应急管理动态闭环管理各环节及相关内容是什么

应急管理采用国际通用 PPRR ( Prevention、Preparedness、Response、 Recovery)模型，包括预防、准备、响应、恢复四个典型阶段，形成动态和闭环管理。
1.预防阶段
在应急管理中预防有两层含义：
(1)事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全。
(2)在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，以达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度，增强电力系统遒受突发事件的承受力和增加 电力系统受灾害影响时的快速恢复能力。
2.应急准备
应急准备是应急管理过程中一个至关重要的过程，是针对可能发生的事故， 为迅速有效地开展应急行动而预先所做的各种准备，包括应急体系的建立，有关 部门和人员职责的落实，预案的编制，应急队伍的建设，应急设备（施）、物资 的准备和维护，预案的演习，与外部应急力虽的衔接等，其目标是保持重大事故 应急救援所需的应急能力。
3.应急响应
应急响应是在电力突发事件发生后立即启动应急计划和预案规定的响应，尽 快降低电力突发事件对社会的影响，减少人员伤亡和财产损失，提供应急供电， 进行电力抢修，确保电力供应安全。
4.应急恢复
电力应急恢复工作应该在电力突发事件发生后立即进行，它首先使事故影响 区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。要求立即进行的恢 复工作包括事故损失评估、原因调、理废墟等，尽快重建受损设施（设备）， 恢复供电正常。电力应急笆理流程图如图所示。




赛为安全具备多年企业应急管理咨询及实务经验，拥有一支企业应急管理背景深厚的咨询团队，能够为企业提供全方位、系统化的应急管理咨询服务。

风险管理的把控方法

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？
1、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。
2、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。
3、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。
4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。