本文关于有过房地产策划经验的或者正在做的 请教一下~，据
亚洲金融智库2022-09-22日讯:
转行做房地产策划，也一样做办公室的，就是房地产的文职工作，只是发挥一下创意，如果你想长期稳定可以做策划，不用承担销售压力，做房产置业顾问就风险有点大，但工资是可观的哦。
而且房产策划说白了就是一公司做平面设计的设计师，也有别的，或者要做视频什么的，要拿出更多的本事来，进了公司说不定还有师父带你做。
房地产项目采购管理程序
房地产项目采购管理程序
房地产项目采购管理程序
1.0目的和范围：为规范公司采购行为，降低采购成本，保证质量和工期，体现公司效益的最大化，特制定本程序，适用于公司所有的工程采购、招标等工作。
2.0职责
2.1总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。
2.2总经理室：参与招标和采购活动，负责对招标和采购的全过程进行监控；负责组织合同评审。
2.3招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录；负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行合同谈判。
2.4审计核算部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责乙供材料的品牌和价格审核，分发签价单。
2.5财务计统部：参与招标和采购工作；参与合同谈判；负责复核审计核算部的签价单。
2.6项目经理部：负责组织按公司要求对进场材料设备进行验收。
2.7各业务部门：负责收集供应商信息，建立初步的供应商信息库；参加与本部门有关的招标或采购工作，参与合同谈判，起草合同初稿。
3.0通则说明；
3.1采购管理包括甲供物资和乙供物资的采购，勘察、设计、施工、制作等招标工作。采购和招标工作分别由采购小组和招标小组完成。以下“小组”为“采购小组和招标小组”的简称。
3.2采购小组：由总经理亲自担任组长，材料设备部经理担任常务副组长，组员由总经理室、设计研发部、材料设备部、审计核算部、财务计统部以及具体业务部门派员组成。土建类材料由总工程师进行技术支持和把关，机电设备类由副总工程师进行技术支持和把关，装饰景观类材料由总经理设计助理进行技术支持和把关。
3.1招标小组：由总经理亲自担任组长，根据招标类别的不同分设不同的常务副组长：总工程师（土建类）/副总工程师（机电设备类）/总经理设计助理（装饰景观类）/总经济师（广告制作类）。组员由总经理室、审计核算部、财务计统部以及具体业务部门派员组成。
3.3招标、采购小组秘书：负责汇总建立详细的供应商信息库，草拟、整理和发放标书，整理会议记录等工作，有权列席招标、采购小组会议，但没有表决权。
3.5由于招标、采购小组属非常设机构，其所依托的常设工作机构为总师办。故招标、采购小组在公司内部行文（请示单、工作联系函）时，应由总师办作为承办部门负责行文。
房地产拓展/公关专员,面试的时候应该注意些什么,希望专业一点的回答,不要网上复制的，谢谢。
你会以什么方式去拓展公司需要的人脉资源，举个例子
如果对方有触碰你底线的要求，你会如何处理，是否有例子说明
对当地市场的圈子了解多少，简单谈谈
对方会举个例子，对同一个资源，几家地产公司都在做工作，你常规做法和应急做法都有哪些
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