房地产企业如何强化项目实施过程中的质量安全管理

合同管理！合同细化管理模式！类似ERP的成本管理模式！主要是利用合同的细化管理质量的手段，每份合同针对一类细项的方案，施工 工艺标准要描述进合同中，施工单位 监理单位 以及甲方监督单位严格按照合同细化要求标准（高于或等于规范要求）来实施！具体细化自己去书店看看关于合同成本管理类的书籍吧！原理就是一份总包合同分类成若干个细项合同，通过合同标注的工艺要求管理施工质量和进度！

请教：如何构建房地产企业三级计划管理体系？跟项目开发一级节点、二级节点、三级节点什么关系？

1，如何构建房地产企业三级计划管理体系：
一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。
二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。
三级计划体现的是过程，是围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划。
2，跟项目开发一级节点、二级节点、三级节点关系是：
一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑计划、年经营计划、目标等。
二级是项目成果集成计划（包括营销进度控制计划、设计成果控制计划、工程实施控制及报检、成本、采购控制计划）。
三级是最低级的计划，是在二级计划基本上实施的。




扩展资料：

房地产企业制度
根据现代企业制度的要求，房地产企业运行的特点，其具体管理制度的主要内容有以下几个方面：

1，开发经营管理制度
这是房地产开发企业的主要制度，如房地产开发工作管理制度；项目前期工作管理办法；计划工作管理制度；计量工作监督制度；合作开发商品房管理制度；拆迁补偿工作管理制度等。
2，工程技术管理制度
这是有关工程技术方面的制度，主要内容有：规划、设计和报建工作制度；图纸审核管理制度；工程质量管理制度；设计招标制度；安全生产责任制度；图纸、技术资料管理制度等等。
3，经济核算管理制度
这是有关财务、资金使用方面的制度，主要内容有：财务工作管理制度；成本工作管理制度；会计核算工作管理制度；审计工作管理制度；现金管理制度及差旅报销制度等。
4，行政人事管理制度
这是公司有关行政人事方面的管理制度。主要内容有：秘书工作管理制度；文印、文件工作管理制度；档案管理制度；职工考勤管理制度；公司用工制度；职工食堂等的后勤方面的管理制度等。
5，物业管理制度
这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。主要内容有：商品房售后管理制度；住宅小区管理制度；房产管理制度；房产租金管理制度；房屋维修管理制度等。
参考资料来源：百度百科_房地产企业

房地产公司工程部怎样对项目进行管理

工程部是一线管理部门，负责 项目的质量、安全、进度以及成本管理，每个房地产项目公司的具体情况不同，有些是将监理单位靠前，主要管理方式是监督监理单位的管理质量，同时进行现场旁站、巡视检查等主要手段，采取事前控制、事中控制为主，时候控制为辅的方式进行。

如何加强企业公关管理能力

这个问题很宽泛。公关不是公关部的事情，不单独对外的事情，公关是一个全员，包括对内对外的事情。要增强公关管理能力，首先要在意识上重视公关，确定一种公关价值观，至于其他都是公关技能了。价值观和技能的增强一方面可以自学，一方面要接受专业的公关培训。公关行业现在专业化和细分化程度很高了。虫子公关搞过各种公关培训，你可以参考下。