如何加强企业公关管理能力

这个问题很宽泛。公关不是公关部的事情，不单独对外的事情，公关是一个全员，包括对内对外的事情。要增强公关管理能力，首先要在意识上重视公关，确定一种公关价值观，至于其他都是公关技能了。价值观和技能的增强一方面可以自学，一方面要接受专业的公关培训。公关行业现在专业化和细分化程度很高了。虫子公关搞过各种公关培训，你可以参考下。

车间管理合理化建议

车间管理一般涵盖以下内容：
1、生产指标完成（产量、质量、成本）
2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）
3、文明生产管理（环境卫生治理）
4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）
5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）
6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）
7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）
8、团队建设（开展各项活动）
9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人

对中高层管理人员应急培训的重点内容包括哪些？

中高层管理人员的培训，培训的针对性、课程设置的系统性、与公司战略的接轨、与岗位胜任力相匹配，都需要系统考虑，基于以上几个纬度，课程设置可以参考如下：

1.行业知识：提升行业敏感度、前瞻性、战略思考

2.管理技能：目标管理 绩效管理 高效沟通 情景管理高尔夫 管理角色定位 团队激励

3.领导力：敏捷/卓越/教练领导力 战略制定与经营分析 人才继任

具体课程的设置，还要结合具体岗位类别，公司的预算，同时与老板要做最充分的沟通，达成共识，取得老板最大的支持。

企业应如何对安全员进行应急预案培训？

1、安全员如果是专职的，本身就应该学习和了解应急预案。应急预案的培训包括预案响应的划分、响应的条件、应急处置措施及后续处置等等内容较为丰富，需要参考应急预案有关管理规定。

2、企业管理人员应组织员工开展应急预案的培训和应急演练，可以采取桌面推演、实战演练等方法加强人员的应急处置能力建设。

3、应急管理是今后一段时间企业安全管理的重心，所谓应急就是事先编制的应急措施，一旦发生危险，应该怎么办？按照这个思路进行预案的编写，避免繁琐的文字，可以采取流程图等形式进行明确应急处置过程，包括发现人应该怎么报告，谁启动应急预案，抢险队谁来通知，谁负责抢险那一块儿的事项等等进行明确。

制度很好，就是执行不了。原因是违法成本低，事故成本低，，，，