请问会议营销策划有什么好的方法

会中要设定好会议程序，一般的会议程序是这样的，先是主持人上场，宣布会议开始，企业老板与各品牌的厂家代表致欢迎辞。然后讲师讲述美容知识并抽取幸运顾客，进行产品体验，同时现场示范美容护理技巧和手法，或者只是是进行主题演讲。中间穿插歌舞、演艺和互动游戏 ，并派发赠品与纪念品。现场可进行会员宣传与推广，结合促销政策进行产品的订购与销售。最后抽取各个奖项（这样保证参会人员不会中途退场）。

会后一般这样安排：会议次日凭晚会检过的门票在卖场办理会员证并赠送赠品，这样可以让顾客知道产品销售点的位置，还可以进行电话跟单，了解顾客使用情况，开展售后服务与连带销售，增加顾客的忠诚度和购买量。

4.活动所需物料，根据会议内容来定，一般来说，化妆品的终端会所需的物料主要有这些：给顾客体验用产品，奖品所用产品，抽奖的奖品（多数有抽奖活动），展示及宣传物品如X展架，条幅，喷画背景，脸盆、毛巾、木桨海绵、脱脂棉球、气球、精致门票、冲气彩虹门等。

5.会议地点，地点可以视具体会议而定，如宾馆，电影院，学校礼堂等都可以，能容纳的人数与会议要求相符，一般要求要有较好的灯光、音响设施以及配备白板、无线麦克风等物品。

6.人员组成，根据会议的内容要求可在会前安排好工作人员，包括模特及演艺人员，主持人，讲师，会场服务人员，检票人员，登记员，礼仪小姐，会务主管，录象师。

7.要作好费用投入分析和预算，通过分析会议活动投入的多少，可以对所需的费用作出预估，并结合预期的目标，计算出投入与回报是否合理。一般包括门票及展示宣传物料的制作费用，所用奖品和体验的产品的费用；人员的费用，如讲师和演艺人员及其他工作人员的工资、食宿费用；车辆费用；会场及租用物品费用，媒体及公关费用等。如果是厂商联合来做的会议，还要列清化妆品厂家与终端卖场各自分摊的比例。

8.会议活动的应急预案，为了应对会议活动中出现的突发事件和问题，作一套应急预备方案是不可或缺的，针对一些不能确定的因素，只有作好周密的应对措施，才能保证会议的顺利进行，并起到很好的效果。

最后要在会议活动结束之后，进行及时的分析总结，找出成功或失败的原因，并不断的加以改进和完善，这样策划方案才能越做越好，会议营销才能越做越成功。

危机公关专家叶东的危机管理系列课程都有哪些？

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微博时代如何进行声誉风险管理？

中国发行量超过一百万份的报纸有十九份，其中发行量最高的是参考信息，三百万份左右。在某种程度上，姚晨的影响力已经超过了参考信息。很多好久没解决的问题，姚晨一转发，问题很快被解决。作为自媒体的微博在过去的两年里获得了爆发式的增长，用户已经接近三亿！相比于其他媒体，微博的传播速度更快，用户间的交流与互动也更加便捷，这给企业的营销带来了一些机会，但也带来了巨大的挑战。


1、出现危机应该在第一时间拿出态度，态度是危机应对的关键。除了态度，还得有实实在在的行动。在实施行动过程中，务必要记住品牌建设与宣传中对利益相关者的的承诺。前后一致是危机处理很重要的原则之一。
2、时刻倾听利益相关者包括政府、媒体、第三方以及网民等的需求与想法，绝大部分的利益相关者的抱怨都是可以在倾听中解决的。走的越近倾听的越多，出现问题的可能性就越小；走的越远倾听的越少，问题问题的可能性就越大。
3、很多危机之所以出现是因为组织自身不合理的行为。微博时代更加透明，任何不合理的行为都会在某一特定时刻被曝光。勿以恶小而为之！任何对品牌声誉建设不利的行为都不要做；任何对危机处理不利的行为都应该避免。
4、预防是危机管理的第一要务，凡事防患于未然。加强企业的内部管理、完善危机预警机制，要做到四个“凡事”：凡事有章可循，凡事有人负责、凡事有据可查，凡事有人检查。
5、谨言慎行，小心自己做出的每一个行为与说出的每一句话。对规则与法律要有敬畏心，任何违背规则与法律的事情都不能干。即使很正确很有理的话，在说的时候，心中也要有网民的概念。
6、攘外必先安内，要想取得外部公关的成功，首先要做好内部公关。这就需要组织尊重员工，加强与员工尤其意见领袖的沟通，积极了解他们的需求与想法，完善内部沟通机制，对于他们的情绪与压力应该在第一时间排解。
7、全员风险意识培训势在必行。上到组织的一把手下到组织的最底层员工都应具备风险防控的意识才能保证危机公关取得成功，要让风险意识到灌输到组织运营管理中的每一个环节。
8、建立官方微博，完善网络发言人机制以及建立一整套网络舆情的监测体系。对于每一个网民提出的抱怨与建议都应积极回应。于此同时，加强与网络上的意见领袖的日常沟通，确保在关键时刻组织能有同盟者。
9、危机常常以意想不到的方式发生，组织需要建立一整套完善的危机应对预案。对于每一种可能出现的危机应该制定具体的应对方案与流程以确保组织在遇到危机时有行动指导方案，从而做到“兵来将挡水来土掩”！
10、消费者满意度的增强有赖于组织提供的价值。