本文关于2006年1月8日，国务院发布的《国家突发公共事件总体应急预案》对于构建社会主义和谐社会具有十分重要的意，据
亚洲金融智库2022-09-15日讯:
C
“居安思危”体现了“安”与“危”这两个矛盾着的方面，在一定条件下相互转化，因此①应当入选；“备则无患”说明正确把握事物的因果联系，有利于提高人们实践活动的自觉性和预见性，②应该入选；意识的能动作用包括正确的意识起推动作用，错误的意识起阻碍作用，③说法错误；规律是客观的，表现在人们不能创造也不能消灭规律，但人们可以发挥主观能动性改变或创造条件限制某些规律发生破坏作用的范围，使人们少受其害或免受其害，④观点错误。因此该题答案是C项。
企业通过哪些方法进行风险管理
1、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有效避免因企业管理不到位带来的风险。
2、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划
3、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。
4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，以便尽快结束突发事件。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
如何在开展应急演练中加强过程控制
这个问题是困扰很多应急演练组织者的，我只能给你说说我的一点建议，应急演练组织的步骤分为：计划、准备、实施、总结评估、改进五个阶段。
计划：明确演练需求，提出演练的基本构想和初步安排。
准备：完成演练策划，编制演练总体方案及其附件，进行必要的培训和预演，做好各项保障工作安排。
实施：按照演练总体方案完成各项演练活动，为演练评估总结收集信息。
评估总结：评估总结演练参与单位在应急准备方面的问题和不足，明确改进的重点，提出改进计划。
改进：按照改进计划，由相关单位实施落实，并对改进效果进行监督检查。
在这里我想给你说下 计划阶段主要的工作：就是梳理需求编制计划期内容有，
(1)确定演练目的，归纳提炼举办应急演练活动的原因、演练要解决的问题和期望达到的效果等。
(2)分析演练需求，首先是在对所面临的风险及应急预案进行认真分析的基础上，发现可能存在的问题和薄弱环节，确定需加强演练的人员、需锻炼提高的技能、需测试的设施装备、需完善的突发事件应急处置流程和需进一步明确的职责等。
然后仔细了解过去的演练情况：哪些人参与了演练、演练目标实现的程度、有什么经验与教训、有什么改进、是否进行了验证?
(3)确定演练范围，是根据演练需求及经费、资源和时间等条件的限制，确定演练事件类型、等级、地域、参与演练机构及人数和适合的演练方式。
事件类型、等级：根据需求分析结果确定需要演练的事件。
地域：选择一个现实可行的地点，并考虑交通和安全等因素。
演练方式：考虑法律法规的规定、实际的需要、人员具有的经验、需要的压力水平等因素，确定最适合的演练形式。
参与演练的机构及人数：根据需要演练的事件和演练方式，列出需要参与演练的机构和人员，以及确定是否涉及到社会公众
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