生化危机cg四部曲顺序？ 危机处理的处理程序？

一、生化危机cg四部曲顺序？

《生化危机：恶化》、《生化危机：诅咒》、《生化危机：复仇》。

2、《生化危机CG电影》是由日本下著名动作冒险类游戏《生化危机》系列改编的全CG电影。和真人版的《生化危机》电影不同，该片完全采用CG技术制作。《生化危机》系列CG电影在故事和剧情上是互相关联的，前一部故事的内容是能够在后一部剧情上有所反应。

二、危机处理的处理程序？

（一）步骤：危机的确认、 危机的衡量、危机的决策、危机处理的实施、处理结果的考核。

（二）过程：成立专案小组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、执行处理策略、重点处理、寻求援助、切实掌握全局处理危机。

(三) 善后：检讨与评估、 记录与传承、 复原与提升、预防、避免、管理下一个危机。

三、危机干预事前事中事后如何处理？

1、制定危机处理预案

常言道：“常将有日思无日，莫待无时想有时”。危机管理中也是这样，在危机尚未出现时，应尽可能通过经验和预测来制定出针对危机出现以后的应急预案，也就是危机处理预案。危机处理预案虽然不能起到防患于未然的作用，但可以避免危机来临时不知所措！

有条件的单位，可以组织应急预案实施演习或危机处理演习。例如，设计一个突发状况来测试危机处理小组的应变能力，最好是事前采取保密措施，让公司花半天到一天的时间来练习，之后再检讨过程中有无疏漏。事先演习可以让管理人员在面对危机时，有经验可循，这样一旦危机爆发也能临危不乱、从容应变。

2、危机处理与危机公关

危机处理和危机公关中的工作要点包括：

1 ） 启动危机处理预案（如果有），成立危机处理小组，指定新闻发言人， 由新闻发言人统一对外发布信息；

2 ）根据预案和实际情况制定危机处理和危机公关计划。 尽早 公开承认工作中的失误或错误，诚恳道歉（道歉是成本最低的危机公关措施）；

3 ）调查危机的原因或源头，尽快控制或消除危机源；

4 ）由最高领导出面对内部员工讲明情况，稳定“军心”，尽量保持生产经营秩序的稳定；

5 ）由新闻发言人及时回答外部的问题，避免人多嘴杂说得口径不一致，引起媒体的更多质疑。必要时，召开新闻发布会或媒体见面会、媒体恳谈会；

6 ）主动向主要媒体发布新闻稿，告知权威的解释及企业对危机事件的补救措施，并且要配合舆论、媒体，不要逃避；

7 ）对于媒体的失实报道，应根据权威部门的决定和结论，及时向媒体澄清，并要求媒体更正；

8 ）设法在媒体刊登正面报道，或加大广告发布密度，宣传企业的正面形象。

上述工作要点并没有固定的先后关系，有些工作可以同时进行，有些工作可以调整先后顺序。

3、“灾后”重建

“灾后”重建是指危机平息后，或者阶段性平息后，应该进行总结和整改。吃一堑，长一智！一次危机肯定会给企业带来具有震撼力的经验和教训，在危机平息后及时总结和整改，管理层和员工都很容易接受，可以起到立竿见影、吹糠见米的效果。

四、危机处理的原则？

        我们都知道，危机处理不是一项简单的任务，而且有可能陷入泥坑。在和危机的“斗争”过程之中，处理者的全部注意力都集中在此，所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦你们失去了对方，新的问题就会出现，毕竟，照顾好这个结局，那个结局就不会在乎了。

        危机处理是一项艰巨的任务，管理者的意志和体力都面临这巨大的考验。掌握了如此多资源和权力的管理者尚且如此，那些普通员工的状况可想而知。危机管理很容易把组织拖入一个无序的状态，因为所有人都必须停止手头的工作，尽快共同努力消除危机而不松懈，所以正常的工作时间一定会被挤压，工作效率和质量会大大降低。因此，管理者需要避免陷入泥潭，在危机管理中犯错误，给组织造成更多损害。

        经过大量案例分析,现代管理学派基本上确立了六项危机管理原则,具有方案指导意义,对危机管理中容易发生的问题具有重要的指导意义,是一种非常有效的逃避。如果管理者能够掌握这六项原则，他们就能够应对危机。

　　第一条就是要有坚定的立场，坚持的态度。

　　危机来临时，管理者应该综合自己的状况和公司的状况，多边客观地考虑。管理者一定要和企业处在统一战线，才有能力对抗危机，一旦管理者的立场和企业发生了冲突，就会导致新的问题出现。危机处理是一项新的挑战，不能够坚持下去，别的都是妄谈，管理者具有表率作用，这种态度也将影响其他人。管理者能坚持，其他人不一定能坚持，但是管理者不能坚持，其他人一定不能坚持。

　　第二条就是当机立断。危机处理过程之中，组织必然是一派乱象。

　　不仅是正常的运转秩序被打破，还有可能引发一轮轮小冲突。危机让人人自危，每个人就都会为自己考虑更多，也就会出现资源的争夺，权力的追逐，对于已经处于危机中的组织是不小的影响。这时，管理者虽然无暇顾及组织这些小情况，但是不意味着放任不管，应当及时将这些问题迅速处理，古语有云，“攘外必先安内”，小组织稳定有助于管理者处理整个公司的大事务。

　　第三条就是控制信息。控制信息有两个方面控制正信息和负信息。

　　正面信息可以向员工透露，但是不宜过多。过多的正面信息，容易让危机交困当中的组织成员过于乐观，影响了对危机的准确认识，使得危机处理能力大打折扣。负面信息必须有选择地揭露。有些负面信息必须

五、如何应对公共危机(危机事件处理)？

为了处理公共危机，国家提出了4R模式来解决：

1、缩减（Reduction）：就是减少危机情景的攻击力和影响力，在这个环节强调进行风险评估，注意破坏性因素的整合，力图排除危机发生。

2、预备（Readiness）：就是做好处理危机情况的准备，比如说，N次方公司会在检测到潜在危机后第一时间制定一系列的公关策略。

3、反应（Response）：就是尽力应对已发生的危机，涉及的工作主要有进行影响分析（包括潜在影响的分析和机会性影响的分析）、制定处理计划、开展技能培训（即通过必要培训提高相关工作人员的沟通技能、媒体协调技能、与具有进攻性的人打交道的技能）和审计，其中制定处理计划包括撤离计划、反应管理计划、处理心理创伤与压力计划三个方面。

4、恢复（Recovery）：具体工作包括影响分析、制定恢复计划、进行形象的再造和重塑。

六、舆论在现实生活中的作用？

满足公众的知情权，化解谣言、稳定民心。危机事件中，正确的舆论导向必然是有利于危机事件的解决的，而尊重公众的知情权，及时、准确地发布消息正是形成正确的舆论导向的前提。

这样做一方面可以将流言的空间挤压到最低，另一方面可以安抚民众的情绪，有助于凝聚民众力量，团结人心，形成强大的社会动员力量，从而更好地战胜困难，解决危机。

七、司法判决中应该考虑公众舆论吗？

司法判决要以事实为根据，以法律为准绳，不能受公众舆论等案件之外因素的影响。

八、公共事件中公共舆论的作用？

公共舆论会引导公众的思想，可以主动与错误思想斗争

九、公共事件中公共舆论的功能？

相当数量的公民对某一问题具有共同倾向性的看法或意见。它是社会意识形态的特殊表现形式，往往反映一定阶级、阶层、社会集团的利益、愿望和要求。　　公共舆论，中国古代称之为“舆人之论”，即众人的议论，如《晋书王沉传》：“自古贤圣乐闻诽谤之言，听舆人之论。”英文publicopinion的意思即公共的意见。　

　公共舆论通过言谈或文字等形式表现出来，并往往以拥护或反对、赞扬或谴责的方式对某一公共问题作公开的评价。通常在具有一致利害关系的社会群体中容易形成共同的舆论。

十、舆论形成过程中的影响因素？

1.舆论主体影响因素。

2.舆论客体影响因素。

3.外部影响因素。