的行动指南,盐城中心管理处根据总部统一部署、结合项目实际运行情况,主要围绕团队建设、降本增效、培训考核、安全管理等方面落实各项工作,进行细化分解、不折不扣的全力推进。打造团队,规范管理,全面提升管理能力和物业品质。
(一)、各部门负责人就强化“三标一体”,夯实各业条线的基础工作,提高服务品质。树立“金鹰”的品牌意识,建立企业文化传承机制,等目标任务与项目签订了承诺书,细化到每周会议组织全员学习岗位标准、工作要求、操作流程,行政人事部协助各部门开展21场专业培训,全面提高人员服务意识、管理能力、专业技术能力。
(二)、注重团队建设,完善考核体系,加强骨干交流,搭建成长平台,制定了
物业工程部门各级岗位的员工技能操作考核方案,各班长级的电脑文档考核标准,进一步提高大家的工作积极性,保持核心团队相对稳定性,简化流程,提高工作效率。
(三)、按照公司体系标准完成项目设备设施的维护,落实不同季节的维保及安全管理,确保设备运行完好率,持续对各电井的电流与温度检测,根据中心服务需求,组织工程部门快速有效的完成业主报修任务9293件,建立各项应急预案组织架构并按计划启动应急预案并组织演练,电梯困人救援、防火疏散、抗洪防汛等演练工作,全面贯彻预防为主的要求,零事故安全运行。
(四)、快速响应集团各项需求,促进组织“扁平化”运行。切实落实减员增效工作,分3次梳理公司的架编,对大、小物业的组织架编,拟定合并方案并组
织实施,确保平稳过渡;对保洁岗位进行合理优化,;会同南京凯恩特公司现场勘查确认合理调整。从多方位做好开源节流、降本增效工作,实现节能降耗指标。
二、强化沟通渠道
物业管理是过程化管理的服务行业,随着商业服务需求的提高和物业管理专业化的进一步普及,运用合理的方法及技巧来沟通是物业人的基本技能,良好的人际关系也是物业管理工作成功的关键因素,强化沟通能力是贯彻落实服务措施。

物业公司目标责任书怎么写？

安全生产目标责任书

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和“预防为主、防消结合”的消防工作方针，依法逐级落实安全生产、消防安全责任制，保证公司、中心各项工作的完成，保证安全生产目标和消防安全责任的完成，特制定本责任书。
（一）事故控制指标：
1、职工因工死亡率（责任事故）为0；
2、职工因工重伤率（责任事故）为0(注：因上下班交通意外造成的工伤事故不列入考核)；
3、职工因工轻伤率（责任事故）为0
4、火灾事故为0；
（二）工作指标：
1、消防设施、设备完好率≥95%；
2、职工三级安全教育率、转岗、复工教育率100%；
3、安全管理人员、特种设备设施操作人员、餐饮服务人员及国家规定的需持证上岗的人员，持证上岗率100%；
4、特种设备、餐饮设备、以及电气操作专用设备工具合格率100%；
5、全员安全教育培训率100%；参加消防演练、突发事件应对演练率100%、会正确使用灭火设施、器材100%；
6、新员工体检合格率100%；
7、环境卫生达标率（职业卫生检测合格率）100%；
8、各项安全工作有原始记录、有责任人、有签字、有检查、有奖惩；
9、定期组织本班组安全检查，对发现的安全隐患及时上报和进行整改，安全隐患整改率100%。
10、制定本部门的应急预案，定期演练。
11、对所属人员的安全教育培训每月不少于一次，并形成书面记录备查。
12、劳动防护用品的发放、使用符合国家标准。
13、发生事故，应在第一时间向上级领导报告，不得拖延、瞒报或不报。

分管负责人（签字）： 公司领导 （签字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日