传统金融机构的互联网形态与非互联网形态有哪些优势？

1）面对的用户群不一样，传统行业可能面对 的是分销商，再到普通用户，互联网直接面对所有用户

2）节奏不一样，传统行业的每个改进节奏可能是年为单位，互联网以周为单位，快速调整

3）管理模式不一样，传统行业可能固定的团队持续很久，互联网行业像变形虫一样，随时可能因为需求调整团队结构

4） 针对网络的需求，互联网行业由于比较充足的技术积累，会跟上需求的节奏

2.从上可见，传统行业需要的改变

1）从思想上观念上，不再用分销思想看自己的产品，而要考虑全互联网用户的盘子

2）节奏上需要加快小步快跑，不断更新

3）需要根据需求不断的更新各个小团队结构4）需要积累一些网络技术人才

“互联网+”企业就是四个互联网化。

(1)营销模式互联网化：心之力用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。

(2)产品模式互联网化：心之力用互联网技术来优化流程、提高效率用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反 馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。

(3)管理模式互联网化：心之力用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化 的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

(4)商业模式互联网化：心之力用互联网模式开辟新业务，整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用微信攻击手机QQ，马云 给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。四、为什么现在大家现在把转型的焦点都放在电商方面？因为目前多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如 果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。雷军也 说：“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化，电商确实提高了渠道效益，但更为重要的是用互联网思想来武装自己。不是把产品放在互联网上就是互联网公司,要用互联网的思 维做事情。

现在是互联网时代，选对了专业，才能拥有一技之长，即使是女生也能大有作为，更能够拥有核心竞争力。从发展前景，就业情况来看，短视频制作专业就业前景很广阔。

目前，短视频用户规模持续增长，短视频平台于中国的用户规模及每名用户平均每月花费的时间由2017年分别226.9百万人及10.1小时迅速增加至2018年分别473.6百万人及26.0小时。短视频平台于中国的用户规模及每名用户平均每月花费的时数预计于2023年前将分别达到744.4百万人及40.0小时。

现在，短视频自媒体处于开发阶段，而现时短视频平台的变现模式主要限于广告或与电子商务平台及内容创作者合作。为更好地资本化短视频的内容，或会采纳更多创新变现模式作为新的收入来源。于2019年，若干领先平台已证明短视频内容变现的可行性。例如，抖音及快手等领先平台正在其平台中引入及推广电竞变现，这使专注于内容变现的自媒体营销服务提供商受益。预计变现的多元化将使价值链的大量业务合作伙伴受益。

总的来说，本身短视频的火热也离不开智能手机与4G网络的发展，能够让短视频占据移动互联网时代碎片化的用户时间，满足用户需求。而5G网络的落地，则是改善很多场景下网络不畅带来的不便，以次提升整体短视频观看体验的品质，也使得很多场景下短视频的拍摄也变得更为简单，这无疑是对短视频行业来说是及其有利的。所以，短视频未来的发展是很广阔的。