怎么样才可以经营好自己家的小超市呢

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策：
(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;
(2)特价促销;
(3)加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值;
(4)合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
对策：
(1)许多消费者是冲动性消费，因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点;
(2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列;
(3)陈列模范店;
(4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
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关于策划案的步骤有哪些？

车展中的执行 ( 11:52:31)
标签：车展 活动 演出 执行 公关 娱乐

关于车展执行。执行是个体力活，辛苦！前期，先聊资源，确认资源，做备份。然后整理各式各样的方案，考量方案制作者的能力。接下来分析，成本核算，确认，再备份。最后把自己要的，对方要的，写成字，双方确认盖戳。中期，拿着盖过戳的那些字，无时无刻的盯着对方干的怎么样。现场执行，除了统筹一切和制作、实施接近完美的流程以外，还要防患于未然，做好面对问题和变化的应急方案。执行不简单，做好了，车展就是第一好。

车展中的创意 ( 11:51:15)
标签：车展 活动 演出 创意 娱乐 公关

关于车展创意。创意是车展成功的基础，没有好创意就俗，就让人拿“你”说事。做创意谁都行，只要敢想；当然了，要有一定的工作能力，能考虑到创意的执行；两者特矛盾，所以不专业没戏。创意的过程分三步；第一步走的深入点，必须深刻的明确要为什么车传达什么以达到什么目的；第二步走的感性点，暂时放下可行性；什么天马、草药、物理学说、海市蜃楼都纳入狂想的行列，为车展找到载体；第三步要冷静，将狂想转化成现实，精准的制定执行计划。创意，专业的人，干职业的事，在加喜欢，就是第一好。