什么是电脑速记?

什么是电脑速记？ 电脑速记是一个新生行业，不同于手写速记或电脑打字，它是依靠专业的中文速录机通过特殊的编码，用区别于各种电脑的输入方法，将人的声音或文字内容，以最快的速度完整的记录下来，形成纯文本信息，属于一种专业技能。 中文速录机与PC键盘的区别： 一般计算机的键盘输入采用每次一指击一键的工作方式，尽管左右两手十指轮流操作，但在同一时间内，输入一个汉字最少需要击打2～5键，这样既不符合汉语拼音的频率与手指关系的要求，更不适合多指同时并击的要求。 中文速录机则采用汉语拼音编码技术，只要学会汉语拼音，即可掌握速录机的操作技能，规范准确，简单易学。它的键盘适合两手十指的活动范围，允许双手将各自的编码同时按下，一次按键轻松完成两个编码的输入（可记录两个以上的汉字），即双手多键同时并击。 速录师与打字员的区别： 工作性质截然不同：打字员只能在封闭的环境中看着文稿打；而速录师除了能完成打字员的工作还可到不同的场合进行听打，既增长知识又能接触到很多政府要员、企业老总、业界精英、演艺明星等。 工作方式泾渭分明：打字员是将现成文字转换成电子文本，工作单调、劳累，没有更大的发展、提升机会；速录师能够将人的语言进行高速同步记录，如实记录原话并将所听口语以恰当得体的书面语言进行再现，充分发挥了速录师的智慧。其工作往往受到众人的瞩目和领导赏识，为自己创造出无数的机遇！ 劳动收入天壤之别：目前打字员的收入每月一般在1000元左右；而速录高手每天1200元还不算高价，并且可按钟点收费，每小时150～200元元不等，算下来，速录师的月薪可达3000～5000元。 电脑速记的应用： 政府部门及各行各业会议现场记录；网络嘉宾访谈直播；司法系统庭审记录；录音、录像带（声音资料）整理成文；电影、电视节目配字幕；外交、公务、商务谈判全程记录；新闻记者现场报道发稿、远程电话记录；作家、科技工作者作品、论文口授/录音记录等等。

cpo有多少种？

Commodity Pool Operator 商品基金经理

释疑:CPO是期货投资基金的主要管理，是基金的设计者和运作的决策者，负责选择基金的发行方式、选择基金的主要成员、决定基金投资方向等。CPO可以是个人，也可以是组织，通常为有限合伙公司。

CPO主要职责：第一，组建并管理期货投资基金；第二，聘用托管人管理基金的储备现金；第三，基金的时常营销活动。第四，监管保证金的变动，控制基金的风险头寸；第五，组织基金的内勤办公室管理（Back-Office Administration)。

Chief Public Relation Officer 首席公关官

释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。

CPO：ChiefPrivacyOfficer 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

首席采购官（Chief Procurement Officer，CPO）

采购职能所应用的先进,受过专门训练的采购人员也越来越多,他们有能力做出合理的采购决策,采购职能在企业中的地位也越来越重要,许多企业把首席采购官提升到管理层,这也加强了采购部门的吸引力,促进了采购管理理念的进一步发展。首席采购官需要一定的外交手腕。左右摇摆、目光短浅、缺乏合作观念的企业是无法创建的。企业需要挑选能够胜任这项任务的合适人选，作为采购部门的负责人。

首席采购官岗位职责 ：1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

首席采购官直接向首席执行官汇报，而且应该在董事会里占有一席之地。确保首席采购官与首席执行官之间的组织层级不要超过一个，而且他能够经常与首席执行官进行沟通。在管理有方的公司，其首席采购官会向董事会做报告。应该至少每季度定期与首席采购官召开一次会议，并且确保在有需要的时候双方都能够联络到彼此。