促销活动有哪些方式，

促销活动分：
1、价格折让
2、买赠、适用
3、抽奖、换购
4、氛围影响
你自身需明白你公司的促销活动，费用投入占销售的费销比是多少、投入产出比，即你先要明白公司内部模式、促销流程。
再结合你公司自身的DVD、电磁炉的卖点、价位、消费人群、销售渠道。
你问的促销活动，与商场合作开展和在广场等其他地方完全不同。
如是商场合作开展，可特价+买赠+抽奖，也可以和商场一起开展换购活动，即购买商场任何商品xx元，加xx元，获得xx东西。该种换购模式，需你公司提供特价给予商场，商场让利一部分开展。
促销活动大致分： 产品价格让利 (让人买的起，不费劲，增加冲动性消费）,对产品品牌形象有所损伤，不利于长期开展，可间断性开展。
产品体验，（用到，感受到卖点）DVD现场播放高清影片，电磁炉现场烹饪小菜。
氛围影响：主要是舞台表演、互动游戏、现场抽奖、（需场景较大、现场冲动性消费影响大）

市场部职责是什么？

看你说的“现在要建立市场部，岗位职责应该如何划分？”“公司现阶段五个人”

我理解你们是一个不大的公司，刚刚开始建立市场部。
这样的情况下，你们的市场部实际上可能是要承担销售部和市场部的职能；
具体的职能上，由于不清楚你们公司的行业、具体的运营模式，所以不能很详细的列出来。
就随便说说了

比如：你们是快消品还是耐用消费品，不同的行业有完全不同的渠道模式，那么对于市场部的要求也会有所不同。
又比如，你们的具体销售模式是如何的，代理商？加盟商？或者其他的

但无论如何吧，你们承担的主要职能应该包括：
企业营销策略相关的内容；竞争分析、市场定位、价格策略、渠道策略等等
企业营销方面具体制度的制定，比如经销商的管理制度等等
营销系统的管理，比如对于加盟商的监督和管理
市场推广相关的工作，比如宣传推广方案制定、市场活动的策划和执行等等
销售的相关工作

至于市场部具体如何发展，要看你们自己的选择了，比如吧，你们主要依靠寻找代理商，那么是找总代采用多级渠道，还是你们自己直接找最终的经销商？这些都会影响到你们市场部的定位和规模。

OTC销售方案

1.必须要有一定的产品，公司开发10-20个产品，直接让终端人员销售，不能给代理商和经销商发货。
2.产品要选好不能太冷门，最好是常用品种，剂型要大众接受方便携带可在药店销售，像针剂、大输液就不太适合在药店销售。
3.产品价格要合理，不能高出同行业、同品种的价格水平。产品利润分配比例一般是要给药店让50%的利润，药店才有兴趣接受产品，货才会主推。终端人员有30%的如才能有动力，剩余20%为一些费用开支，如给店员买些水果、零食等。
4.按终端人员所在片区划分市场，不能跨市场销售，如发生串货按串货金额的5倍罚款。
5.按终端人员所在的市场考核任务，按成熟市场，半成熟市场，新市场制定不同的任务。
6.结算方式可选用现款和月结两种。
7.公司能对终端药店开，回款后能扣税返还给终端人员高开的部分金额。
8.供货、发货要及时。以免发生断货情况。
9.终端品种包装要做的大些，有利于陈列摆放，吸引消费者使他们感到物有所值。
10.也可采用产品大包的形式包给业务员，把业务员看成代理商，签订协议，收取保证金，