礼品公司面对紧急订单该如何从容应对?

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这些紧急订单大多是由大客户购货变化而产生的紧急采购和配送。紧急订单就是火情，
救火找源头，有效沟通先导
因紧急加单而造成打乱采购计划的情况，大部分礼品公司都会碰到问题在于，这样的急单所占的比例大小而已，一般来说，控制在5%以内是比较理想的如果比例过大，那就是业务和客户之间的沟通出现问题了
因而，对于急单的问题，就是一个沟通的问题，不是礼品公司销售人员的问题，就是客户经办人员的问题，就是供应商经办人员的问题。
礼品公司要加强与客户的经常沟通和协调，增进彼此之间的信任；另一方面，要主动给客户提出一些要求，不按原来既定计划，要有其他约束条件，总之，
礼品公司变被动为主动，较好操作。
灭火对准火星，订单管理为王礼品公司做好订单管理，提高公司自身应变能力，这是应对紧急订单的上策。现在礼品公司的市场调节是依据采购市场的变化与需求变化的这与纯粹计划管理有着本质上的区别。如今市场激烈竞争的环境下，任何一个礼品订单可以讲变化是绝对的不变是相对的关键是如何减少变的量？礼品公司如何适应变的要求。
做好订单分析，分析出季度中订单需求的波动，分析产品在季度中出货的稳定性，可采用二八法则，对于用量大、品质稳定的库存空间相对较小的产品在订单不紧的情况下可备少量库存。
采购管理上，如有可能，训练一批“机动部队”或者说是消防员”关键时候派上用场。对于这种紧急订单的情况，
礼品公司一定要确定临时采购的产品的品质和出货的时效，危机中更能加深客情关系。
做好客户和供应链档案的建立，也对我控制紧急订单有很大帮助。根据和客户的合作，作出合作满意度评级。对于合作满意度较高的客户，有采购冲突的时候，优先安排采购。根据和供应商的合作满意度，对于合作满意度较高的供应商，遇到大宗产品采购，应优先选择他对于合作满意度较低的供应商，应该选择在同品类产品生产企业中，选择更优秀的企业来替代他
销售订单就是这样，优势资源和优势资源相结合，其产生的效益和利润更客观，且合作期间，紧急订单的数量才会得到根本控制，从而整个流通链条的成本降低，多方实现共赢。遇到紧急订单，应保持沉着冷静，不能乱了公司阵脚，遇到紧急订单，坐怀不乱，游刃有余。

汽车零件在报关流程中货物会遇到什么紧急情况，并做出相关应急预案

我们一般要么收客户高价帮忙做单，要么直接客户做单过来。
汽配的归类难度本身就比较高，很多编码存在争议。200多个品名，按照个人经验，缩减下来正常也得40-80个品名，工作量很大。
特普沃德

怎么进行产品的营销呢？

我个人认为!现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争!也不仅仅是广告和产品外观的竞争,应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下!首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景!企业精神等.在从情感化的角度来引导消费者到精神层面!以精神来引导消费者!这是销售的最高无形资产!通过无形来贯穿有形!要充分利用30秒营销!真正的三十秒营销不是说让你在30秒以内把话说完,而是让你利用三十秒来争取2个3个或4个三十秒!在这中间利用产品的优势来争取消费者!
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在售后中,你要自我创新!找到服务差异话!在服务中添加情感化!
你要记住一点!那就是现在的企业竞争归根揭底就是一个产业链和另一个产业链的竞争,你把细节这样的东西做好只能做好你表面,但是内涵呢?客户都是一步一个脚印的走过来的,他们接触到的东西实在太多了,包括业务员,细节很多业务员都做的到而且做的很好,但是实在性的内涵呢?有几个业务员做的到位的?
相信不多,首先你要了解你客户的行业,市场所在地位,他的竞争对手是什么样的?你的客户和他的竞争对手最大的差距在于哪里,然后在说有了你的产品能给他带来什么好处,这样你的销售才会得到肯定和效果
,细节固然重要,但是没内涵才是让客户最反感的要素
记住2点:面带微笑,满怀信心.
售后做好公关
希望我的答案能帮到你:)